giai đoạn 2010-2015
Dựa trên những điều kiện thuận lợi về địa bàn đầu tư cũng như định hướng phát triển của Vietcombank-chi nhánh Nha Trang trong hoạt động tín dụng là “an tồn và hiệu quả”. Vietcombank-chi nhánh Nha Trang dự kiến hoạt động tín dụng trong những năm tới sẽ lá ngân hàng cĩ tốc độ tăng trưởng tín dụng cao trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần tại tỉnh Khánh Hịa. Mặt khác, cùng với sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại khác và sự phát triển của các hình thức đầu tư trực tiếp , hoạt động tín dụng của ngân hàng cĩ chiều hướng tăng trưởng chậm lại. Cụ thể định hướng phát triển hoạt động tín dụng của ngân hàng trong thời gian tới như sau:
Về cho vay ngắn hạn: Tiếp tục thẩm định và cho vay các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thiết yếu theo định hướng phát triển như điện, điện tử , các sản phẩm cơng nghệ cao đồng thời hỗ trợ xuất khẩu. Tăng tỷ trọng cho vay trung, dài hạn để đầu tư tài sản cố định, tăng nhanh tốc độ giả ngân của các dự án trung và dài hạn đã ký kết, dồng thời tiếp tục tìm kiếm những dự án khả thi cĩ hiệu quả.
Về đối tượng cho vay: Ngân hàng chủ trương giảm tỷ trọng cho vay các doanh nghiệp cĩ tình hình tài chính yếu kém, hoạt động khơng cĩ hiệu quả. Ngân hàng sẽ tập trung cho vay các đối tượng là cơng ty lớn cĩ tình hình tài chính lành mạnh. Ngồi ra ngân hàng cũng chú trọng đầu tư đối với các doanh nghiệp được cổ phần hố từ các doanh nghiệp nhà nước trước đây và các doanh nghiệp cĩ quy mơ vừa và nhỏ. Tăng trưởng tín dụng đi đôi với việc duy trì và nâng cao chất lượng tín dụng, bảo đảm hiệu quả kinh doanh, đáp ứng đủ nhu cầu tín dụng hợp lý cho các khách hàng có năng lực tài chính đủ mạnh, tính thanh khoản cao/ kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo khả năng hoàn trả nợ vay ngân hàng.
Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng cĩ tình hình tài chính lành mạnh, phương án sản xuất kinh doanh khả thi, cĩ tài sản đảm bảo. Đặc biệt Ngân hàng sẽ tiếp cận các doanh nghiệp trong các khu cơng nghiệp và ngân hàng cĩ chi nhánh, các daonh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi, daonh nghiệp vừa và nhỏ làm ăn cĩ hiệu quả.
Khuyến khích những khách hàng hiện tại đưa tài sản đảm bảo vào thế chấp tại ngân hàng, tăng dần tỷ lệ vay cĩ tài sản đảm bảo.
Tăng cường cơng tác khách hàng trên cơ sở áp dụng mơ hình quan hệ khách hàng theo phương thức quản lý khách hàng của các ngân hàng hiện đại trên thế giới. Sắp xếp, phân loại khách hàng theo hệ thống chấm điểm của VietcomBank.
Bám sát, theo dõi chặt chẽ các đơn vị cĩ nợ tồn đọng, đồng thời tích cực thu hồi những khoản nợ đọng đã được xử lý, đựơc trích lập dự phịng rủi ro, giảm thấp tỷ lệ nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro, nợ không sinh lời để nâng cao năng lực tài chính.
Tăng cường cơng tác quản lý rủi ro trong hoạt động tín dụng, phát huy tốt hơn vai trị của phịng quản lý rủi ro tín dụng nhằm phát hiện, kiểm sốt và ngăn ngừa rủi ro tín dụng. Xây dựng cơ cấu tín dụng có khả năng sinh lời cao, phù hợp với quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước, xu hướng vận động của nền kinh tế (nhất là các ngành hàng chịu tác động mạnh khi thực hiện các cam kết WTO), ưu tiên phát triển tín dụng vào các khu vực kinh tế phát triển, năng động và phù hợp với thời hạn nguồn vốn của ngân hàng.
Thực hiện chính sách lãi suất, phí hợp lý, bảo đảm tính cạnh tranh, hiệu quả phù hợp với đặc điểm, mức độ rủi ro của từng khoản vay.