6. Kết cấu của luận văn
3.2 Các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VIFON đến
3.2.3 Nhóm giải pháp xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là vấn đề tiên quyết và sống còn của một ngành, của doanh nghiệp. Yếu tố con người là quan trọng nhất trong việc quyết định thành bại của họ, vì vậy Vifon cần phải đặt biệt chú trọng tới công tác đào tạo đội ngũ nhân lực kế thừa cho tương lai.
Sự phát triển của Công ty gắn liền với việc củng cố và phát triển nguồn nhân lực, nhất là các cán bộ chủ chốt trong Công ty, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, bộ phận Maketing, bán hàng, đội ngũ công nhân s ản xuất tại các nhà máy. Thương hiệu Vifon ngày càng ổn định và lớn mạnh một phần nhờ vào kinh nghiệm quý báu của
tập thể hơn 2000 cán bộcơng nhân viên có thâm niên lâu năm tại Vifon và đội ngũ nhân viên trẻđầy nhiệt huyết.
Cần củng cố bộ máy nhân sự, tăng cường ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, kịp thời đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng.
Công nghệ luôn luôn biến đổi, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt sắp tới với các sản phẩm chất lượng cao. Việc cập nhật thông tin, kiến thức cũng như các kỹ thuật mới nhất của ngành là hết sức cần thiết cho con đường phát triển của công ty.
Để củng cố và phát triển nguồn nhân lực, Công ty cần thực hiện các nội dung sau:
Hồn thiện mơ hình tổ chức và cơ chếđiều hành
Xây dựng một cơ cấu tổ chức nhanh gọn, linh hoạt và đơn giản, giúp làm giảm thái độ quan liêu và đồng thời, đơn giản hóa hoạt động. Xố bỏ các rào cản hành chính làm hạn chế việc trao đổi thơng tin và hợp tác. Ln tìm kiếm sự tận tâm và khảnăng sáng tạo của các nhà quản lý tầm trung và của các nhân viên.
Củng cố bộ máy nhân sự, tăng cường ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, kịp thời đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng.
Công ty cần tạo ra kênh trao đổi thơng tin giữa các phịng ban, giữa lãnh đạo với nhân viên, đồng thời cần phải xây dựng cách cơng nhận thành quả và ý kiến đóng góp của nhân viên; tạo điều kiện tối đa trong việc hỗ trợ làm việc cho nhân viên và trong cơng việc cần phải tăng tính chất chuyên nghiệp, rõ ràng, minh bạch…
Đảm bảo nhu cầu và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tăng cường hoạt động tìm kiếm nguồn nhân sự cho các vị trí quản lý cấp cao để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của công ty trong những năm tới.
Cần chú trọng công tác tuyển dụng nhân sự vào các vị trí quan trọng như quản lý, kinh doanh, đối ngoại... Cần đổi mới chính sách tuyển dụng nhân lực theo hướng: tuyển nhân viên có kinh nghiệm, có kiến thức và những kỹ năng cần thiết cho cơng việc từ bên ngồi. M ọi thông tin tuyển dụng cần phải công khai trên phương tiện thông tin đại chúng, trên trang Web của Công t y nhằm tạo điều kiện cho tất cả những ai có đủ năng lực, trình độ đảm nhận được tốt cơng việc cần tuyển.
Có kế hoạch mang tính chủ động đối với lực lượng lao động trực tiếp nhằm đáp ứng và duy trì hoạt động sản xuất tại mọi thời điểm theo yêu cầu.
Để nâng cao trình độ và tay nghề, Vifon phải thường xuyên tổ chức các lớp học ngắn hạn và dài hạn cho cán bộ công nhân viên nhằm bồi dưỡng kiến thức thời kỳ hội nhập cũng như nghiệp vụ chuyên môn phục vụ cho cơng việc.
Từng bước xây dựng và hồn thiện các chế độ tiền lương và đãi ngộ đối với người lao động, thực hiện tốt các chế độ bảo hiểm, các chính sách đảm bảo an tồn lao động nhằm thu hút người tài, người có tâm huyết đối với Cơng ty.
Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút và sử dụng nhân tài làm việc trong công ty.
Xây dựng chếđộlương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng
Hiện nay Công ty Vifon đang thực hiện cơ chế chi trả tiền lương dựa trên hệ số lương của từng chức danh, công việc và tăng lương theo thâm niên công tác. Điều này tương đối hạn chế khi một số nhân viên trẻ có trình độ, năng lực cơng tác tốt, hiệu quả cao nhưng mức lương đơi khi khá thấp do có ít thâm niên cơng tác do đó chưa khuyến khích họ làm việc tốt. Do đó Ban lãnh đạo cơng ty cần phải xây dựng lại chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với năng lực, trách nhiệm công việc, tính chất cơng việc của mỗi cá nhân trong từng phịng ban khác nhau, như vậy thì mới kích thích đựơc tinh thần làm việc cũng như năng suất của người lao động và những sáng kiến mới để áp dụng trong công việc cũng như trong chiến lược, chính sách phát triển của cơng ty. Bên cạnh đó Cơng ty có thể giữ được những nhân viên giỏi gắn bó lâu dài với cơng ty trên con đường tồn tại và phát triển. Việc xây
dựng cơ chế chi trả tiền lương thỏa đáng, phù hợp với năng lực, trình độ, trí tuệ sáng kiến và hiệu quả công việc của từng cá nhân cụ thể sẽ giúp nhân viên cảm thấy có sự cơng bằng, khơng uổng phí sức lực, trí tuệ của mình, từ đó ln giúp họ làm việc hăng say hơn nhiệt tình hơn và không ngừng cải tiến, sáng tạo ra những ý tưởng mới để phục vụ lợi ích cho cơng ty.
Ngồi tiền lương ra Công ty cũng c ần quan tâm đến yếu tố tiền thưởng, đây cũng là yếu tố thiết yếu để giữđược nhân viên giỏi làm việc lâu dài với công ty.
Hàng năm Công ty tiếp tục duy trì chế độ khám sức khỏe tổng quát cho người lao động, tổ chức nghỉ điều dưỡng cho Công nhân viên, tổ chức tham quan nghỉ mát cho người lao động và người thân của họ để phục hồi sức khỏe, tạo tình đồn kết, gắn bó…
Tạo sự cam kết, gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty bằng cách quan tâm chăm sóc đến Nhân viên Cơng ty như: hỗ trợ phương tiện đi lại; tạo môi trường làm việc tiện nghi đầy đủ dụng cụ làm việc, tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên; có chính sách chăm sóc gia đìn h và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, hỗ trợ học phí cho con của người lao động. Việc làm này có thể xây dựng được hình ảnh cơng ty trong nhận thức của tồn thểnhân viên. Đây là chiến lược dài hạn của công ty, là tổng thể những trải nghiệm mà mỗi nhân viên của công ty thu thập được thơng qua q trình cơng tác.
Ngồi ra Cơng ty Vifon cần phải có chiến lược xây dựng lịng trung thành của nhân viên trong Cơng ty, khi doanh nghiệp gặp khó khăn nhân viên thường có xu hướng bỏđi tìm nơi làm việc mới. Do đó Cơng ty cần phải xây dựng được lòng trung thành để giữ chân họ, khiến họkhơng ra đi vì ln sẵn có lịng trung thành với tổ chức, chứ khơng vì bị buộc phải ở lại.
Xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động
Người lao động cần được hỗ trợ để xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp của mình. Các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế nghề nghiệp luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Người lao động sẽ không cam kết làm việc ở một doanh nghiệp, nơi họ khơng nhìn thấy tương lai cho sự phát triển nghề nghiệp của mình. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế mở, người lao động ngày càng được thơng tin đầy đủ hơn và có nhiều cơ hội để lựa chọn, quyết định nghỉ việc của người lao động để làm cho một doanh nghiệp khác, nơi họ có cơ hội tiềm năng để phát triển nghề nghiệp của mình là đều khó tránh khỏi. Chính vì vậy, Cơng ty Vifon cần xây dựng các chính sách về phát triển nghề nghiệp cho nhân viên một càng rõ ràng, chi tiết, giúp cho người lao động xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích đó sẽ cao hơn. Để làm được điều này, Công ty nên chú ý thực hiện các giải pháp sau:
- Cung cấp đầy đủ các thông tin vềcác cơ hội nghề nghiệp trong Công ty. - Xây dựng tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm các chức danh và các phương thức bổ nhiệm để nhân viên trong Công ty phấn đấu phát triển.
- Tạo điều kiện để nhân viên trong Công ty không ngừng học tập, nâng cao trình độ phục vụ tốt cơng việc.
- Khuyến khích cơng nhân phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. - Xây dựng cơ chếđể phát hiện và đào tạo nhân tài trong Công ty.
Cung cấp các cơ hội học tập cho lãnh đạo và nhân viên Công ty
Đối với nhiều người, việc rèn luyện các kỹ năng mới cũng quan trọng khơng kém việc kiếm tiền. Chính vì vậy, Cơng ty cần tiếp tục phát huy việc tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên trong Cơng ty, tạo mơi trường làm việc thử thách, có áp lực, cạnh tranh để thơng qua đó nhân viên trong Cơng ty tiếp tục bồi dưỡng, hồn thiện kỹ năng nghề nghiệp của mình. Phần lớn người lao động đều nói rằng họ sẽ ra đi để tìm kiếm các cơng việc khác, dù chỉ với các lợi ích tương đương, nhưng cơng việc đó đem lại cho họ những cơ hội phát triển tốt hơn và thử thách thú vị hơn.
Đối với lãnh đạo chủ chốt của Công ty, hàng năm Công ty nên đăng ký tham gia các hội thảo chuyên đề sản xuất, kinh doanh trong nước và ngoài nước, tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ các nhà máy sản xuất thép lớn trên thế giới, qua hội
thảo và tham quan thực tế các lãnh đ ạo có thể tiếp thu những kinh nghiệm trong chuyên môn, trong quản lý điều hành và ứng dụng trong thực tiễn để điều hành Công ty ngày càng hiệu quảhơn.
Hiệu quả của giải pháp
Thực hiện tốt giải pháp này sẽ giúp Vifon duy trì và phát triển nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng, đáp ứng nhu cầu hiện tại và trong thời gian tới, và giúp công ty khai thác thế mạnh nguồn nhân lực để tạo ra giá trị cao và duy trì chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững.