4.5. Kiểm định mơ hình nghiên cứu
4.5.2. Kiểm định tác động trực tiếp, gián tiếp
Bảng 4.10: Tác động trực tiếp, gián tiếp và tổng hợp giữa các khái niệm trong mơ hình nghiên cứu.
Tác động TF TS KS Trực tiếp 0.247 0.327 Gián tiếp 0 0 Tổng 0.247 0.327 JP Trực tiếp 0.468 0.214 Gián tiếp 0.048 0.064 Tổng 0.516 0.278
(Nguồn: Kết quả xử lý bằng phần mềm Amos)
Từ bảng 4.10, kết quả cho thấy:
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) có tác động trực tiếp đến Chia sẻ kiến thức (KS) với hệ số 0.247 nghĩa là khi Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) tăng lên 1 đơn vị thì Chia sẻ kiến thức (KS) sẽ tăng lên 0.247 đơn vị với giá trị P-value < 0.05 đạt ý nghĩa thống kê. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) cũng có tác động trực tiếp đến Hiệu suất công việc (JP) với hệ số 0.468 nghĩa là khi Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) tăng lên 1 đơn vị thì Hiệu suất công việc (JP) sẽ tăng lên 0.468 đơn vị với giá trị P-value < 0.05 đạt ý nghĩa thống kê. Bên cạnh đó hệ số gián tiếp giữa Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) và Hiệu suất công việc (JP) thông qua Chia sẻ kiến thức (KS) là 0.048. Qua đó ta thấy vai trị trung gian của Chia sẻ kiến thức (KS) giữa Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) và Hiệu suất công việc (JP).
Đối với Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) có tác động trực tiếp đến Chia sẻ kiến thức (KS) với hệ số 0.327 nghĩa là Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) tăng lên 1 đơn vị thì Chia sẻ kiến thức (KS) sẽ tăng lên lên 0.327 đơn vị với giá trị P-value <
0.05 đạt ý nghĩa thống kê, Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) cũng có tác động trực tiếp đến Hiệu suất công việc (JP) với hệ số 0.214 Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) tăng lên 1 đơn vị thì Hiệu suất cơng việc (JP) sẽ tăng lên lên 0.214 đơn vị với giá trị P-value < 0.05 đạt ý nghĩa thống kê. Bên cạnh đó hệ số gián tiếp giữa Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) và Hiệu suất công việc (JP) thông qua Chia sẻ kiến thức (KS) là 0.064. Qua đó ta thấy vai trò trung gian của Chia sẻ kiến thức (KS) giữa Phong cách lãnh đạo giao dịch (TS) và Hiệu suất công việc (JP).