CẤP YẾN SÀO TRONG THỜI GIAN TỚI.
Nhu cầu thị trường là yếu tố tác động trực tiếp và có tính quyết định tới chính sách sản phẩm của nhà máy Nước giải khát cao cấp yến sào.Đối với sản phẩm Nước yến thị trường chủ yếu là thị trường nội địa với nhu cầu phát sinh từ những năm 2000 nhưng đang ngày một đa dạng sản phẩm phục vụ riêng cho mọi lứa tuổi,mọi tầng lớp trong xã hội.
Từ những năm 2003 trở về trước, nhu cầu Nước yến chỉ tập trung vào tầng lớp có thu nhập cao trong xã hội. Nhưng mấy năm gần đây đã phát triển tiêu thụ đa dạng các sản phẩm Nước yến dành cho mọi lứa tuổi và mọi tầng lớp trong xã hội, yêu cầu về chất lượng ngày càng cao. Do đó yêu cầu các doanh nghiệp, cần phải thay đổi thiết bị công nghệ để đáp ứng nhu cầu về sự đa dạng của sản phẩm Nước yến theo yêu cầu của từng bộ phận trong xă hội.
Từ tình hình thị trường như trên, yêu cầu đặt ra với Nhà máy trong công tác kinh doanh trong thời gian tới như sau:
- Nhà máy chỉ sản xuất những loại Nước yến được tiêu thụ thường xuyên chai, lon, lọ… để dự trữ phục vụ kịp thời cho khách hàng dựa vào kế hoạch sản xuất, tiêu thụ thông qua các hợp đồng khách hàng lớn, thường xuyên. Nhà máy luôn sẵn sàng sản xuất các loại sản phẩm này theo lịch nhận hàng của khách hàng để đảm bảo niềm tin, mở rộng thị trường.Ngoài ra nhà máy luôn coi chất lượng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu trong sản xuất va kinh doanh, không để có tình trạng khiếu nại khi sử dụng sản phẩm của nhà máy cũng như không được sự ủng hộ của khách hàng. - Tiếp tục mở rộng thị trường cả chiều rộng lẫn chiều sâu, những thị trường chưa được mở hoặc tự phát. Đặc biệt là công tác tiếp thị của nhà máy, theo dõi sát những nhu cầu của người dân đã sử dụng sản phẩm của mình để kịp thời cung cấp sản phẩm cũng như tìm cách tiếp cận các doanh nghiệp lớn có nhu cầu mua sản phẩm Nước yến để chào hàng và cung cấp sản phẩm… để lôi kéo khách hàng dùng sản phẩm của công ty. Nhà máy tích cực tiếp thị tới các đại lý phân phối lớn trong cả Nước, khuyến khích đặt hàng theo số lượng lớn, liên hệ, tư vấn để đưa sản phẩm của nhà máy đi khắp cả Nước.
- Đối với các đại lý phải tác động vào một cách có hiệu quả. Những thị trường đã mở, các nhân viên tiếp thị phải có trách nhiệm thường xuyên qua lại thông báo chính sách giá cả, mẫu mã, kiểm tra tình hình tiêu thụ… và động viên các cửa hàng ủng hộ và tiêu thụ sản phẩm của nhà máy. Công tác mở rộng thị trường và thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm đi đôi với công tác thu hồi công nợ và xử lí vi phạm. Nhà máy có văn bản quy định cụ thể về số dư nợ của từng đại lý để cân đối việc sản xuất kinh doanh cũng như nhắc nhở các đại lý thực hiện nghiêm túc các quy định đã đặt ra.
2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM NƯỚC YẾN SANEST TẠI NHÀ MÁY NƯỚC GIẢI KHÁT CAO CẤP YẾN SÀO.