CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Giới thiệu tổng quan về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS
3.2.1.7. Báo cáo kết quả kinh doanh
Bảng 3.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của ngành Túi Xách – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
Năm 2016 Năm 2017
Sản lượng
Doanh thu
(USD) Doanh thu (VND) Sản lượng Doanh thu
(USD) Doanh thu (VND)
Ngành 8,055,891 124,638,353 2,816,053,130,731 10,101,149 127,818,116 2,888,697,879,010 Coach 1 (HB) 1,120,101 42,675,848 963,108,539,921 996,906 36,981,960 835,086,522,184 Coach 2 (SHB) 1,553,201 42,946,008 971,424,661,698 1,564,101 43,466,323 983,194,024,917 Coach 3 (WMP) 1,736,007 26,387,306 595,906,551,541 1,825,699 25,912,771 585,190,082,436 HB khác 1,120,369 7,450,454 168,283,920,029 1,651,747 10,717,185 242,069,804,040 AG-AT - - - 2,181,480 6,601,202 149,391,620,102 W.CTX6 (Balo) - - - 1,532,502 2,137,218 47,837,149,285 W.CT44 (HB#) - - - 648,978 4,463,984 101,554,470,817 Balo Sông Trà 2,526,213 5,178,737 117,329,457,542 1,881,216 4,138,675 93,765,825,331
71
Doanh thu toàn ngành được tổng hợp từ các khu vực sản xuất. Trong đó: khu vực Coach 1 chuyên may về các mẫu túi lớn (HB – Handbag) có mức giá cao nhất; khu vực Coach 2 chuyên may các mẫu túi nhỏ (SHB – Small Handbag) với mức giá trung bình; khu vực Coach 3 chun may ví (WMP – Wristlet) có mức giá thấp nhất đối với các sản phẩm thuộc khách hàng chính của cơng ty – khách hàng Coach. Khu vực Handbag khác chuyên may các dòng sản phẩm túi xách của các khách hàng khác ngồi Coach có mức giá trung bình thấp và khu vực Balo chuyên may dòng hàng balo cho khách hàng Decathlon với mức giá rẻ. Ngoài ra, trong năm 2017, công ty đã mở rộng sản xuất tại khu vực An Giang – An Thái, nhà máy tại đây sẽ phục vụ cho cả đơn hàng túi xách thuộc khách hàng khác và đơn hàng balo thuộc khách hàng Decathlon.
Nhận xét: Doanh thu năm 2017 của toàn ngành Túi Xách tăng nhẹ so với
năm 2016. Sản lượng có mức tăng cao hơn 2 triệu túi nhưng doanh thu chỉ tăng hơn 3 triệu USD. Nguyên nhân tăng về số lượng là đơn hàng của các khách hàng khác tăng cao - tăng gấp đôi so với số lượng túi năm 2016 (2,300,725 túi năm 2017 và 1,120,369 năm 2016), đơn hàng balo của khách hàng Decathlon tăng hơn 1 triệu túi so với năm 2016. Tuy nhiên, số lượng đơn hàng của khách hàng Coach lại giảm khoảng 22600 túi so với năm 2016. Do sự chênh lệch về giá trị sản phẩm nên tổng doanh thu của tồn ngành khơng tăng nhiều so với năm 2016. Bên cạnh đó, việc mở thêm nhà máy mới tại AnThái, tỉnh An Giang tốn chi phí lớn cho khoản đầu tư về nhà xưởng, kho bãi, nhân công nên doanh thu ban đầu chưa đem lại lợi nhuận lớn cho tồn ngành trong năm 2017.
72
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, tác giả trình bày về quy trình nghiên cứu bao gồm 6 bước từ lựa chọn đề tài đến đề xuất các hàm ý quản trị, giải pháp. Đồng thời giới thiệu và phân tích tổng quan về ngành hàng gia công Túi Xách của Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình.
Phần tổng quan thể hiện các nội dung giới thiệu sơ lược về lịch sử hình thành, cấu trúc và lĩnh vực kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình, từ đó đi sâu vào thị trường ngành hàng gia công túi Xách trên thế giới nói chung cũng như ngành hàng gia cơng túi xách tại thị trường Việt Nam nói riêng. Phân tích cho thấy Việt Nam đang là một trong những thị trường xuất khẩu lớn về túi xách (đứng thứ năm thế giới) và có xu hướng tiếp tục phát triển trong những năm tới. Đối với ngành hàng Túi xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình: mặc dù mới thành lập được hơn 5 năm nhưng đã xây dựng được mơ hình đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, kinh nghiệm, phù hợp với định hướng khách hàng. Các cơ sở hạ tầng được đầu tư hiện đại, đáp ứng được tiêu chuẩn cao của khách hàng; hệ thống quản lý SAP và chuỗi sản xuất khép kín từ chặt, may, đóng gói cùng với các xưởng phụ trợ cung cấp dịch vụ liên quan cũng là những lợi thế giúp đáp ứng tốt yêu cầu từ khách hàng; ngày càng phát triển và đóng góp vào ngành cơng nghiệp gia cơng túi xách tại Việt Nam.
Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính xuyên suốt đề tài với hai giai đoạn nghiên cứu: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ được tiến hành thông qua phương pháp phỏng vấn chuyên gia nhằm bổ sung, hiệu chỉnh bảng câu hỏi chính thức cho giai đoạn nghiên cứu chính thức. Giai đoạn nghiên cứu chính thức được thực hiện thông qua khảo sát bốn đối tượng chính là nhà cung cấp; cán bộ, nhân viên thuộc bộ phận sản xuất; khách hàng chính và các cơng ty cùng ngành hàng gia công túi xách tại khu vực tỉnh Bình Dương và thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu sẽ được thể hiện và phân tích trong chương 4 của nghiên cứu.