CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Giới thiệu tổng quan về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS
3.2.1. Giới thiệu tổng quan về ngành hàng sản xuất công nghiệp Túi Xách
3.2.1.1. Tổng quan về ngành sản xuất công nghiệp Túi Xách Việt Nam
Ngành sản xuất balo túi xách vẫn đang ngày càng phát triển trên khắp thế giới với lượng tiêu thụ cũng như tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ. Theo LEFASO – Hiệp hội da giày túi xách Việt Nam, ngành hàng vali, balo, túi xách có tốc độ tăng trưởng hàng năm bình quân 10-15% trong 5 năm qua. Tổng dung lượng tiêu thụ balo, túi xách là 2.5 tỉ túi các loại/năm và doanh số tiêu thụ các sản phẩm về balo, túi xách toàn cầu đạt trị giá khoảng 300 tỷ USD48. Ba thị trường nhập khẩu lớn nhất hiện nay lần lượt là Mỹ (chiếm 16.1% về tỷ trọng nhập khẩu), HongKong và Nhật Bản (tỷ trọng nhập khẩu lần lượt là 9.3% và 8.6%). Tổng doanh thu tiêu thụ của 10 nước nhập khẩu túi xách, balo lớn nhất thế giới đạt 35.4 tỷ USD, chiếm 59.9% trên tổng tỷ trọng (số liệu chi tiết tham khảo phụ lục 13)
Hiệp hội da giày túi xách Việt Nam (LEFASO) cho biết theo ghi nhận mới nhất của Hiệp hội da giày túi xách thế giới, Việt Nam đã đóng góp 3.2 tỉ USD từ việc xuất khẩu balo, túi xách các loại sang 10 thị trường tiêu thụ lớn nhất hiện nay. Việt Nam hiện đang xếp vị trí thứ 5 trong top 10 quốc gia xuất khẩu balo túi xách lớn nhất thế giới, chiếm 5.4% tỷ lệ trong nguồn cung toàn cầu. Trung Quốc là nước đứng đầu danh sách với trị giá xuất khẩu đến 24.1 tỷ USD, chiếm tỷ trọng 40.8% trên tổng tỷ trọng xuất khẩu toàn cầu. HongKong đứng thứ hai với trị giá xuất khẩu 6.1 tỷ USD, đạt 10.3%, tiếp theo là Pháp với trị giá xuất khẩu 5.4 tỷ USD chiếm tỷ
trọng lần lượt là 9.2%. Tổng trị giá xuất khẩu đạt 59 tỷ USD/năm (tính theo giá FOB) và chiếm 83.7% về tỷ trọng xuất khẩu. (Số liệu chi tiết tham khảo phụ lục 13).
3.2.1.2. Chuỗi giá trị gia tăng trong ngành gia cơng Túi xách
Việc phân tích chuỗi giá trị gia tăng sẽ cho chúng ta hình ảnh rõ hơn về vị trí của doanh nghiệp, qua đó có thể phân tích và đưa ra hướng phát triển phù hợp cho các giai đoạn tiếp theo (hình 3.4).
Hình 3.4: Chuỗi giá trị gia tăng tồn cầu ngành gia cơng Túi xách
(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)
Giải thích: Chuỗi giá trị gia tăng có bốn phân khúc chính:
Thương hiệu: thương hiệu ở đây được hiểu là thương hiệu của khách hàng, các
thương hiệu lớn không tự sản xuất mà sẽ thiết kế mẫu cho các nhà máy gia công sản xuất các mẫu phát triển, đồng thời cũng sẽ tiến hành các hoạt động Marketing, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng. Giai đoạn này nhà máy gia
1. THƯƠNG HIỆU • Thương hiệu • Thiết kế • Marketing 2. R&D NGHIÊN CỨU PTSP
• Nghiên cứu phát triển vật tư - thiết bị • Nghiên cứu phát triển sản phẩm
• Nghiên cứu phát triển hạ tầng cơng nghệ
3. SẢN XUẤT
• Kế hoạch chuẩn bị sản xuất
• Kế hoạch điều hành sản xuất - xuất hàng • Triển khai tổ chức sản xuất
4. PHÂN PHỐI
• Logistic
63
công chỉ đơn giản sản xuất các sản phẩm từ nguyên vật liệu và tài liệu kỹ thuật từ khách hàng.
