CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP
5.2. Một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh động của ngành
5.2.3. Nâng cao năng lực sáng tạo
Phát triển năng lực sáng tạo được đánh giá là yếu tố quan trọng trong ngành hàng gia công túi xách. Cơng ty cần đầu tư, kích thích q trình sáng tạo để từ có được những kết quả về sáng tạo để tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Theo Nguyễn Đình Thọ, một doanh nghiệp thành công nhờ rất nhiều vào khả năng sáng tạo của từng thành viên, từng nhóm tạo thành nguồn lực tổng hợp trong hoạt động sáng tạo của doanh nghiệp.
Vấn đề khách hàng quan tâm là đội ngũ nhân viên doanh nghiệp phải là những người có năng lực và được đào tạo, hiểu rõ về sản phẩm, từ đó phát triển được mẫu túi hoàn thiện với năng suất cao nhất. Thông qua những nhân viên được đào tạo dài hạn, có kinh nghiệm thực tế thể hiện qua cách thức xử lý công việc thông minh, các nhân viên này sẽ đem lại cho khách hàng sự tin tưởng và ý muốn hợp tác lâu dài với công ty.
Giải pháp cụ thể:
- Thường xuyên có các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cũng như kiến thức chuyên môn cho các bộ phận phát triển sản phẩm (kinh doanh), bộ phận công nghệ và nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất.
- Khuyến khích sự sáng tạo của tất cả các bộ phận hướng đến nâng cao hiệu quả trong sản xuất, phát triển cơng nghệ thơng qua các cuộc thi tìm kiếm tài
103
năng sáng tạo. Hàng năm, công ty sẽ đánh giá và vinh danh các cá nhân xuất sắc, sáng tạo trong công việc. Đây cũng là một phương pháp khuyến khích đối với nhân viên, cơng nhân trong cơng ty.
Bên cạnh đó, việc xây dựng đội ngũ phát triển công nghệ cũng là một giải pháp tốt cho việc nâng cao năng lực sáng tạo của công ty.
Giải pháp cụ thể:
- Thuê chuyên gia nước ngoài về đào tạo cho nhân viên trong công ty. - Đầu tư cho các nhân viên các khóa đào tạo chun mơn, du học tại nước ngồi, đào tạo nhân tài đóng góp cho sự phát triển của cơng ty.
- Thành lập quỹ học bổng của Thái Bình Group nhằm đảm bảo cho mục đích phát triển cơng nghệ, đào tạo nhân tài của công ty.