6. Bố cục luận văn
1.4 Xây dựng chiến lược
1.4.2 Quy trình lựa chọn chiến lược
Doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược tối ưu vì khơng thể cùng lúc thực hiện tất cả các chiến lược hay từng chiến lược theo một trật tự khơng tính tốn, vì sẽ mất rất nhiều thời gian, nguồn nhân lực. Do vậy cần có sự lựa chọn để đưa ra một tập hợp chiến lược được xem là tối ưu nhất để phát triển và có cân nhắc những lợi hại, được mất mà doanh nghiệp có được từ chiến lược này.
Trên cơ sở tập hợp các chiến lược thông qua việc kết hợp các yếu tố Điểm mạnh - Cơ hội, Điểm mạnh - Nguy cơ, Điểm yếu - Cơ hội, Điểm yếu - Nguy cơ, sử dụng ma trận QSPM để phân tích những nét cơ bản cho việc lựa chọn chiến lược kinh doanh trọng tâm mà doanh nghiệp có thể theo đuổi. Cuối cùng lựa chọn chiến lược dựa trên tổng điểm hấp dẫn đánh giá của ma trận QSPM. Ưu tiên lựa chọn chiến lược có tổng điểm từ cao xuống thấp.
Nguyên tắc lựa chọn chiến lược:
− Thực hiện được mục tiêu của doanh nghiệp. − Phải có tính khả thi.
− Phải khai thác được điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp đồng thời tận dụng các cơ hội, tránh được nguy cơ từ mơi trường bên ngồi.
Chiến lược có điểm hấp dẫn cao nhất theo ma trận QSPM thường là chiến lược đáp ứng được những yêu cầu trên.
Tóm tắt chương 1
Qua các phần trình bày trong chương 1, giới thiệu tổng quát về chiến lược và quản trị chiến lược. Bằng việc phân tích mơi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, tác giả liệt kê được các yếu tố cơ hội, đe dọa, và chỉ ra được các điểm mạnh/yếu của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc xây dựng các ma trận cạnh tranh, ma trận các yếu tố bên trong IFE, ma trận các yếu tố bên ngồi EFE, tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp, ma trận SWOT, ma trận QSPM, giúp doanh nghiệp chọn lựa các chiên lược kinh doanh phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Để chiến lược có thể đạt hiệu quả cao thì các vấn đề về quản trị, marketing, nghiên cứu và phát triển, tài chính, hệ thống thơng tin,.. là các vấn đề mà doanh nghiệp cần hết sức quan tâm, tạo sự gắn kết, phối hợp một cách nhịp nhàng theo hệ thống, qua đó giúp doanh nghiệp ngày một phát triển bền vững.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI