- Bộ máy kế toán của nhà máy tổ chức phù hợp với yêu cầu công việc và kỹ năng trình độ của từng người. Với nhiệm vụ giám đốc và phản ánh tình hình sử dụng vật tư, tiền vốn, lao động, thu nhập… Phòng tài chính luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao
Công tác kế toán đãđi vào nề nếp, các khoản chi phí phát sinh không cao so với dự toán chi phí kế hoạch, do đó công kế toán không bị biến động lớn.
Hệ thống sổ sách kế toán được ghi chép phản ánh đầy đủ theo đúng quy định. Sổ sách kế toán được đóng quyển cùng với các chứng từ kèm theo.
- Khâu hạch toán chi tiết của nhà máy khá chặt chẽ và đầy đủ. Việc ghi chép được đầy đủ và đúng quy định của nhà nước.
- Do đặc điểm doanh nghiệp sản xuất chủ yếu theo đ ơn đặt hàng nên đối tượng tập hợp chi phí là đơn đặt hàng rất thuận tiện cho việc tính giá thành
- Mặc dù do đặc thù của ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp là thời gian thường kéo dài nhưng việc tập hợp chi phí phát sinh đ ược kê khai rất cụ thể cho từng sản phẩm.
- Chi phí tại doanh nghiệp được theo dõi rất chặt chẽ, cụ thể, tính đúng v à đủ. Toàn bộ các chi phí phát sinh đ ược giải trình thỏa đáng trước ban giám đốc cũng như các đối tác có liên quan.
- Các chi phí liên quan đ ến đối tượng tính giá thành cũng như các chi phí phát sinh trong nhà máy đ ều được phân bổ đúng đối tượng tính giá thành.
- Hầu như các chi phí không có biến động mấy so với kế hoạch. Việc tập hợp chi phí được theo dõi sát sao từ khi đưa vào sản xuất đến khi hoàn thành. Các nhà quản lý thường xuyên quan tâm và điều chỉnh chi phí cho phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để đem đến hiệu quả kinh tế cao nhất.
1
1
3
Đánh giá về công tác quản lý sản xuất
- Sản xuất tại nhà máy đảm bảo đúng tiến độ. Toàn bộ quy trìnhđóng và sửa chữa tàu được hoàn tất từ khi đưa vào đến khi nghiệm thu, bàn giao. Công tác quản lý sản xuất tại nhà máy được nhất quán từ các phòng ban tới các phân xưởng sản xuất. Kế hoạch sản xuất đề ra định mức giờ công cũng nh ư định mức vật tư so với thực tế sai lệch không đáng kể.
- Nhà máy luôn đảm bảo việc làm cho người lao động, giảm thiểu tối đa số giờ công khống, khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm đẩy nhanh quá trình sản xuất.
- Vật tư được cung cấp đầy đủ, đúng thời gian cho các phân x ưởng. Phòng vật tư chịu sự giám sát trực tiếp của giám đốc. Toàn bộ vật tư đều được cung cấp kịp thời vì vậy không bị gián đoạn quá trình sản xuất vì thiếu vật tư hay các chi tiết…
- Tại phân xưởng sản xuất thì quản đốc phân xưởng, trợ lý quản đốc theo dõi tiến độ thi công công việc cũng nh ư số vật tư và số giờ công khoán, sau đó báo cáo tình hình cho các bộ phận phòng ban liên quan để điều chỉnh hợp lý hóa giữa kế hoạch và thực tế