(Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017)
Ma Trận SWOT của Công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI
Các cơ hội ( O)
- Luật pháp-Chính trị ổn định (O1)
- Tỷ lệ lạm phát thấp (O2) - Sự phát triển khoa học kỹ thuật-
cơng nghệ (O3)
- Chính phủ có các chính sách phát triển ngành (O4)
- Nhu cầu về quà tặng, quà lưu niệm tăng (O5)
- Nguồn lao động (O6)
- Thu nhập quốc dân tăng (O7) - Thị trường độc quyền khu vực
hiện tại (O8)
- Vốn tín dụng ngân hàng (O9)
Các đe dọa (T)
- Năng lực nhà cung cấp thấp (T1) - Giá nguyên liệu tăng (T2) - Các sản phẩm thay thế (T3) - Sự phát triển của ngành trong và ngoài nước (T4) - Thị hiếu của người tiêu dùng (T5) Các điểm mạnh (S) - Chất lượng sản phẩm tốt (S1) - Sản phẩm đa dạng (S2)
- Dây chuyền sản xuất hiện đại (S3) - Sản phẩm độc đáo (S4)
- Năng lực tài chính (S5) - Năng lực sản xuất (S6)
- Nhân viên năng động, đoàn kết (S7) - Đội ngũ Cộng tác viên có sẵn (S8) - Chính sách giá cả cạnh tranh (S9)
S - O
Chiến lược đa dạng hóa (S1, S2, S3, S4, S5, S6, S9 + O1, O3, O4, O5, O7, O8)
S -T
Chiến lược tăng trưởng tập trung (S1, S3, S4, S6, S8, S9 + T1, T2, T3, T4)
Các điểm yếu (W)
- Uy tín thương hiệu (W1) - Áp dụng kết quả R & D (W2) - Hệ thống phân phối tập trung vào
tiêu thụ trong nước (W3)
- Tinh thần làm việc của NV (W4) - Thu nhập của người lao động (W5) - Năng suất chưa cao do chưa vận
hành hết công suất dây chuyền (W6) - Hợp tác với đối tác đầu vào (W7) - Chi phí quảng cáo cao (W8) - Chưa ứng dụng công nghệ
marketing online mạnh mẽ (W9)
W-O
Chiến lược hội nhập (W1, W2, W3, W6, W7, W8, W9 + O1, O3, O4, O5, O6, O9)
W-T
Chiến lược suy giảm (W1, W2, W3, W6, W8, W9 + T1, T2, T3, T4, T5)
3.2.2 Các phương án chiến lược
Qua phân tích mơ hình SWOT cho thấy có bốn nhóm với chín phương án chiến lược. Nội dung các chiến lược:
Nhóm các chiến lược S-O: Chiến lược đa dạng hóa (S1, S2, S3, S4, S5, S6,
S9 + O1, O3, O4, O5, O7, O8).
Nhóm các chiến lược S-T: Chiến lược tăng trưởng tập trung (S1, S3, S4, S6,
S8, S9 + T1, T2, T3, T4).
Nhóm các chiến lược W-O: Chiến lược hội nhập (W1, W2, W3, W6, W7,
W8, W9 + O1, O3, O4, O5, O6, O9).
Nhóm các chiến lược W-T: Chiến lược suy giảm (W1, W2, W3, W6, W8,
W9 + T1, T2, T3, T4, T5).
3.2.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thể lựa chọn QSPM
Theo kết quả phân tích ma trận SWOT, có 4 chiến lược được đề xuất cho Công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI. Để đánh giá khách quan từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp, tác giả sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM).
Ma trận QSPM được hình thành dựa trên cơ sở thông tin của các ma trận EFE, IFE, SWOT kết hợp với khảo sát ý kiến đóng góp của chuyên gia.
Có 4 ma trận QSPM được thành lập tương ứng với 4 nhóm chiến lược trong ma trận SWOT là S-O, S-T, W-O, W-T.