(Nguồn NOVALAND)
Ở mảng BĐS để ở, Novaland cần tiếp tục tập trung phát triển tại thị trường TP.HCM và các khu vực đô thị vệ tinh. Dự kiến năm 2019 sẽ giới thiệu khoảng 4.500 sản phẩm căn hộ, nhà phố, biệt thự…và nỗ lực bàn giao khoảng 5.900 sản phẩm. Ở mảng BĐS du lịch nghỉ dưỡng, Novaland đang tập trung nguồn lực rất mạnh vào 03 thương hiệu BĐS du lịch nghỉ dưỡng là NovaHills, NovaBeach và NovaWorld. Kế hoạch của tập đoàn này, trong 2019 sẽ bung ra khoảng 2.000 sản phẩm BĐS đầu tư là nhà phố nghỉ dưỡng, biệt thự nghỉ dưỡng (second-home), shophouse…mơ hình BĐS đang là xu hướng đầu tư mới trong giới đầu tư 2019.Trong đó, Novaland tung ra mơ hình đơ thị du lịch nghỉ dưỡng NovaWorld rất đáng chú ý trên thị trường. Các dự án phải có quy mơ từ 100ha trở lên, hình thức lưu trú rất đa dạng từ nhà phố, biệt thự nghỉ dưỡng (second-home), nhà phố thương mại…cho đến khách sạn, resort, safari, sân golf, khu vui chơi giải trí cao cấp, cơng viên chủ đề…Mỗi một dự án NovaWorld đi theo một chủ đề chính, tạo ra điểm nhấn riêng biệt và độc đáo cho du lịch địa phương.
Hình 3.2 Dự trữ đất nghĩ dƣỡng Novaland
(Nguồn NOVALAND)
Trong khi quỹ đất đẹp ở những thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng ngày càng cạn kiệt, các doanh nghiệp bất động sản rộ lên phong trào “đánh bắt xa bờ”. Không chỉ những tỉnh thành công nghiệp và du lịch trọng điểm như Nha Trang, Quảng Ninh, Cần Thơ hay Bà Rịa Vũng Tàu mà cả những địa phương có nền kinh tế quy mơ nhỏ hơn như Phú n, Bình Định hay Quảng Ngãi cũng nằm trong tầm ngắm của các nhà đầu tư bất động sản. Từ những “ông lớn” như Vingroup và Nam Long cho đến những doanh nghiệp tầm trung như CEO Group, Hải Phát Invest, Văn Phú Invest, Phát Đạt và Thuduc House cũng đang săn lùng quỹ đất ở các tỉnh lẻ. Vốn chỉ tập trung đầu tư dự án nhà ở tại TP. Hồ Chí Minh, thời gian gần đây Novaland đã “tấn công” mạnh mẽ vào thị trường các địa phương từ Đà Nẵng trở vào phía Nam.
Do đó, đề xuất của tác giả là Novaland sẽ triển khai thêm những dự án nằm trong quỹ đất sạch của Tập đoàn đã mua và sẽ đầu tư trong năm 2019 này ở các địa phương khu vực vệ tinh của TP. HCM. Hiện nay, Novaland đã công bố sở hữu những quỹ đất của dự án NovaHills với hơn 60ha và NovaWorld quy mô 1.000ha tại Phan Thiết cùng với dự án NovaWorld Bình Châu hơn 100ha tại Bà Rịa Vũng Tàu. Đây là những quỹ
đất với quy mô lớn sẽ đem lại cơ hội đầu tư kinh doanh trong giai đoạn 2 phát triển của Tập đoàn Novaland. Trong xu thế dãn dân hay sở thích đầu tư của các nhà đầu tư ra các khu vực lân cận của các Trung tâm như TP. HCM và Hà Nội, Novaland cũng cần phải thay đổi chiến lược, đầu tư các quỹ đất tỉnh nhằm gia tặng thị phần và giúp Tập đoàn nâng cao khả năng chiếm lĩnh thị trường của mình. Do đó, chiến lược khai thác thị trường tỉnh lẻ ở các khu vực vệ tinh tại TP. HCM sẽ đem đến những cơ hội cho Novaland, ví dụ như những khu vực Cần Thơ, Tây Ninh, Đồng Nai, Vũng Tàu, tương tự như Vinhomes, TTC Land, Nam Long và Đất Xanh.
Chiến lƣợc đầu tƣ vào phân khúc BĐS hạng sang
Trong chiến lược chinh phục chặng đường mới, những động thái gần đây của Novaland cho thấy tập đoàn này đang đặt nhiều tham vọng ở phân khúc BĐS hạng sang. Trong đó, tiếp tục phát triển những dự án căn hộ sang trọng trong lõi trung tâm TP.HCM. Theo báo cáo nghiên cứu thị trường quý III của CBRE, thị trường căn hộ hạng sang Tp.HCM tiếp tục yên ắng. Từ năm 2017 đến hết quý III/2018, trên thị trường hầu như khơng có sự xuất hiện mới của dự án căn hộ hạng sang.
(Nguồn: CBRE Việt Nam Q3/2018)
Hình 3.3: Số lƣợng căn hộ chào bán tại TP. HCM của Novaland
Tuy nhiên, đầu quý IV/2018, sự xuất hiện của dự án căn hộ trong khu trung tâm có giá từ 6.000 USD/m2 đã tạo nên sức hút đối với các nhà đầu tư. Đó chính là tâm huyết mới của Tập đoàn Novaland - dự án Khu phức hợp căn hộ - thương mại dịch vụ The Grand Manhattan có quy mơ khoảng 14.000 m2, tọa lạc tại lõi trung tâm Q.1, TP.HCM. Đây là một trong những dự án quy mô lớn nhất tại Q.1 trong thời điểm hiện tại và đang trở thành tâm điểm của thị trường địa ốc TP.HCM. Từ đó, có thể thấy nhu cầu BĐS hạng sang tại TP. HCM sẽ là xu thế trong thời gian tới, bởi vì vị thế thuận lợi của các dự án trung tâm TPHCM của Novaland và các chính sách hỗ trợ khách hàng vay vốn từ các tổ chức Tài chính – Ngân hàng. Hiện tại, bên cạnh dự án The Grand Manhattan, Novaland đang sở hữu quỹ đất khoảng 6,5 triệu m2 đất, với mức phát triển trung bình khoảng 1,2 triệu m2 sàn GFA/năm, sẽ giúp cho Tập đồn Novaland duy trì tốc độ phát
triển lĩnh vực BĐS hạng sang này trong vòng 7 – 10 năm tới. Đó chính là cơ sở để Novaland thực hiện thêm chiến lược chuyển đổi xu hướng BĐS từ hạng trung qua hạng cao cấp và hạng sang.
Theo đó, tác giả đề xuất việc tập trung khai thác và phát triển những dự án BĐS hạng sang để mở rộng thêm thị phần phát triển của BĐS tại các khu vực trung tâm của TP. HCM. Bên cạnh đó, Novaland cần tập trung phát triển thêm các khu vực, khu đô thị tại các TP lớn ở Việt Nam, như Hà Nội và Đà Nẵng – thị trường phát triển các sản phẩm hạng sang về BĐS. Theo đề xuất của tác giả, Novaland có thể triển khai những dự án tại TP. HCM đang nằm trong diện mở và chờ các chủ đầu tư tiến hành đấu thầu và triển khai dự án. Đây đều là những dự án lớn và có cơ hội đem lại lợi thế cho Novaland. Cụ thể như sau:
Dự án 1: số 10 Công trường quốc tế Q3
- Vị trí:, nằm ngay Hồ Con Rùa, đối diện Nhà văn hóa thanh niên - Quy mô: 2.500 m2 với hệ số xây dựng 16 tầng, 2 hầm
- Tốc độ tăng trưởng: nhanh, từ 30 – 40% / năm cho các nhà đầu tư (dự đoán) - Kế hoạch triển khai: quý II/2020, hoàn thành: năm 2023
Dự án 2: Lavenue Crown
- Vị trí: có vị trí nằm ở số 8 – 12 Lê Duẩn, Quận 1 - Quy mô dự án: lên đến 5.000 m2,
- Vị trí nằm ngay 3 mặt tiền: Lê Duẩn, Nguyễn Văn Chiêm, Hai Bà Trưng. - Kế hoạch triển khai: năm 2011. Hoàn thành 2025
Giải pháp 2: Chiến lƣợc hợp tác với các đơn vị thiết kế thi công và các thƣơng hiệu hàng đầu trên thế giới về triển khai BĐS nghỉ dƣỡng
Về các đối tác chiến lược về thiết kế và thi công xây dựng, tương tự như việc lựa chọn các quỹ đất, thì việc lựa chọn đơn vị tổng thầu cũng cực kỳ quan trọng, tên tuổi các nhà thầu đảm bảo chất lượng thi cơng, vì thế các nhà thầu nổi tiếng tại Việt Nam
chính là yếu tố đảm bào chất lượng thi cơng cho dự án. Ngoài ra, trong giai đoạn hiện nay cũng như tương lai, yếu tố xanh đang dần hình thành nên một tiêu chuẩn mới trong việc đánh giá chất lượng các dự án. Vì thế, một dự án ln phải được chú ý về tiêu chí xanh, sạch, đẹp, điều này không những đảm bảo về mơi trường sống mà cịn là điểm sáng, thu hút khách hàng đến với dự án.
Ở Bảng xếp hạng Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín năm 2018, Cơng ty cổ phần Xây dựng Coteccons đứng vị trí hàng đầu, thứ hai và thứ lần lượt là Hịa Bình Corp và Cơng ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings. Trong số các nhà thầu Việt Nam hiện nay, những tên tuổi như Coteccons, Hịa Bình Corp đã gắn liền với hình ảnh nhà thầu nhiều kinh nghiệm, giàu uy tín và có trách nhiệm. Đây cũng là những doanh nghiệp được nhóm chuyên gia tham gia khảo sát đánh giá hàng đầu.
(Nguồn: Vietnam Report)
Hình 3.4: Điểm quy đổi xếp hạng Top 10 nhà thầu xây dựng uy tín năm 2018 Ơng Bùi Xn Huy – Tổng Giám đốc Tập đoàn Novaland bày tỏ lời cám ơn sâu sắc Ông Bùi Xuân Huy – Tổng Giám đốc Tập đoàn Novaland bày tỏ lời cám ơn sâu sắc đến các Đối tác chiến lược đã và đang đồng hành cùng Novaland: “Muốn đi xa hãy đi cùng nhau - Chúng tôi tin tưởng rằng mối quan hệ hợp tác giữa Novaland và các Đối tác sẽ luôn bền chặt, và phát huy hơn nữa trong tương lai, để chúng ta sẽ không chỉ
hồn thành mục tiêu của mỗi đơn vị, mà cịn gặt hái được nhiều thành cơng cho mình và đóng góp cho xã hội.”
Như vậy, qua bảng khảo sát của Vietnam Report, cùng với những định hướng phát triển và vẫn đảm bảo năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp, tác giả đề xuất phương án tiếp tục hợp tác kí kết thi cơng với 2 thương hiệu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam là Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons và Tập đồn Xây dựng Hịa Bình nhằm đáp ứng khả năng bàn giao nhà theo tiến trình đã cam kết với Khách hàng và các nhà đầu tư. Theo đó, dự kiến Tập đồn Hịa Bình sẽ trở thành nhà thầu xây dựng cho dự án NovaBeach Cam Ranh Resort & Villas (Cam Ranh, Khánh Hòa) và Ricons sẽ là nhà thầu xây dựng cho dự án NovaHills Mũi Né Resort & Villas (Phan Thiết, Bình Thuận). Với hơn 10 năm hợp tác giữa các đơn vị, Novaland sẽ cam kết được tiến độ bàn giao với khách hàng như đã thỏa thuận.
Bên cạnh đó, về việc hợp tác với các thương hiệu và đơn vị quốc tế, Novaland cũng đang trong quá trình thương lượng, hợp tác với các thương hiệu quản lý vận hành khách sạn hàng đầu thế giới như Azerai (Azula); Avani, Anatara (Minor); Novotel, Ibis Style (Accor); Wyndham; Hilton... "Mục tiêu của chúng tôi là phối hợp với các nhà tư vấn chuyên môn cao, kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng để tạo ra những điểm đến tuyệt hảo cho du khách nội địa và quốc tế, góp phần ghi dấu ấn của Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới", đại diện Novaland cho biết. Đây là một giải pháp tốt mà tác giả đề xuất Novaland nhằm duy trì và phát triển mạnh mẽ để tạo nên thương hiệu vững mạnh của Novaland trong lòng khách hàng và đối tác của doanh nghiệp.
Về phương diện hợp tác tăng cường đấu thầu các dự án tại địa phương: Novaland cần phải xây dựng thêm phịng ban hoặc lực lượng thực hiện cơng tác nghiên cứu các gói đấu thầu bằng cách: xây dựng lực lượng nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ để từ đó xác định giải pháp cạnh tranh hợp lí
trong q trình đấu thầu; Tăng cường năng lực thu thập và nắm bắt thông tin liên quan đến dự án. gói thầu, đó chính là cơ sở để đưa ra giá dự thầu, đồng thời cũng là cơ sở để thiết lập biện pháp thi công, tổ chức thi công hiệu quả. Mục tiêu của việc thành lập ban đấu thầu của doanh nghiệp: gia tăng thêm số lượng nhân sự nhằm tạo thêm nhiều cơ hội thực hiện đấu thầu thành công. Số lượng: 4 thành viên (bao gồm 1 trưởng ban, 1 chuyên viên tài chính, 1 chuyên viên phát triển dự án và 1 thư ký ban).
