nhánh 1 TP .HCM
3.3.8Giải pháp 8: Củng cố cơ sở vật chất của ngân hàng
3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Ngân hàng
3.3.8Giải pháp 8: Củng cố cơ sở vật chất của ngân hàng
Phối hợp với hội sở và đôn đốc việc xây dựng trụ sở chính đúng tiến độ để tạo mới cơ sở vật chất phục vụ khách hàng tốt nhất, nâng cao hình ảnh, thương hiệu VietinBank (Trụ sở cũ VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM tại 93 – 95 Hàm Nghi, Quận 1, góc đường Hàm Nghi – Nam Kỳ Khởi Nghĩa đang được xây dựng mới, bao gồm 24 tầng nổi, 3 tầng hầm trên diện tích đất khoảng 1.200 m2, tổng diện tích sử dụng hơn 24.000 m2).
Đối với trụ sở giao dịch và các phòng giao dịch hiện tại, được thiết kế theo mẫu chuẩn của VietinBank thống nhất toàn hệ thống, cần thường xuyên được cải tạo, nâng cấp để tạo hình ảnh ngân hàng chuyên nghiệp, hiện đại.
Cơ sở vật chất là hình ảnh khách hàng nhận thấy đầu tiên, nên VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM cần sẵn sàng đầu tư chi phí để tạo cơ sở vật chất khang trang, hiện đại phục vụ khách hàng tốt nhất.
trường, cần được đầu tư cơ sở vật chất tốt với các vị trí mặt bằng thuận lợi (sẵn sàng trả chi phí th cao để có được văn phịng giao dịch tại các vị trí đắc địa), và tạo hình ảnh trang khang, hiện đại góp phần nâng cao hình ảnh, giá trị thương hiệu VietinBank.
Trên đây tác giả đã trình bày một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh đã được lựa chọn, chiến lược kinh doanh được xây dựng trong dài hạn nên cần có một số giải pháp để ngân hàng có thể xem xét ưu tiên thực hiện các giải pháp trong từng thời kỳ cụ thể. Và trong quá trình thực hiện, VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM tiếp tục xem xét tính khả thi của các giải pháp và đưa ra các giải pháp mới để giúp thực hiện sứ mạng, mục tiêu, chiến lược kinh doanh đã lựa chọn.
Tiếp theo, tác giả xin phép đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước và hội sở VietinBank (cấp chủ quản của VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM).