CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
3.2 Các giải pháp cho các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh
3.2.6 Giải pháp tiếp cận nguồn vốn
Tiếp cận nguồn vốn là yếu tố tác động yếu nhất đến năng lực cạnh tranh của Novaland với β = 0.083. Đây là yếu tố ít ảnh hưởng nhất đến năng lực cạnh tranh, tuy nhiên, yếu tố này là vô cùng cần thiết để quyết định đến sự thành công của các dự án BĐS của các Doanh nghiệp trên thị trường. Dựa trên kết quả phân tích thực trạng tại chương 2 và kết quả phỏng vấn ý kiến chuyên gia, tác giả đề xuất những giải pháp như sau:
Giải pháp 1: Tăng cƣờng tiếp cận các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài
Ngay từ khi niêm yết vào cuối năm 2016, Novaland đã đặt mục tiêu tăng cường tính minh bạch trong thông tin cũng như khả năng tiếp cận nhà đầu tư ngoại. Công ty đã thực hiện chuyển đổi báo cáo tài chính kiểm tốn từ chuẩn mực VAS sang IFRS cho 3 năm 2015, 2016 và 2017. IFRS là chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế đang áp dụng ở 166 quốc gia và vùng lãnh thổ, là điều kiện tiên quyết để tiếp cận thị trường vốn quốc tế. Tháng 4/2018, Novaland huy động thành cơng gói 310 triệu USD trên thị trường quốc tế. Sự kiện niêm yết 160 triệu USD trái phiếu chuyển đổi trên sàn chứng khoán Singapore và phát hành 150 triệu cổ phần theo dạng top-up, tổng giá trị lên đến 310 triệu USD của Novaland được báo chí khu vực đánh giá cao. Theo trang Global Capital, giao dịch của Novaland là một trường hợp đặc biệt. Đây là giao dịch trái phiếu chuyển đổi niêm yết trên sàn giao dịch quốc tế đầu tiên phát hành từ Việt Nam trong 6 năm, phá vỡ sự trầm lắng kéo dài kể từ giao dịch tương tự trước đó. Việc huy động thành cơng số vốn lớn từ thị trường nước ngồi không những ghi dấu ấn phát triển của một doanh nghiệp đồng thời thể hiện uy tín của ngành bất động sản Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Để đa dạng hóa cấu trúc tài chính, tác giả đề xuất tập đồn tiếp tục tiếp cận với các nguồn vốn quốc tế và trong nước thông qua việc thực hiện phát hành cổ phiếu ưu đãi chuyển đổi, cổ phiếu phổ thông, khoản vay chuyển đổi. Thông qua các hoạt động phát
hành cổ phiếu như trên, Tập đồn có thể thu hút được thêm nhiều nguồn vốn từ các tổ chức lớn như từng đạt được với Ngân hàng Credit Suisse (chi nhánh Singapore) nhằm phục vụ cho các hoạt động triển khai dự án.
Giải pháp 2: Thu hút vốn thông qua các hoạt động phát triển thƣơng hiệu doanh nghiệp
Trong lĩnh vực BĐS, do đặc thù sản phẩm của thị trường doanh nghiệp này là những sản phẩm giá trị cao và khách hàng chỉ lựa chọn những sản phẩm công ty chủ yếu dựa vào giá trị sản phẩm thực của công ty cũng như danh tiếng, thương hiệu, chất lượng của doanh nghiệp trên thị trường. Sự cạnh tranh trực tiếp giữa các doanh nghiệp trong ngành chủ yếu là sự so sánh về thành tích, về thương hiệu và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong quá khứ. Do đó, để có thể gia tăng và tiếp cận thêm được nhiều nguồn vốn, tác giả đề xuất Tập đoàn Novaland cần có những chiến lược nhằm khuếch đại thương hiệu của doanh nghiệp, qua đó, giúp Tập đồn có được những sự quan tâm nhiều hơn của các đối tác và khách hàng trong việc lựa chọn Novaland là đơn vị cung cấp sản phẩm nhà ở. Khi đó, Tập đồn sẽ có thể nhận được thêm nhiều nguồn vốn từ sự tham gia hợp tác của các công ty đối tác hoặc sự đầu tư của các nhà đầu tư và khách hàng của Tập đồn.
Thành tích và thương hiệu của doanh nghiệp càng lớn thì khả năng thu hút khách hàng và giới đầu tư của doanh nghiệp càng cao. Do đó trước khi dưa ra các sản phẩm của mình, Novaland cần phải làm tốt cơng tác quảng cáo, tiếp thị để tạo ra hình ảnh tốt đẹp, giúp Công ty mở rộng và khẳng định phạm vi ảnh hưởng của mình đến sự lựa chọn của các nhà đầu tư và khách hàng, từ đó nâng cao mức độ tin cậy của Tập đoàn trên thị trường và sau cùng là góp phần vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Tập đồn. Vì vậy, việc xây dựng thương hiệu có ý nghĩa rất lớn, là điều kiện rất quan trọng để doanh nghiệp xây dựng và phát triển.
Doanh nghiệp có thương hiệu thường có truyền thống giữ gìn và phát triển thương hiệu của mình, ln ln giữ chữ tín với khách hàng, khơng chỉ trong q trình xây dựng mà cịn cả trong giai đoạn bảo hành và sử dụng. Do vậy, Cơng ty cần có kế hoạch để phát triển thương hiệu giúp nâng cao hình ảnh, chất lượng của Cơng ty, Cơng ty nên tập trung nâng cao hình ảnh chất lượng sản phẩm, mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động, bổ sung thông tin trên trang web hiện tại của Cơng ty về các hình ảnh, sản phẩm đa dạng hơn, có cơ sở dữ liệu về cơng ty một cách đầy đủ và khoa học hơn.
Bên cạnh đó, tác giả đề xuất Tập đồn Novaland tiếp tục sử dụng linh hoạt các hình thức huy động vốn từ cổ đông, các công ty liên doanh, liên kết, phát hành trái phiếu, cổ phiếu ... như thời gian qua đã thực hiện. Công ty cần chú ý việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua quản lý vốn tập trung, từng bước mở rộng phân cấp, tham gia hoạt động trên thị trường tài chính trong và ngồi nước. Để tiến tới q trình hội nhập, cải tiền và ứng dụng công nghệ tin học trong quản lý tài chính, nâng cấp và từng bước áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế đối với hệ thống tài chính của Cơng ty nhằm tạo cơ sở trong việc làm việc với các đối tác nước ngoài, định kỳ theo tuần, tháng, quý, năm, đồng thời thực hiện các chính sách kiểm sốt, quản lý chí phí hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thêm vào đó, Novaland cần tận dụng và sử dụng triệt để có hiệu quả nhất nguồn vốn của khách hàng, để làm được điều này, công ty cần triển khai thực hiện các dự án nhanh chóng, theo đúng tiến độ, tránh tình trạng kéo đài, phát sinh chi phí vận hành, cân đối thu – chi của dự án một cách hợp lý. Trong năm 2018, Công ty đồng loạt triển khai 21 dự án lớn nhỏ cũng đang tạo nên áp lực vốn rất cao cho Novaland. Vì thế, Novaland đã tận dụng rất tốt từ nguồn từ người dân. Báo cáo tài chính hợp nhất 9 tháng 2018, cho thấy khoản người mua trả tiền trước ngắn hạn của Novaland đạt tới 5.569 tỷ (đây chính là tiền góp vốn vào dự án của khách hàng).
Đối với các dự án cơng ty đóng vai trị tổng thầu, Novaland cần biết cách sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của chủ đầu tư, cũng như khoản cơng nợ của nhà cung cấp để q trình thực hiện dự án được đảm bão theo tiền độ đã đề ra. Ngoài ra, một nguồn vốn mà cơng ty cịn có thể huy động chính là từ nguồn nhân viên công ty. Việc huy động vốn từ nhân viên không những tạo nguồn vốn để hoạt động cho dự án mà cịn là hình thức giúp nhân viên gắn bó và chia sẻ với cơng ty hơn. Nhân viên cơng ty có thê góp thêm vốn cổ phần nhằm gia tăng cơ hội đầu tư cho bản thân và doanh nghiệp, bên cạnh đó có thể trực tiếp gia tăng chi phí Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh .