CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.4.3 Thực trạng yếu tố năng lực quản trị
Yếu tố năng lực quản trị là yếu tố có mức độ tác động thứ 3 cùng chiều lên năng lực cạnh tranh (hệ số tác động 0.129), một số vấn đề còn hạn chế của yếu tố này cần được cải thiện như Các quyết định của doanh nghiệp luôn được cân nhắc đến lợi ích của khách hàng, Các dự án bất động sản của doanh nghiệp luôn tạo ra lợi nhuận cho bản thân doanh nghiệp, Đội ngũ lãnh đạo cơng ty có năng lực quản lý tốt các dự án.
Bảng 2.18 Thực trạng yếu tố năng lực quản trị
(Nguồn kết quả nghiên cứu)
Thực trạng doanh nghiệp
Cùng với chiến lược phát triển du lịch của quốc gia, đồng thời nằm trong chiến lược phát triển giai đoạn 2, năm 2018 Novaland đang từng bước mở rộng phát triển các sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng tại các thành phố có tiềm năng du lịch lớn như Cần Thơ, Bà Rịa – Vũng Tàu, Phan Thiết – Bình Thuận, Cam Ranh – Khánh Hòa… nhằm tạo ra các điểm đến hấp dẫn theo chuẩn quốc tế. Đồng thời, tiếp nối những thành công trong việc phát triển các dự án BĐS nhà ở, vừa qua Novaland giới thiệu dự án The Grand Manhattan với khoảng 1.000 căn hộ hạng sang sở hữu lâu dài, tọa lạc tại khu vực khan hiếm và đắt giá tại trung tâm Q.1. Đây sẽ là những tài sản sinh lợi chắc chắn và bền vững cho nhà đầu tư.
Sau 24 năm hoạt động, đến nay, Novaland đã tiến những bước dài trên con đường chinh phục thị trường bất động sản. Nhờ tốc độ tăng trưởng nhanh cả về tài sản, sản phẩm, thông qua các hoạt động M&A, từ chỗ chỉ có 4 dự án năm 2013, hiện tại,
Các biến quan sát Trung bình Độ lệch chuẩn
Các quyết định của doanh nghiệp luôn được cân
nhắc đến lợi ích của khách hàng 3.31 1.21
Các dự án bất động sản của doanh nghiệp luôn
tạo được sự tin tưởng cho khách hàng 3.60 1.15
Các dự án bất động sản của doanh nghiệp luôn
tạo ra lợi nhuận cho bản thân doanh nghiệp 3.59 1.09 Đội ngũ lãnh đạo cơng ty có năng lực quản lý tốt
Novaland đã có trên 40 dự án đang phát triển và hợp tác phát triển trên khắp các địa bàn quận, huyện của TP. HCM và một số tỉnh thành giàu tiềm năng như Đà Nẵng, Cần Thơ…Bên cạnh đó, việc chú trọng vào đội ngũ bán hàng cũng là một trong những yếu tố then chốt mang lại thành công của Tập đoàn. Sở hữu hơn 500 chuyên viên tư vấn bất động sản trực thuộc, mơ hình hoạt động của Novaland khá khác biệt với các đơn vị khác, nhân viên được đào tạo bài bản, có tối thiểu 2 tháng trau dồi kỹ năng trong Công ty nhằm bảo đảm chất lượng đồng đều, phong cách chuyên nghiệp trước khi trực tiếp tư vấn cho khách hàng.
Định hướng xây dựng ban đầu hướng đến phân khúc trung và cao cấp ở thị trường Hồ Chí Minh, tập đồn đã xây dựng được danh mục dự án với quy mơ tính đến hiện tại lên đến 40 dự án. Các dự án được phát triển với quy mô vừa phải và hướng đến các khu vực phát triển nhất của Thành phố là khu vực lõi trung tâm, khu Đông, khu Nam và khu vực giàu tiềm năng phía Tây với 3 quận chính là Tân Bình, Phú Nhuận và Tân Phú. Điều này gặt hái cho Tập đoàn nhiều kết quả đáng ghi nhận, cụ thể đó là doanh số bán hàng tăng trưởng mạnh trong 2015 – 2016 và kết quả kinh doanh dự kiến ghi nhận ở mức cao trong 2017 và 2018. Chiến lược kinh doanh từ 2016 – 2020, Novaland bắt đầu có chuyển dịch sang các dự án nhà ở liền kề, biệt thự ở các khu vực có hạ tầng đang phát triển mạnh như khu Đông. Theo danh mục dự án sắp triển khai, Novaland sở hữu 4 dự án với quy mô lên đến 300ha ở quận 2. Bên cạnh đó, các dự án căn hộ vẫn tiếp tục đẩy mạnh triển khai nhưng chủ yếu tập trung khu trung tâm như quận 3, 4, 5 và quận 10. Đây là những khu vực rất sầm uất, nhu cầu lớn nhưng lượng cung căn hộ cịn hạn chế. Novaland đã xây dựng mơ hình phát triển dự án hiệu quả khi tập trung nguồn lực vào một số các khâu trọng điểm trong quy trình phát triển dự án. Chính sự quyết liệt và táo bạo trong giai đoạn 2015-2018 đã giúp Novaland sớm khẳng định thương hiệu đối với nhà đầu tư chỉ trong thời gian ngắn.
Trong bối cảnh quỹ đất ngày càng khan hiếm, các công ty đầu tư vào bất động sản ngày một nhiều, chủ đầu tư nào nắm càng nhiều đất “sạch” trong tay sẽ tạo ra lợi thế
cạnh tranh càng lớn. Nhờ có tiềm lực tài chính mạnh cùng với khả năng xoay vịng vốn tốt, Novaland liên tiếp thực hiện nhiều thương vụ mua lại dự án (M&A) hoặc dưới hình thức hợp tác phát triển. Hiện Novaland có hơn 40 dự án đang tập trung phát triển với hơn 9,8 triệu m2 sàn xây dựng, trong đó hầu hết các dự án có sự đa dạng, đắc địa về vị trí, trải rộng khắp các khu vực trọng điểm của TP.HCM cùng một số tỉnh thành tiềm năng khác.
Nguyên nhân thực trạng:
Thứ nhất, đội ngũ quản trị chưa có nhiều thời gian được nâng cao phát triển và trau dồi năng lực bản thân trước những thay đổi của thị trường. Từ đó, dẫn đến sự thiếu chủ động và kinh nghiệm trong việc quản lý dự án mới và kết quả hoạt động kinh doanh của các phòng ban.
Thứ hai, các quyết định của cấp quản trị mới chủ yếu nhằm nâng cao kết quả hoạt động của DN nhưng chưa tập trung nhiều đến việc đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.