Đơn vị tính: Đờng
STT Chỉ tiêu Số tiền
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.986.233.000
2 Doanh thu hoạt động tài chính 362.469
3
Chi phí sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ 1.968.596.578
Giá vốn hàng bán 549.735.356 Chi phí quản lý doanh nghiệp 115.500.000
Chi phí phí sửa chữa, mua trang thiết bị 1.303.361.222 1.303.361.222
4 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 17.636.422
5 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế thu nhập doanh nghiệp 17.636.422
(Nguồn: Công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI, 2017)
Như vậy, có thể thấy cơ hội mở rộng hoạt động kinh doanh cho công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI là khá lớn nhưng để tận dụng được điều kiện thuận lợi từ thị trường thì cơng ty cần có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp là yêu cầu cấp thiết đối với công ty.
2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi
2.2.1 Mơi trường vĩ mơ
2.2.1.1 Yếu tố chính trị - pháp luật
Tình hình chính trị của Việt Nam rất ổn định. Trong những năm gần đây, Việt Nam ngày càng hồn thiện mơi trường kinh doanh: Các chính sách khuyến khích phát triển các thành phần kinh tế; cải cách hành chính; tiếp tục sửa đổi, bổ sung các quy định về kinh doanh v.v... để cải thiện môi trường kinh doanh trong nước theo hướng ngày càng phù hợp quy định quốc tế.
Mơi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều đột phá khi vấn đề cải cách thể chế, cải cách trong quy định kinh doanh đặc biệt là vay vốn, tạo điều kiện tốt nhất cho phát triển khu vực kinh tế tư nhân; giảm bớt chi phí thuế bằng cách giảm mức thuế thu nhập doanh nghiệp, thu hút đầu tư, tạo đà cho những bước phát triển trong thời gian tới.
Lĩnh vực sản xuất mặt hàng quà tặng, q lưu niệm thuộc ngành cơng nghiệp văn hóa. Mà hiện nay Chính phủ đã và đang có chính sách phát triển các ngành cơng nghiệp văn hóa Việt Nam thông qua Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08 tháng 09 năm 2016 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển các ngành cơng nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 (Quyết định số 1755/QĐ-TTg). Bên cạnh đó ngày 24 tháng 4 năm 2017, Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ ban hành Kế hoạch thực hiện Chiến lược phát triển các ngành cơng nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 trên địa bàn thành phố Cần Thơ ( Kế hoạch số 66/KH-UBND). Quan điểm phát triển được đặt ra là các ngành công nghiệp văn hóa trở thành ngành kinh tế quan trọng, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế, tạo ra nhiều việc làm cho người dân.
Song song với quy hoạch ngành thì việc Chính phủ đã nỗ lực tham gia hội nhập kinh tế khu vực tham gia và xây dựng cộng đồng chung ASEAN, trong đó có việc mở rộng các cam kết mở cửa kinh tế; mở cửa thị trường, đàm phán các hiệp
định thương mại tự do,… Đây là cơ hội tốt để cơng ty có thể tận dụng để phát triển trong tương lai.
Tuy nhiên vì là một đất nước đang phát triển nên Việt Nam cũng còn một số hạn chế cố hữu như tình trạng quan liêu, tham nhũng cịn nhiều gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp; các bộ luật cịn chưa hồn thiện như luật môi trường, luật lao động; chính sách thuế và công tác thực thi thuế còn chưa rõ ràng, nhanh chóng, doanh nghiệp phải tốn rất nhiều thời gian và tiền cho việc đóng thuế.
Tóm lại, điểm thuận lợi của yếu tố chính trị, luật pháp:
− Thể chế chính trị có sự ổn định giúp tạo môi trường ổn định để doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh
− Việc ban hành hệ thống luật pháp đảm bảo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng buộc các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng phải kinh doanh chân chính, có trách nhiệm. Đồng thời, Chính phủ ln nỗ lực thúc đẩy hồn thiện mơi trường kinh doanh, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển.
Điểm khó khăn:
− Hệ thống pháp luật chưa thật sự hoàn thiện và ln có sự thay đổi theo sự phát triển của xã hội do đó gây khó cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc cập nhật các quy định pháp luật.
− Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng là phải hiểu rõ tinh thần của luật pháp và chấp hành tốt những quy định của pháp luật, nghiên cứu để tận dụng được các cơ hội và có những đối sách kịp thời trước những nguy cơ có thể đến từ những quy định pháp luật, tránh được các thiệt hại do sự thiếu hiểu biết về pháp lý trong kinh doanh.
2.2.1.2 Yếu tố kinh tế
Tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long thì thời gian vừa qua, kinh tế của vùng tăng trưởng khá tốt 9,7% trong giai đoạn 2010 – 2016; cơ sở hạ tầng ngày càng hồn thiện, mơi trường kinh doanh năng động; nguồn lao động dồi dào, chất lượng ngày càng tăng.
Riêng khu vực TP. Cần Thơ, năm 2014 tổng sản phẩm trên địa bàn (GDP) tăng trưởng 12,05% so với năm 2013. Năm 2015, tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bàn (GDP) đạt mức 7% so năm 2014. Năm 2016 tổng sản phẩm trên địa bàn tăng 7,55% so năm trước.
Bảng 2.3 Các chỉ tiêu phát triển kinh tế giai đoạn 2014 - 2016
Chỉ tiêu ĐVT 2014 2015 2016 Tốc độ tăng GDP % 12,5 7% 7,55% GDP bình quân đầu người USD 2.028 2.109 2.215 Lạm phát % 4,09 2,05 4,74 (Nguồn: Tổng Cục thống kê, 2011-2016)
Song song với tăng trưởng kinh tế ổn định thì thu nhập người dân ngày càng tăng trong những năm gần đây, thu nhập GDP bình quân đầu người cũng tăng dần qua các năm. Với mức thu nhập ngày càng tăng lên thì nhu cầu và mức chi tiêu của người dân cũng sẽ tăng lên tương ứng. Tỷ lệ lạm phát được giữ ổn định ở mức độ hợp lý tạo ra tiền đề để công ty đầu tư, mở rộng sản xuất. Từ đầu năm 2016, cơ chế tỷ giá trung tâm được áp dụng giúp NHNN điều chỉnh tỷ giá linh hoạt hơn, phù hợp hơn với diễn biến thị trường.
Đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong phát triển sản xuất kinh doanh.
Tóm lại, điểm thuận lợi của tình hình kinh tế là:
− Tăng trưởng kinh tế còn nhiều biến động nhưng nhìn chung tốc độ tăng trưởng cũng khá tốt. Sự phát triển kinh tế nâng cao mức sống của các gia đình và cá
nhân tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong sản xuất kinh doanh các mặt hàng phục vụ đời sống tinh thần con người.
− Lạm phát trong các năm gần đây được giữ ổn định ở mức tương đối thấp sẽ tạo môi trường kinh tế vĩ mô ổn định, môi trường kinh doanh thuận lợi tạo điều kiện cho các nhà đầu tư gia tăng đầu tư phát triển hoạt động doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng.
− Sự hội nhập ngày càng sâu rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng tham gia kinh doanh thị trường quốc tế.
Tuy nhiên, khó khăn và thách thức cũng rất nhiều như:
− Các mặt hàng xuất khẩu các mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ thì lượng xuất khẩu vẫn còn hạn chế. Đây vẫn là thách thức lớn cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng.
− Tỷ giá và lạm phát dù đã tương đối ổn định trong các năm gần đây nhưng vẫn tiềm ẩn nguy cơ chịu ảnh hưởng từ tình hình kinh tế - chính trị thế giới do quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới. Đây vẫn là thách thức lớn cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng.
2.2.1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội
Lực lượng đầu tiên của môi trường mà cơng ty cần theo dõi là dân số, bởi vì con người tạo nên thị trường. Với quy mô dân số Đồng bằng sơng Cửu Long năm 2016 có 17.660,7 nghìn người. Trong đó, dân số thành thị là 4,45 triệu người (chiếm 25,19%); dân số nông thôn 13,20 triệu người (74,81%); dân số nam 8,75 triệu người (49,54%) và dân số nữ 8,90 triệu người (50,46%). Tốc độ tăng dân số Đồng bằng sông Cửu Long năm 2016 là 1,08%. Lao động từ 15 tuổi trở lên tại Đồng bằng sông Cửu Long ước tính là 10,51 triệu người. (Tổng Cục Thống kê, 2016)
Riêng khu vực tỉnh Cần Thơ quy mơ dân số là 1.257,9 nghìn người. Trong đó Lao động từ 15 tuổi trở lên là 712,9 nghìn người chiếm 56,67%. Tỷ lệ thanh niên có trình độ từ tiểu học trở lên chiếm 89,3%. Như vậy, xét về lượng, dân trí khá tốt. (Tổng Cục Thống kê, 2016)
Để phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng quà lưu niệm cần nguồn nhân lực đủ về số lượng và có chất lượng, bởi lẽ muốn làm chủ và vận hành được những cơng nghệ sản xuất hiện đại, tiên tiến địi hỏi nguồn nhân lực phải được đào tạo, có trình độ kỹ thuật, kỷ luật và tay nghề cao và đội ngũ các nhà quản lý giỏi, có kinh nghiệm. Chất lượng nguồn lao động gồm: trình độ văn hóa, chun mơn, sức khoẻ, giới tính, tơn giáo, dân tộc, ý thức pháp luật và trình độ tổ chức sản xuất. Nguồn lực lao động đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh quà tặng, quà lưu niệm có ảnh hưởng lớn đến việc tăng quy mô sản xuất, hiệu quả.
Ngồi lực lượng lao động thì yếu tố về văn hóa dân tộc là yếu tố mà những người xây dựng chiến lược của các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh quà tặng, quà lưu niệm cần quan tâm sâu sắc nhằm hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp với đặc điểm văn hóa dân tộc cũng như thông qua sản phẩm quảng bá văn hóa dân tộc đến các nước.
Bên cạnh đó, ngày nay với sự du nhập của văn hóa nước ngồi, cách thức chăm sóc đời sống về tinh thần nhu cầu về quà tặng và lưu niệm ngày càng gia tăng.
Tóm lại, điểm thuận lợi của tình hình văn hóa - xã hội là:
− Lực lượng lao động dồi dào và tuổi đời tương đối trẻ, có trình độ kiến thức và chuyên môn ngày càng cao nhờ giáo dục và khoa học – công nghệ phát triển, trở thành nguồn cung lao động bền vững cho các doanh nghiệp.
− Nhu cầu con người, đời sống vật chất, tinh thần ngày một được đòi hỏi cao hơn. Xã hội phát triển đã dần làm thay đổi nhận thức, hiểu biết của người dân. Do vậy yêu cầu đối với mọi thứ hàng hóa, dịch vụ đều cao hơn, đặc biệt là nhu cầu đối với các sản phẩm nâng cao đời sống tinh thần.
Tuy nhiên, bên cạnh những yếu tố thuận lợi đó thì cịn có nhiều vấn đề cần phải khắc phục, đó là:
− Tuy đã được cải thiện nhiều trong thời gian qua nhưng tỷ lệ lao động có chun mơn thấp vẫn cịn cao, đặc biệt là các lao động ở độ tuổi trung niên.
− Ý thức, tác phong, thái độ làm việc, ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động chưa cao, đặc biệt ở các khu vực có hệ thống giáo dục cịn kém phát triển và tỷ lệ lớn người dân cịn chưa được làm quen với tác phong cơng nghiệp như khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
− Hệ thống giáo dục và đào tạo tuy đã đạt những thành tựu quan trọng, nhưng nhìn chung cơ sở vật chất vẫn nghèo nàn, thiếu phương tiện thực hành,...
2.2.1.4 Yếu tố kỹ thuật – công nghệ
Trong thời gian gần đây, tốc độ phát triển khoa học công nghệ đã đạt ở mức vũ bão, trở thành lực lượng trực tiếp quan trọng thúc đẩy quá trình sản xuất và thương mại trên thế giới. Chính vì thế Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ hiện đại bằng chính sách thuế ưu đãi.
Trong môi trường cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về các doanh nghiệp biết ứng dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng và luôn thay đổi của khách hàng. Đây chính là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong trong quá trình hội nhập với thế giới.
Việc đổi mới công nghệ trong sản xuất đồ chơi bằng gỗ rất đa dạng từ công nghệ đơn giản chỉ làm thủ công đến phức tạp như CNC. Về in và khắc trên tất cả các vật liệu bằng sứ, gỗ, da, cao su, mica, thủy tinh, kim loại,… đã có cơng nghệ in ấn và khắc laser. Tùy thuộc vào quy mô và khả năng tài chính mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn cơng nghệ thích hợp cho q trình sản xuất.
Tình hình sản xuất quà tặng và quà lưu niệm tại Việt Nam hiện nay rất ít doanh nghiệp tham gia dây chuyền sản xuất còn lạc hậu, chủ yếu là sản phẩm thủ cơng. Bên cạnh đó, khâu thiết kế sản phẩm còn hạn chế về mẫu mã chưa có tính
Tóm lại, điểm thuận lợi của môi trường công nghệ:
− Cơng nghệ mới có thể tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn. Thường thì các doanh nghiệp đến sau có nhiều ưu thế để tận dụng được cơ hội này hơn là các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành. Đây là điều kiện thuận lợi lớn cho doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc đổi mới công nghệ sản xuất gia tăng năng xuất giảm giá thành sản phẩm.
− Sự ra đời của cơng nghệ mới có thể làm cho sản phẩm có nhiều tính năng hơn và qua đó có thể tạo ra những thị trường mới hơn cho các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Đây là cơ hội cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc đa dạng hóa sản phẩm
Điểm khó khăn:
− Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm hiện hữu. Đây là thách thức lớn cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc đổi mới cơng nghệ sản xuất gia tăng năng xuất giảm giá thành sản phẩm
− Sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời và tạo ra áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh. Đây là khó khăn cho doanh nghiệp nhỏ nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc đầu tư tài chính đổi mới cơng nghệ.
− Sự ra đời của công nghệ mới càng tạo điều kiện thuận lợi cho những người xâm nhập mới và làm tăng thêm áp lực đe dọa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành. Đây là thách thức lớn cho doanh nghiệp nói chung và cơng ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng.
− Sự bùng nổ của cơng nghệ mới càng làm cho vịng đời cơng nghệ có xu hướng rút ngắn lại, điều này càng làm tăng thêm áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước. Đây là thách thức lớn cho doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI nói riêng trong việc khấu hao tài sản cố định.
2.2.2 Môi trường vi mô
2.2.2.1 Khách hàng
Quà Tặng Tích Tắc là một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực in ấn quà tặng tại TP. Cần Thơ và khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long nói chung. Đối tượng khách hàng mục tiêu của công ty là các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu về quà tặng, quà lưu niệm bằng gỗ và in khắc laser,…
Nhìn chung đối tượng khách hàng của công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI rất đa dạng, khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, từ khách du lịch, giới nhân viên văn phòng, học sinh, sinh viên, lứa tuổi teen, khách du lịch trong và ngoài nước...
Kết quả khảo sát 100 khách hàng cá nhân trên địa bàn Cần Thơ cho thấy