8. Kết cấu luận văn
4.1 Kết quả nghiên cứu
Mơ hình nghiên cứu đề xuất ban đầu gồm tám nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động trong Cơng ty TNHH May Mặc Alliance One gồm: (1)Thu nhập, (2) Cơ hội đào tạo và thăng tiến, (3) Đặc điểm cơng việc, (4) Điều kiện làm việc, (5) Phúc lợi cơng ty, (6) Cấp trên, (7) Đồng nghiệp, (8) Triển vọng phát triển của Cơng ty với 38 biến quan sát.
Sau khi đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố, kết quả các biến quan sát đƣợc đƣa vào phân tích hồi quy nhĩm thành 8 nhân tố. Trong đĩ, một nhân tố mới đƣợc tạo ra dựa trên sự kết hợp của các biến quan sát thuộc nhân tố “Cấp trên”
và một biến quan sát từ nhân tố “Phúc lợi cơng ty” là “Hàng năm Cơng ty đều cĩ tổ chức các chuyến du lịch, nghỉ mát cho ngƣời lao động” đƣợc đặt tên mới là nhân tố “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”.
Kết quả phân tích hồi quy đa biến đã xác định sự thỏa mãn của ngƣời lao động trong Cơng ty TNHH May Mặc Alliance One chịu sự ảnh hƣởng bởi 8 nhân tố đĩ là: (1) “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”, (2)“Điều kiện làm việc”, (3)“Thu nhập”, (4)“Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, (5) “Đồng nghiệp”, (6)“Phúc lợi cơng ty”, (7) “Triển vọng phát triển của cơng ty”, (8)“Đặc điểm cơng việc”. Trong đĩ, thành phần “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới” cĩ ảnh hƣởng quan trọng nhất đối với sự thỏa mãn cơng việc của ngƣời lao động, kế đến theo thứ tự là: “Điều kiện làm việc”, “Thu nhập”, “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, “Đồng nghiệp”, “Phúc lợi cơng ty”, “Triển vọng phát triển của cơng ty”, “Đặc điểm cơng việc”.
Kiểm định giả thuyết của mơ hình đã khẳng định nhƣ sau:
H1: Chính sách tiền lƣơng đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H2: Cơ hội đào tạo và thăng tiến đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H3: Đặc điểm cơng việc đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H4: Điều kiện làm việc đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H5: Phúc lợi cơng ty đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H6: Đối xử của cấp trên với cấp dƣới đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H7: Đồng nghiệp đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H8: Triển vọng phát triển của Cơng ty đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
Kiểm định sự khác biệt giữa các biến nhân khẩu học bằng phƣơng pháp phân tích ANOVA cho kết quả nhƣ sau:
- Về giới tính: Cĩ sự khác biệt giữa giới tính Nam và Nữ của ngƣời lao động
khi đánh giá thang đo “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”.
- Về độ tuổi: Cĩ sự khác biệt giữa các nhĩm cĩ độ tuổi khác nhau khi đánh
giá đối với các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động, bao gồm 4 thang đo: “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”, “Thu nhập”, “Triển vọng phát triển của cơng ty”, “Phúc lợi cơng ty”.
- Về vị trí cơng tác: Cĩ sự khác biệt giữa các nhĩm cĩ vị trí cơng tác khác
nhau khi đánh giá đối với các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động, bao gồm tất cả 8 thang đo: “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”, “Thu nhập”, “Đặc điểm cơng việc”, “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, “Triển vọng phát triển của cơng ty”, “Điều kiện làm việc”, “Phúc lợi cơng ty”, “Đồng nghiệp”.
- Về thời gian làm việc tại cơng ty: Cĩ sự khác biệt giữa các nhĩm cĩ vị trí cơng tác khác nhau khi đánh giá đối với các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động, bao gồm 1 thang đo: “Thu nhập”.
- Về trình độ học vấn: Cĩ sự khác biệt giữa các nhĩm cĩ vị trí cơng tác khác nhau khi đánh giá đối với các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của ngƣời lao động, bao gồm 6 thang đo: “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”, “Đặc điểm cơng việc”, “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, “Triển vọng phát triển của cơng ty”, “Phúc lợi cơng ty”, “Đồng nghiệp”.