3.2.3 Giải pháp cho yếu tố năng lực quản trị
Năng lực quản trị là yếu tố tác động mạnh thứ ba đến năng lực cạnh tranh của Novaland với β = 0.129. Đây là một nhân tố trung tâm, bởi vì con người chính là nguồn lực phát triển chính của doanh nghiệp. Do đó, DN cần có những giải pháp tập trung nhằm phát huy hết khả năng vốn có của các nhà quản trị doanh nghiệp. Dựa trên kết quả phân tích thực trạng tại chương 2 và kết quả phỏng vấn ý kiến chuyên gia, tác giả đề xuất những giải pháp như sau:
Giải pháp 1: Tạo điều kiện gia tăng sự gắn kết giữa cấp lãnh đạo với khách hàng của doanh nghiệp
Trong quá trình quản lý doanh nghiệp, để nâng cao sự tin tưởng, tín nhiệm cho khách hàng, ban quản lý cần trực tiếp tham gia quản lý các khu dự án, chung cư cao cấp và có những buổi chia sẻ thêm thơng tin về thị trường Bất động sản hiện tại nói riêng và các vấn đề xã hội nói chung. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp cần tổ chức những buổi tọa đàm, những buổi gặp gỡ trao đổi giữa Ban quản lý và các đối tác Tập đồn để nắm bắt thêm thơng tin, tạo tiền đề để hợp tác phát triển lâu dài. Thông qua các buổi chia sẻ trao đổi này, khách hàng và các đối tác sẽ có những cảm nhận tốt và thiện cảm hơn đối với Doanh nghiệp, Qua đó, giúp DN thu hút được nhiều Khách hàng tiềm năng và các đối tác mới thông qua các Khách hàng và đối tác cũ của Doanh nghiệp.
chiến lược” của khách hàng. Điều này sẽ giúp khách hàng trở nên tự tin và có cơ sở đầu tư thêm các sản phẩm của DN trong tương lai.
Giải pháp 2: Đào tạo về phong cách lãnh đạo và kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý cấp cao tại Novaland
Phong cách lãnh đạo và kỹ năng quản lý của cấp trên trực tiếp có tác động mạnh mẽ đến tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên. Phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào tính cách của người quản lý bộ phận và tùy thuộc vào từng tình huống. Tuy nhiên, Novaland vẫn cần khuyến khích các nhà quản trị tại cơng ty sử dụng phong cách sáng tạo, đổi mới và quan tâm nhiều đến nhân viên, đó là mong muốn chung của đại đa số nhân viên Novaland. Nếu quản lý trực tiếp sẵn sàng tin tưởng và giao quyền cho nhân viên, họ sẽ không gặp phải tình trạng q bận rộn do ơm đồm nhiều việc. Khi ấy, quản lý trực tiếp tại Novaland sẽ có thời gian để tham gia đầy đủ các buổi đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý và phong cách lãnh đạo và áp dụng hiệu quả vào việc quản lý – lãnh đạo nhân viên của bộ phận mình.
Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng: Như đã trình bày, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực cho các dự án cao cấp, thu hút nguồn nhân lực có trình độ, có năng lực từ bên ngồi về làm việc cho Công ty ; đảm bảo nguồn nhân lực có số lượng, chất lượng đáp ứng cao nhu cầu phát triển các dự án bất động sản cao cấp cũng như phát triển định hướng tổng thầu, công ty Novaland đã và đang chú trọng thực hiện tốt công tác tuyển dụng. Đây chính là bước đầu trong việc thu hút nhân tài cho cơng ty. Vì thế cơng ty cần thực hiện tốt công tác này, để làm điều này, công ty đã xây dựng hệ thống các bản mô tả cơng việc cho các vị trí trong các bộ phận, phịng ban. Việc tuyển dụng được thực hiện khá bài bản, chuyên nghiệp. Thông tin tuyển dụng cần được đăng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. Hiện nay, để tiết giảm chi phí tuyển dụng, bộ phận nhân sự thường đăng thông tin tuyển dụng trên các website tuyển dụng miễn phí, trên trang web của cơng ty. Ngồi ra, cơng ty cũng cần khuyến khích, tận dụng nguồn
nhân lực được giới thiệu bởi nhân sự hiện tại trong công ty. Đây cũng là cách tuyển dụng đang được rộng rãi các công ty áp dụng, ưu điểm của phương pháp này là giúp tiết kiệmn được chi phí quảng cáo thơng tin tuyển dụng, đồng thời có thể thu được các hồ sơ ứng viên có chất lượng. Tuy nhiên, khuyết điểm của phương pháp tuyên dụng này là có thể xuất hiện tiêu cực trong việc gởi gắm ứng viên, vì thế, để hạn chế việc này yêu cầu quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ và khách quan. Có chính sách quy