R&D nguyên cứu và phát triển sản phẩm: các nhà máy sản xuất ở phân khúc
này sẽ nhận các tài liệu thiết kế, tài liệu kỹ thuật và thông tin từ khách hàng để tự nghiên cứu, phát triển công nghệ, thiết bị để làm ra các túi mẫu, quá trình này bao gồm việc tự đặt mua các nguyên vật liệu chỉ định từ khách hàng và các nguyên liệu tự phát triển trong quá trình thiết kế sản phẩm.
Sản xuất: khi có đơn hàng sản xuất từ khách hàng, nhà máy gia công sẽ tiến
hành các bước từ đặt mua nguyên vật liệu, may túi mẫu tiền sản xuất, túi hoàn thiện công nghệ cũng như lên kế hoạch sản xuất để đảm bảo kế hoạch sản xuất, xuất hàng dựa trên hợp đồng gia cơng. Phân khúc này gồm có kế hoạch chuẩn bị sản xuất (chuẩn bị nguyên vật liệu và các điều kiện công nghệ chuẩn bị sản xuất); kế hoạch điều hành sản xuất – xuất hàng (kế hoạch phân bổ sản xuất, thời gian tiến hành sản xuất); triển khai tổ chức sản xuất (tiến hành theo kế hoạch, điều chỉnh phân bổ theo tình hình vật tư thực tế).
Phân phối: phân phối sản phẩm đến các khách hàng tiêu dùng cuối cùng, thông
qua hệ thống phân phối của thương hiệu hoặc hệ thống phân phối của nhà máy. Hiện nay tại Việt Nam vẫn chưa có nhà máy nào đạt đến phân khúc này trong chuỗi gia tăng.
Ngành Túi xách Việt Nam trong chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu
Hiện tại ngành Túi xách của Việt Nam đang nằm ở hai phân khúc: 2 và 3 (Nghiên cứu phát triển sản phẩm và Sản xuất). Hình thành nên các phương thức kinh doanh chủ yếu là:
Gia cơng: hồn thành sản phẩm từ ngun liệu có sẵn theo yêu cầu của khách hàng, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam thực hiện theo phương thức này
OEM (Original Equipment Manufacturing): tự lo nguyên phụ liệu
ODM (Original Design Manufacturing): có thể tự thiết kế sản phẩm
49Tài liệu đào tạo nội bộ của ngành Túi Xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình năm 2016
Đối với ngành Túi Xách của TBS nói riêng: hiện nay đã làm chủ OEM, tự tiến hành đặt mua nguyên vật liệu dựa vào thông tin của khách hàng và đáp ứng nhu cầu sản xuất, xuất hàng.
3.2.1.3. Tổng quan về thị trường xuất khẩu, cán cân thương mại ngành gia công Túi Xách Balo Việt Nam công Túi Xách Balo Việt Nam
Hiện nay có khoảng 5 thị trường xuất khẩu chính sản phẩm balo, túi xách tại Việt Nam bao gồm thị trương Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc. Ba thị trường xuất khẩu lớn nhất là thị trường Mỹ (42% tỷ trọng xuất khẩu), Châu Âu (25%) và Nhật Bản (11%), còn lại là xuất khẩu qua các thị trường khác49. (Chi tiết số liệu vui lòng tham khảo phụ lục 14)
Cán cân thương mại ngành gia công Túi xách trong năm 2017
Theo số liệu của Hiệp Hội Da – Giày – Túi Xách Việt Nam, tổng trị giá xuất khẩu ngành gia công balo, túi xách trong 11 tháng đầu năm 2017 đạt 2.99 tỷ USD; tương đương trị giá xuất khẩu trung bình 272 triệu USD mỗi tháng. Như vậy, trị giá xuất khẩu năm 2017 có thể sẽ đạt mức gần như tương đương với năm 2016 - trị giá xuất khẩu 3.2 tỷ USD và Việt Nam vẫn giữ vững vị trí thị trường xuất khẩu balo túi xách lớn thứ 5 trên thế giới. Nguyên nhân khiến cho trị giá xuất khẩu không tăng so với năm 2016 được cho là do các khách hàng đã chuyển dần hướng chú ý đến các thị trường khác với nguồn lao động rẻ hơn Việt Nam như thị trường Philippines; thị trường cạnh tranh khốc liệt cũng dẫn đến việc cạnh tranh về giá cả để thu hút đơn hàng giữa các doanh nghiệp, điều này làm tổng trị giá đơn hàng thấp hơn so với trước đây. (Số liệu chi tiết vui lòng tham khảo phụ lục 14).
Tóm lại, thị trường ngành sản xuất gia công túi xách Việt Nam vẫn đang trên đà phát triển mạnh và đặt được vị trí xuất khẩu thứ 5 trong 10 nước xuất khẩu túi xách balo lớn nhất thế giới. Đây là một cơ hội rất lớn để các công ty, doanh nghiệp đầu tư và phát triển trong tương lai. Từ bức tranh tổng quan của thị trường ngành gia công túi xách Việt Nam, tác giả sẽ đi sâu nghiên cứu và phân tích về ngành hàng Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình trong phần tiếp theo.
Tổng quan về ngành hàng sản xuất công nghiệp Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
3.2.1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh
Với tư duy nhạy bén, nắm bắt được xu thế dịch chuyển các đơn hàng gia công túi xách về Việt Nam, các nhà quản lý của công ty đã quyết định thành lập nhà máy túi xách vào năm 2011 và từng bước phát triển, đạt được các bước tiến lớn trong thời gian qua.
Tầm nhìn:
Trở thành nhà sản xuất túi xách có chất lượng cao và có quy mơ lớn nhất Việt Nam vào đầu thập niên 2020.
Trở thành một trong 10 nhà sản xuất túi xách balo lớn trên thế giới, góp phần giúp Việt nam trở thành một nước sản xuất túi xách balo lớn.
Sứ mệnh:
Sản xuất ra những sản phẩm túi xách chất lượng cao.
Tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng.
Dẫn đầu ngành công nghiệp túi xách balo trong nước.
Sản phẩm chủ lực:
Túi xách cao cấp cho nữ
Túi xách nam
Ví nam nữ
Balo
Túi du lịch
Lợi thế cạnh tranh: mặc dù mới thành lập được hơn 5 năm nhưng ngành túi
xách của Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình đã xây dựng được mơ hình đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, kinh nghiệm, phù hợp với định hướng khách hàng. Các cơ sở hạ tầng được đầu tư hiện đại, đáp ứng được tiêu chuẩn cao của khách hàng; hệ thống quản lý SAP và chuỗi sản xuất khép kín từ chặt, may, đóng gói cùng
66
với các xưởng phụ trợ cung cấp dịch vụ thêu, in ép, công cụ sản xuất…cũng là những lợi thế giúp công ty đáp ứng tốt được yêu cầu từ khách hàng; ngày càng phát triển và đóng góp vào ngành cơng nghiệp gia cơng xuất khẩu túi xách tại Việt Nam.
3.2.1.5. Mơ hình tổ chức
Cơng ty có cơ cấu tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng. Ngoài các bộ phận chỉ đạo trực tuyến cịn có các đơn vị chức năng riêng biệt nhằm thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ chính cho hoạt động sản xuất của cơng ty.
Mơ hình tổ chức của ngành hàng Túi Xách được thể hiện như hình 3.5:
Hình 3.5: Mơ hình tổ chức của ngành Túi Xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
(Nguồn: Phịng nhân sự ngành Túi Xách – TBS Group)
H B 1
Ban Quản Trị
Quản trị và Kiểm soát nội bộ
Quản trị tổng quát Quản trị vật tư KHCB & Điều phối sản xuất Bổ trợ DT-CS Người Lao động AN-BV- PCCC VP Ngành và CBSX
COACH HB# & Balo
KHU VỰC COACH KHU VỰC HB# KHU VỰC COACH 2 KHU VỰC BALO KHU VỰC COACH 1 KHU VỰC AN THÁI #TTPTSP& CBSX chuỗi #VP Điều hành và Sản xuất khu vực H B 2 H B 3 H B 4 H B 5 H B 6 H B 7 H B 8 H B 9 HB 10 B P 1 B P 2
67
*Chú thích:
KHCB: Kế hoạch chuẩn bị
DT-CS Người Lao động: đào tạo – chính sách người Lao động AN-BV-PCCC: An ninh – Bảo vệ - Phòng cháy chữa cháy VP Ngành và CBSX: Văn phòng Ngành và Chuẩn bị sản xuất HB# & Balo: Handbag khác và Balo
KHU VỰC HB#: Khu vực Handbag khác
HB1: Handbag 1 – phân xưởng sản xuất túi xách 1 BP1: Backpack 1 – phân xưởng sản xuất balo 1
Giải thích: Mơ hình tổ chức của TBS được phân chia thành 4 khu vực cấp độ chính bao gồm: Ban Quản Trị, Văn phịng ngành và chuẩn bị sản xuất, Trung tâm phát triển sản phẩm và chuẩn bị sản xuất chuỗi, Văn phòng điều hành và sản xuất khu vực; mỗi cấp độ thể hiện một mức độ quản lý khác nhau.
Ban Quản Trị là bộ phận quản lý cao nhất chịu trách nhiệm kiểm sốt chính cho tất cả các hoạt động của ngành Túi Xách: từ chính sách người lao động, an tồn lao động, cơng tác an ninh, phòng cháy chữa cháy; kế hoạch chuẩn bị và điều phối sản xuất cho đến quản trị, kiểm sốt tồn kho.
Văn phịng ngành và chuẩn bị sản xuất: đây là bộ phận nhận thông tin trực tiếp từ Ban quản trị và truyền đạt thông tin cho các bộ phận cấp độ chuỗi. Văn phòng ngành tập trung vào quản lý các bước chuẩn bị sản xuất cho tất cả các khách hàng của công ty sao cho đáp ứng được kế hoạch đề ra và ngày xuất hàng đối với từng tháng và từng dự án cụ thể. Văn phòng ngành gồm các phòng ban chức năng nhỏ như phịng Cơng Nghệ, phịng Quản trị chất lượng, phòng Kế hoạch ngành.
Trung tâm phát triển sản phẩm và chuẩn bị sản xuất chuỗi: bao gồm các trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm với nhiệm vụ nghiên cứu, thiết kế cơng
68
nghệ, phát hành quy trình cơng nghệ cho sản xuất; mua ngun vật liệu cần thiết đáp ứng nhu cầu sản xuất của các phân xưởng. Hiện cơng ty chia thành hai chuỗi chính theo khách hàng là chuỗi Coach (khách hàng Coach); chuỗi Handbag khác và Balo (khách hàng Decathlon, Vera Bradley và PVH). Mỗi chuỗi sẽ có các trung tâm nghiên cứu phát triển riêng đáp ứng cho từng khách hàng cụ thể. Đây cũng là các bộ phận chức năng, có nhiệm vụ đáp ứng cho bộ phận sản xuất khu vực.
Văn phòng điều hành và sản xuất khu vực: quản lý điều hành sản xuất của các phân xưởng, điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo từng đơn hàng và tình hình thực tế. Phân bổ lao động, cấp phát nguyên vật liệu, kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào nhằm đạt chỉ tiêu sản lượng và năng suất cao. Khu vực sản xuất gồm khu vực Coach (khách hàng Coach), khu vực túi xách cao cấp (khách hàng Vera Bradley, PVH), Khu vực Balo (khách hàng Decathlon) với 10 phân xưởng may túi xách (HB1 đến HB10) và 2 phân xưởng may balo (BP1 và BP2). Do khu vực Balo nằm ở Sông Trà tỉnh Thái Bình nên tại đây cũng có các văn phịng ngành và chuỗi để đáp ứng sản xuất như văn phịng chính của ngành Túi xách tại Bình Dương. Bên cạnh đó, cơng ty mới mở thêm một khu vực sản xuất túi xách tại An Thái, tỉnh An Giang để đáp ứng kế hoạch sản xuất dài hạn trong tương lai.
Tính trực tuyến được thể hiện từ Ban Quản Trị điều hành Văn phòng Ngành, tiếp đến là cấp độ chuỗi và khu vực, các phân xưởng nhỏ thuộc quyền điều hành của văn phòng khu vực, khơng thuộc quyền kiểm sốt, điều hành của văn phòng ngành hay văn phòng chuỗi. Ngồi ra cịn có các bộ phận chun mơn về chính sách chăm sóc người lao động, an ninh và phòng cháy chữa cháy, quản trị tổng quát về tồn kho, quản trị chất lượng và ngun vật liệu…Văn phịng ngành, chuỗi cũng có các trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm riêng biệt để bổ trợ và đáp ứng các điều kiện công nghệ tiền sản xuất cho phân xưởng sản xuất, điều này thể hiện tính chức năng trong mơ hình tổ chức của ngành Túi xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình.
69
3.2.1.6. Cơ cấu Lao động ngành
Bảng 3.1: Cơ cấu lao động ngành Túi Xách năm 2016 và 2017 Năm
2016
Năm 2017
So sánh
Tuyệt đối (+/-) Tương đối (%)
Tổng lao động 13060 15640 2580 16.50 Theo Trình Độ Đại Học trở lên 255 351 96 27.35 Cao Đẳng 263 205 -58 -7.2 Trung Cấp 348 323 -25 -1.08 Lao động phổ thông 12194 14761 2567 21.05 Theo Giới Tính Nam 4787 6239 1452 23.27 Nữ 8273 9401 1128 12.00 Theo Độ Tuổi Từ 18 – 30 5952 7808 1856 23.8 Từ 30 – 45 5454 6195 741 13.59 Từ 45 – 60 1654 1637 -17 -0.01
(Nguồn: Phòng Nhân Sự ngành Túi Xách – TBS Group)
Cơ cấu lao động của ngành Túi Xách được xét theo 3 khía cạnh: trình độ chun mơn, giới tính và độ tuổi.
Theo trình độ Lao động: lực lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn trong
tổng số Lao động của công ty. Điều này phù hợp với đặc trưng của ngành gia công túi xách, số lượng lao động phổ thông chủ yếu làm việc tại các bộ phận như phân xưởng, tiếp nhận, kho vận. Số lượng lao động phổ thông cũng tăng mạnh trong năm 2017 do nhu cầu mở rộng nhà xưởng sản xuất. Công ty cũng rất chú trọng trong khâu đào tạo sau tuyển dụng vì đây là một khâu rất quan trọng đảm bảo chất lượng lao động trong sản xuất. Những lao động có trình độ từ trung cấp, cao đẳng, đại học đến sau đại học phần lớn là đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ các phòng ban tại phân xưởng, công nhân viên và các cán bộ chủ chốt của công ty.
70
Dễ nhận thấy số lượng lao động có trình độ đại học và sau đại học có xu hướng tăng nhanh trong năm 2017 để đáp ứng yêu cầu chuyên môn cao trong công việc,