Trong công tác tài chính kế toán, chấp hành nghiêm chỉnh pháp lệnh và chế độ quy định. Đảm bảo tính kịp thời, chính xác trung thực, việc ghi chép sổ sách kế toán hợp lệ, hợp pháp. Phối hợp với nghiệp vụ tín dụng thu nợ, thu lãi kịp thời, chính xác.
Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh được phản ánh bằng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dưới đây:
Bảng 2.7: Báo cáo KQHĐKD của VCB Nha Trang trong 3 năm 2007, 2008, 2009 Đvt: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Thu nhập lãi và các khoản thu nhập tương tự 128.509 142.788 156.798 Chi phí lãi và các chi phí tương tự (82.582) (86.929) (99.196)
Thu nhập lãi thuần 45.926 55.859 57.602
Thu nhập từ hoạt động dịch vụ 11.500 14.161 16.648
Chi phí hoạt động dịch vụ (491) (4.233) (422)
Lãi/lỗ thuần từ hoạt động dịch vụ 11.009 9.928 16.226 Lãi/lỗ thuần từ hoạt động kinh doanh ngoại hối 5.679 6.497 7.546 Lãi/lỗ thuần từ mua bán chứng khoán kinh doanh 0 0 0
Lãi/lỗ thuần từ mua bán chứng khoán đầu tư 0 0 0
Thu nhập từ hoạt động khác 3.192 15.164 1.239
Chi phí từ hoạt động khác (13.761) (22.690) (18.348)
Lãi thuần từ hoạt động khác (10.569) (7.526) (17.109)
Chi phí hoạt động (21.785) (25.451) (29.816)
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước
chi phí dự phòng rủi ro tín dụng 30.261 39.307 34.450
Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng 0 0 0
Tổng LNTT 30.261 39.307 34.450
Hoạt động kinh doanh của chi nhánh là khá ổn định, LNTT luôn đạt trên 30.000 triệu đồng. LNTT có xu hướng tăng trong 3 năm, tuy nhiên năm 2009 LNTT sụt giảm 12,36% so với năm 2008 là do sự gia tăng của mạnh của các khoản chi phí như: chi phí lãi tăng 14,11%, chi phí hoạt động tăng 17,15% trong khi các khoản thu nhập tăng trưởng chậm (thậm chí thu nhập hoạt động khác giảm mạnh từ 15.164 triệu đồng năm 2007 chỉ còn 1.239 triệu đồng năm 2009, giảm hơn 91,83%). Tuy nhiên, điều này có thể lý giải là do năm 2009, hệ thống ngân hàng thế giới nói chung và Việt nam nói riêng gặp nhiều khó khăn trong việc chống chọi với hậu quả cơn bão khủng hoảng tài chính thế giới. Tình hình xuất khẩu ảm đạm, tiêu thụ trong nước giảm sút, các DN hạn chế mở rộng sản xuất để giảm thiểu chi phí, ngân hàng không dám mạnh tay cho vay do rủi ro những khoản cho vay thu hồi chậm cao. Ngoài ra, năm 2009 chứng kiến sự mở rộng của hàng loạt các NHTM CP ở Nha Trang khiến cho sự cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Để tăng cường thương hiệu, VCB Nha Trang đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo, mở thêm phòng giao dịch, đặt thêm các ATM mới khiến chi phí nội bộ nâng cao. Nhìn chung, việc tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị là cần thiết cho sự phát triển lâu dài của chi nhánh, vì vậy sự gia tăng chi phí là hợp lý.