Bảng 3.20 cho thấy: đánh giá của điều dưỡng về mức độ nhận được hỗ trợ của con người để phát triển nghề nghiệp chủ yếu ở mức trung bình: cán bộ trực tiếp quản lý (62,7%); người quản lý cao hơn (66,8%); đồng nghiệp (62,4%); nhân viên của tơi (77,2%); gia đình (63,8%); bạn bè (75,5%).
Tốt Trung bình Kém N/A Tổng SL TL % SL TL % SL TL % SL TL % SL TL % Cán bộ quản lý
trực tiếp của tôi 95 31,9 202 67,8 1 0,3 0 0,0 298 100,0
Người quản lý cao hơn cấp quản lý trực tiếp
98 32,9 199 66,8 1 0,3 0 0,0 298 100,0
Đồng nghiệp của
tôi 109 36,6 186 62,4 3 1,0 0 0,0 298 100,0
Nhân viên của tôi 64 21,5 230 77,2 4 1,3 0 0,0 298 100,0
Đối tác của tôi 89 29,9 209 70,1 0 0,0 0 0,0 298 100,0
Gia đình tơi 103 34,6 190 63,7 5 1,7 0 0,0 298 100,0
Anh/chị, bạn bè
Bảng 3.21. Quan điểm của điều dưỡng về vai trò hỗ trợ của người quản lý để phát triển nghề nghiệp Rất quan trọng Quan trọng Không quan trọng Tổng SL TL % SL TL % SL TL % SL TL %
Giao tiếp hiệu quả 63 21,1 232 77,9 3 1,0 298 100,0 Thường xuyên phản hồi
về hiệu suất công việc 63 21,1 234 78,6 1 0,3 298 100,0 Đưa ra phản hồi mang
tính xây dựng về tơi 123 41,3 175 58,7 0 0 298 100,0 Nói lời cảm ơn khi tơi đã
hồn thành tốt công việc 124 41,6 167 56,1 7 2,3 298 100,0 Cho phép tôi tự do sử
dụng sáng kiến của tơi trong q trình thực hiện công việc
130 43,6 165 55,4 3 1,0 298 100,0
Chỉ dẫn cho tôi những điều tôi cần phải làm trong công việc của tôi
121 40,7 176 59,0 1 0,3 298 100,0
Khuyến khích tơi đưa ra các quyết định, đó là những quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến tôi
141 47,3 156 52,4 1 0,3 298 100,0
Khuyến khích và hỗ trợ
tôi phát triển sự nghiệp 123 41,3 175 58,7 0 0,0 298 100,0 Xử lý linh hoạt các vấn đề
phát sinh giữa cơng việc và gia đình
Kết quả bảng 3.21 cho thấy đa số điều dưỡng cho biết vai trò hỗ trợ của người quản lý để phát triển nghề nghiệp là quan trọng và rất quan trọng: Tỷ lệ cao nhất là khuyến khích và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp (100%) và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng (100%), sau đó là thường xun phản hồi về cơng việc (99,7%)
Bảng 3.22. Đánh giá của ĐD về mức độ nhận được hỗ trợ của người quản lý để phát triển nghề nghiệp Tốt Trung bình Kém Tổng SL TL % SL TL % SL TL % SL TL %
Giao tiếp hiệu quả 63 21,1 235 78,9 0 0,0 298 100,0 Thường xuyên phản hồi về
hiệu suất công việc của tôi 68 22,8 229 76,9 1 0,3 298 100,0 Đưa ra phản hồi mang tính
xây dựng về tôi 99 33,2 197 67,2 2 0,6 298 100,0 Nói lời cảm ơn khi tơi đã
hồn thành tốt công việc 117 39,3 155 52,0 26 8,7 298 100,0 Cho phép tôi tự do sử dụng
sáng kiến của tơi trong q trình thực hiện cơng việc
127 42,6 161 54,0 10 3,4 298 100,0
Chỉ dẫn cho tôi những điều tôi cần phải làm trong công việc của tôi
106 35,6 190 63,7 2 0,7 298 100,0
Khuyến khích tơi đưa ra các quyết định, đó là những quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến tôi 98 32,9 199 66,8 1 0,3 298 100,0 Khuyến khích và hỗ trợ tôi phát triển sự nghiệp 141 47,3 155 52,0 2 0,7 298 100,0 Xử lý linh hoạt các vấn đề
phát sinh giữa công việc và gia đình
Kết quả bảng 3.22 cho thấy thực tế người điều dưỡng nhận được sự hỗ trợ của người quản lý để phát triển nghề nghiệp ở mức độ trung bình là cao nhất: Thường xuyên phản hồi về hiệu suất công việc của tôi (76,8%); Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng về tơi (67,2%); Chỉ dẫn cho tôi những điều tôi cần phải làm trong công việc của tơi (63,7%);Khuyến khích và hỗ trợ tôi phát triển sự nghiệp (52,0%)