6. Kết cấu của luận văn
3.2 Các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VIFON đến
3.2.1 Nhóm giải pháp quản lý về tài chính
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả của bộ phận quản trị tài chính. Quản lý tài chính hiệu quả là tiền đề cho sự thành công của các chiến lược phát triển trong Công ty, nâng cao năng lực cạnh tranh so với các đối thủ khác. Chính vì vậy, để mở rộng sản xuất, phát triển sản phẩm và thị trường, Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch tài chính để đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất, kinh doanh, đồng thời Cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm đạt mục tiêu đã đ ềra trong giai đoạn 2011- 2020. Cụ thể, Công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau:
Có sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận quản trị tài chính với bộ phận kế hoạch, sản xuất, kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài chính cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu của từng bộ phận.
Cơng ty cần có kế hoạch kiểm sốt tốt nguồn vốn lưu động như kế hoạch và định mức hàng tồn kho, các khoản công nợ phải thu… Theo báo cáo tài chính năm 2008 - 2010 các chỉ tiêu về hàng tồn kho và nợ phải thu như sau:
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1. Giá trị hàng tồn kho (VNĐ) 76,883,853,161 72,074,299,304 81,898,792,801
2. Vòng quay hàng tồn kho (lần) 10.71 10.68 12.07
3. Nợ phải thu (VNĐ) 128,956,726,623 127,323,344,830 135,444,975,393
4. Vòng quay Nợ phải thu (lần) 7.20 7.36 8.37
Nguồn: phịng Kế Tốn
Với các chỉ tiêu tồn kho và nợ phải thu đều tăng, phản ánh Công ty đang chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất, thị trường trong những năm tới, tuy nhiên nếu không quản lý tốt hiệu quả của việc tăng giá trị hàng tồn kho và nợ phải thu sẽ gây khó khăn trong việc quay vịng vốn lưu động, ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh.
Cơng ty cần tăng cường hơn nữa nguồn vốn từ lợi nhuận để lại tái đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, cần phải nâng tỷ lệ trích từ 15%- 25% lợi nhuận dành cho quỹ đầu tư phát triển (Cơng ty đang trích 10%), hiện nay Cơng ty chưa thực hiện việc trích dự phịng đối phó với những biến động thịtrường, theo ý kiến của tác giả, trong những năm tới Cơng ty cần phải trích 10% lợi nhuận dành cho dự phịng tài chính đ ể đối phó với tình hình kinh tế biến động có thể xảy ra.
Cần phải lập kế hoạch dòng tiền trong ngắn hạn và dài hạn để ứng phó với tình hình sản xuất và biến động của thị trường. Trong đó, Cơng ty cần phải tìm các nguồn tài trợ vốn cho việc mở rộng sản xuất, xác định thời điểm cần thiết cho việc tài trợ vốn, cũng như phân tích hiệu quả của việc sử dụng các nguồn tài trợ vốn, chọn lựa phương thức tài trợ vốn nào hiệu quả nhất như phát hành thêm cổ phần tăng vốn điều lệ hay vay vốn từ ngân hàng, từ phát hành trái phiếu, tăng cường nợ phải trả…
Cần phải thường xuyên phân tích tài chính, cơ cấu chi phí để tìm các giải pháp giảm chi phí giá thành sản phẩm, chi phí quản lý, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá với từng thị trường cụ thể. Rà sốt lại quy trình thiết kế sản phẩm, lên giá thành sản phẩm, giới thiệu sản phẩm và bán sản phẩm ra thị trường để loại bỏ các khâu, công việc khơng cần thiết, gây lãng phí thời gian và chi phí, làm chậm tốc
độ đưa ra sản phẩm mới hay các thông tin cập nhật thị trường. Việc phân tích các bảng dự tốn tài chính có tầm quan trọng rất lớn cho việc thực hiện các chiến lược phát triển của Cơng ty, nó cho phép Cơng ty dựđoán ảnh hưởng của các quyết định khác nhau về vấn đề thực hiện chiến lược như tăng ngân sách quảng cáo, chiết khấu bán hàng bao nhiêu để thực hiện chiến lược thâm nhập hay mở rộng thị trường, cần phải huy động vốn bao nhiêu cho việc mở rộng sản xuất….
Cần phải xây dựng các cơ chế phòng ngừa rủi ro, đặc biệt trong tình hình biến động về tỷ giá ngoại tệ, lãi suất tăng cao hiện nay tại Việt Nam.
Hiệu quả của giải pháp:
Một công ty phát triển phải dựa trên một nền tảng kinh doanh và tài chính mạnh, quản trị tài chính hiệu quả sẽ giúp cơng ty gia tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành.