6. Kết cấu bố cục của đề tài
3.4 Đặt giả thuyết để tối ƣu hóa quản lý doanh nghiệp
3.4.1 Cơ sở đề ra giả thuyết
Tối ƣu hóa là q trình đạt tới một hay nhiều giá trị tốt nhất hay tối ƣu. (Nguồn: Từ
71
Căn cứ bảng báo cáo tài chính hàng năm thì chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2014-2018 tại Công ty TNHH Y2K, tác giả nhận thấy chi phí quản lý doanh nghiệp tại Cơng ty có xu hƣớng tăng đến năm 2018 đạt76.39 tỷđồng, kết quả cuộc khảo sát chuyên gia cũng cho thấy rõ ràng yếu tố chi phí nhân viên bị tác động mạnh, mong muốn của Ban lãnh đạo khi Công ty vận hành trơn tru Quy tắc EICC thì chi phí nhân viên, chi phí khấu hao TSCĐ và giảm giá hàng vật tƣ cần đƣợc kiểm sốt và giảm tỷ trọng để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
3.4.2 Mục tiêu của giả thuyết.
Tác giả đặt ra giả thuyết với mục tiêu nhằm xác định khoảng tỷ trọng tối thiểu và khoảng tỷ trọng tối đa theo độ tin 5% thì đạt thì các yếu tố chi phí của chi phí quản lý doanh nghiệp.
Tối ƣu hóa chi phí quản lý doanh nghiệp 2018 từ nguồn dữ liệu chi phí quản lý doanh nghiệp 2017 và bảng dự báo quản lý doanh nghiệp 2018.
Ta sử dụng độ tin cậy α= 0.05
Tỷ trọng tối thiểu của chi phí nhân viên,chi phí khác, giảm giá vật tƣ hàng hóa tính theo độ tin cậy= tỷ trọng*(1-α)
Tỷ trọng tối đa của chi phí nhân viên,chi phí khác, giảm giá vật tƣ hàng hóa tính theo độ tin cậy=tỷ trọng*(1+α)
72
Bảng 3.8: Các chi phí tối ƣu hóa trong chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2018 2018 ĐVT: tỷ đồng Năm 2018 Số tiền Tỷ trọng Tỷ trọng tối thiểu theo độ tin cậy Tỷ trọng tối đa tính theo dộ tin cậy Tỷ trọng sau khi tối ƣu hóa Chi phí nhân viên 21.253 1.42 1.34 1.48 1.2617 Chi phí khác 4.350 0.289 0.27 0.30 0.3034 Giảm giá VT HH 7.614 0.506 0.48 0.53 0.5311 33.217 2.207 2.10 2.32 2.0962
Bảng 3.9: Các chi phí tối ƣu hóa trong chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2019 2019
ĐVT: tỷ đồng
Năm 2019
Số tiền Chi phí tối đa
Chi phí tối đa giả thuyết Chi phí nhân viên 18.,994 18.994 22.315
Chi phí khác 4.567 4.567 4.567
Giảm giá VT HH 7.995 7.995 7.995
73
Tổng chi phí tối thiểu giả thuyết
31.556 31.556 34.878
Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp 2019 15.054
Tổng chi phí tối thiểu 484.430.942.471.186 Bảng 3.10: So sánh chi phí tối ƣu hóa trong chi phí quản lý doanh nghiệp
ĐVT: tỷ đồng
Qua kết quả tối ƣu tác giả thấy đƣợc chi phí nhân viên, chi phí khác và chi phí giảm giá hàng vật tƣ đều giảm, nhƣng chi phí nhân viên giảm cao nhất với 2.259 tỷ đồng, chi phí khác tăng 0.217 tỷ đồng, chi phí giảm giá hàng vật tƣ tăng 0.380 tỷ đồng. Qua phần dự báo này tác giả đề xuất các giải pháp liên quan đến tối ƣu chi phí nhân viên với các giải pháp:
+ Tuyển dụng lao động bán thời gian.
+ Đào tạo tay nghề, nâng cao năng suất ngƣời lao động.
+ Xây dựng hệ thống phần mềm kiểm soát tốt số lƣợng đầu vào để giảm chi phí khác.
+ Thành lập Ban kiểm sốt chi phí.
Năm 2018 Năm 2019 So sánh tăng/giảm Chi phí nhân viên 21.253 18.994 (2.259) Chi phí khác 4.350 4.567 0.217 Chi phí giảm giá hàng vật tƣ 7.614 7.995 0.380
74