8. Kết cấu luận văn
3.5 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu:
Mơ hình đề xuất ban đầu đƣợc điều chỉnh sau phân tích nhân tố EFA, nội dung điều chỉnh là đổi tên nhân tố “Cấp trên” thành nhân tố “Đối xử của cấp trên với cấp dƣới”; tên các nhân tố cịn lại giữ nguyên; số lƣợng các nhân tố khơng đổi vẫn giữ nguyên 8 nhân tố. Mơ hình đƣợc trình bày lại nhƣ Hình 3.1:
Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn cơng việc của ngƣời lao động trong cơng ty TNHH May Mặc Alliance One
Thu nhập
Đối xử của cấp trên với cấp dƣới Cơ hội đào tạo và thăng tiến
Đặc điểm cơng việc Điều kiện làm việc
Phúc lợi cơng ty
Đồng nghiệp
Triển vọng phát triển của Cơng ty
Giả thuyết nghiên cứu điều chỉnh:
H1: Chính sách tiền lƣơng đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H2: Cơ hội đào tạo và thăng tiến đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H3: Đặc điểm cơng việc đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H4: Điều kiện làm việc đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H5: Phúc lợi cơng ty đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H6: Cách đối xử của cấp trên với cấp dƣới đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H7: Đồng nghiệp đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.
H8: Triển vọng phát triển của Cơng ty đƣợc đánh giá tốt hay khơng tốt tƣơng quan cùng chiều với mức độ thỏa mãn trong cơng việc của ngƣời lao động.