CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Giới thiệu tổng quan về Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình (TBS
3.2.1.2. Chuỗi giá trị gia tăng trong ngành gia công Túi xách
Việc phân tích chuỗi giá trị gia tăng sẽ cho chúng ta hình ảnh rõ hơn về vị trí của doanh nghiệp, qua đó có thể phân tích và đưa ra hướng phát triển phù hợp cho các giai đoạn tiếp theo (hình 3.4).
Hình 3.4: Chuỗi giá trị gia tăng tồn cầu ngành gia cơng Túi xách
(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)
Giải thích: Chuỗi giá trị gia tăng có bốn phân khúc chính:
Thương hiệu: thương hiệu ở đây được hiểu là thương hiệu của khách hàng, các
thương hiệu lớn không tự sản xuất mà sẽ thiết kế mẫu cho các nhà máy gia công sản xuất các mẫu phát triển, đồng thời cũng sẽ tiến hành các hoạt động Marketing, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng. Giai đoạn này nhà máy gia
1. THƯƠNG HIỆU • Thương hiệu • Thiết kế • Marketing 2. R&D NGHIÊN CỨU PTSP
• Nghiên cứu phát triển vật tư - thiết bị • Nghiên cứu phát triển sản phẩm
• Nghiên cứu phát triển hạ tầng cơng nghệ
3. SẢN XUẤT
• Kế hoạch chuẩn bị sản xuất
• Kế hoạch điều hành sản xuất - xuất hàng • Triển khai tổ chức sản xuất
4. PHÂN PHỐI
• Logistic
63
cơng chỉ đơn giản sản xuất các sản phẩm từ nguyên vật liệu và tài liệu kỹ thuật từ khách hàng.
R&D nguyên cứu và phát triển sản phẩm: các nhà máy sản xuất ở phân khúc
này sẽ nhận các tài liệu thiết kế, tài liệu kỹ thuật và thông tin từ khách hàng để tự nghiên cứu, phát triển công nghệ, thiết bị để làm ra các túi mẫu, quá trình này bao gồm việc tự đặt mua các nguyên vật liệu chỉ định từ khách hàng và các nguyên liệu tự phát triển trong quá trình thiết kế sản phẩm.
Sản xuất: khi có đơn hàng sản xuất từ khách hàng, nhà máy gia công sẽ tiến
hành các bước từ đặt mua nguyên vật liệu, may túi mẫu tiền sản xuất, túi hồn thiện cơng nghệ cũng như lên kế hoạch sản xuất để đảm bảo kế hoạch sản xuất, xuất hàng dựa trên hợp đồng gia cơng. Phân khúc này gồm có kế hoạch chuẩn bị sản xuất (chuẩn bị nguyên vật liệu và các điều kiện công nghệ chuẩn bị sản xuất); kế hoạch điều hành sản xuất – xuất hàng (kế hoạch phân bổ sản xuất, thời gian tiến hành sản xuất); triển khai tổ chức sản xuất (tiến hành theo kế hoạch, điều chỉnh phân bổ theo tình hình vật tư thực tế).
Phân phối: phân phối sản phẩm đến các khách hàng tiêu dùng cuối cùng, thông
qua hệ thống phân phối của thương hiệu hoặc hệ thống phân phối của nhà máy. Hiện nay tại Việt Nam vẫn chưa có nhà máy nào đạt đến phân khúc này trong chuỗi gia tăng.
Ngành Túi xách Việt Nam trong chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu
Hiện tại ngành Túi xách của Việt Nam đang nằm ở hai phân khúc: 2 và 3 (Nghiên cứu phát triển sản phẩm và Sản xuất). Hình thành nên các phương thức kinh doanh chủ yếu là:
Gia cơng: hồn thành sản phẩm từ ngun liệu có sẵn theo yêu cầu của khách hàng, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam thực hiện theo phương thức này
OEM (Original Equipment Manufacturing): tự lo nguyên phụ liệu
ODM (Original Design Manufacturing): có thể tự thiết kế sản phẩm
49Tài liệu đào tạo nội bộ của ngành Túi Xách – Cơng Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình năm 2016
Đối với ngành Túi Xách của TBS nói riêng: hiện nay đã làm chủ OEM, tự tiến hành đặt mua nguyên vật liệu dựa vào thông tin của khách hàng và đáp ứng nhu cầu sản xuất, xuất hàng.