nhánh 1 TP .HCM
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh
Hoàn thành vượt kế hoạch các chỉ tiêu trọng yếu như: Nguồn vốn huy động, Dư nợ cho vay, Tỷ lệ nợ xấu, Tỷ lệ cho vay khơng có đảm bảo bằng tài sản, Thu dịch vụ ngân hàng, Lợi nhuận, và các chỉ tiêu khác do hội sở VietinBank giao trong từng thời kỳ. Đảm bảo các chỉ tiêu về tình hình hoạt động tăng trưởng bền vững:
Nguồn vốn huy động bình quân hàng năm tăng 30%. Dư nợ cho vay bình quân hàng năm tăng 25%. Tỷ lệ nợ xấu luôn thấp hơn 2%.
Tỷ lệ cho vay khơng có tài sản đảm bảo bình quân hàng năm giảm 10%, chiếm tối đa 20% tổng dư nợ.
Thu dịch vụ ngân hàng bình quân hàng năm tăng 50%. Lợi nhuận bình quân hàng năm tăng 30%.
Các chỉ tiêu khác: thanh toán trong nước, thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ, kinh doanh thẻ, mạng lưới giao dịch... bình quân hàng năm đều tăng trưởng.
Căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đến năm 2025:
Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp định hướng dài hạn phát triển kinh tế, xã hội của đất nước. Hơn nữa, phù hợp thực trạng hoạt động kinh doanh của VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM: Thực tế khi ngân hàng tài trợ cho các dự án đầu tư, ngân hàng có thể cho vay đến 10, 20 năm đối với các dự án dài hạn, hay ngân hàng tài trợ cho các khách hàng cá nhân vay tiêu dùng (mua đất, mua nhà...) tối đa đến 20 năm để khách hàng trả dần hàng tháng, tạo điều kiện cho khách hàng vừa mua được nhà, đất vừa có thể trang trải sinh hoạt gia đình và đảm bảo trả nợ đầy đủ cho ngân hàng. Cho nên, ngân hàng cần xây dựng chiến lược kinh doanh đủ dài giúp định hướng hoạt động kinh doanh được tốt hơn.
Trong khi đó, VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM hàng năm chỉ tổng kết hoạt động kinh doanh của năm trước và định hướng hoạt động kinh doanh cho năm tiếp theo, chưa định hướng hoạt động kinh doanh trong dài hạn.
Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả thực hiện đề tài xây dựng chiến lược của VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM đến năm 2025 (định hướng chiến lược kinh doanh khoảng 13 năm) giúp cho VietinBank – Chi nhánh 1 TP.HCM có được phương hướng hoạt động kinh doanh tốt hơn.