Bảng 2.7: Bảng phân tích vòng quay hàng tồn kho
Chênh lệch
2008/2007
Chênh lệch
2009/2008
Nội dung Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá trị % Giá trị % Doanh thu 39.847.592.336 25.694.823.763 26.984.938.833 -14.152.768.573 -35,51 1.290.115.070 5,02 HTK bình quân 10.458.142.674 8.511.602.908 7.331.471.093 -1.946.539.766 -18,61 -1.180.131.815 -13,86 Số vòng quay HTK 3,81 3,02 3,68 -0,79 -20,77 0,66 21,93
5 4 Công thức: Doanh thu Vòng quay HTK = HTK bình quân 360 Kỳ luân chuyển HTK = Vòng quay HTK
Năm 2008 vòng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp là 3,02 vòng tức là bình quân 1 năm doanh nghiệp có 3,02 lần nhập xuất và để quay được một vòng thì doanh nghệp cần94,48 ngày. So với năm 2007 thì chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho giảm 0,79 vòng tương ứng với mức giảm 20,77 %, chỉ tiêu kỳ luân chuyển hàng tồn kho tăng 24,77 tương ứng mức tăng 26,22. Đến năm 2009 chỉ tiêu vòng quay HTK là 3,68 tăng so với năm 2008 là 0,66 tương ứng với mức tăng 21,93% đồng thời với đó là mức giảm của kỳ luân chuyển hàng tồn kho năm 2009 so với 2008 là 21,45 tương ứng với 17,98%. Qua đó ta thấy thời gian quay vòng vốn khá dài, vòng quay HKT có xu hướng giảm nên thời gian để quay một vòng tăng lên điều này là không tốt đối với nhà máy vì hàng tồn kho dự trữ quá mức gây ứ đọng vốn. Tuy nhiên cũng phải nói đến nhà máy là nhà máy sửa chữa và đóng mới tàu thuyền vì vậy hàng tồn kho của nhà máy cao cũng là phù hợp nhưng với mức cao như hiện tại thì doanh nghiệp cũng cần phải xem xét để cải thiện tình hình để tránh tình trạng lượng hàng tồn kho trong doanh nghiệp nhiều nh ư trên.