IV Đánhgiá chung tình hình thực hiện kế hoạch sản
3. Xây dựng hệ thống mục tiêu chiến l-ợc:
3.1 ph-ơng h-ớng phát triĨn s¶n xt-kinh doanh cđa XÝ nghiƯp D-ợc phẩm Trung -ơng I.
Những năm gần đây, nhu cầu d-ợc phẩm ngày càng tăng, thị tr-ờng sản phẩm tân d-ợc cũng có phát triển mạnh mẽ. Đây là thuận lợi của các ngành d-ợc nói chung và của Xí nghiệp D-ợc phÈm Trung -¬ng I nãi riªng. Nhê sù chØ đạo của Bộ y tế, Tổng Công ty D-ợc Việt nam, các Xí nghiệp đà đi đúng h-ớng nên các mặt hàng sản xuất đà dần lấy lại uy tín. Nhà n-ớc đà có những văn bản, quy định chặt chẽ việc sản xuÊt, kinh doanh xuÊt nhập khẩu nên đà tạo cho ngành d-ợc Việt Nam có cơ hội phát triển, kÝch thÝch c¸c Doanh nghiƯp trong n-íc më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Số mặt hàng thuốc đ-a vào thị tr-ờng và ng-ời tiêu dùng sử dụng thuốc ngày càng đa dạng. Do đó Xí nghiệp D-ợc phẩm Trung -ơng I ®·
mạnh dạn xác định kế hoạch chiến l-ợc sản xuất và tiêu thụ s¶n phÈm. Trong những năm gần đây, trong cơ chế thị tr-ờng cạnh tranh gay gắt với đặc thù của ngành d-ợc Việt nam đà đứng vững và có những b-ớc phát triển hơn tr-ớc, đà tự đánh giá những khó khăn hiện tại và sắp tới mà Xí nghiệp đà và đang gặp phải.
XÝ nghiƯp cßn tån tại những điểm yếu khơng dƠ thut phơc, tiªu chuẩn thuốc đặt ra rất cao, có sự kiểm sốt chất l-ợng chặt chẽ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng (các cấp Trung -ơng và địa ph-ơng) khi sản phẩm ®-a xuÊt khÈu phải đạt tiêu chuẩn chất l-ợng cao hơn nữa. Trong ngành d-ợc hiện nay để sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cần phải đạt tiêu chuÈn s¶n xuÊt thuèc tèt, đ-ợc gọi là GMP ASEAN hoặc tiêu chuẩn ISO 9002. Muốn đạt tiêu chuẩn này Xí nghiệp phải có sự đầu t-, nâng cấp, phải đòi hỏi nguồn đầu t- rất lớn. Với dây truyền sản xuất thuốc tiêm bột kháng sinh liên doanh vơi Trung Quốc đà đ-ợc công nhận GMP vào năm 1999 và dây truyền sản xuất thuốc kháng sinh viên dịng betalactam đ-ợc cơng nhận đạt tiêu chuẩn GMP vào năm 2001 đà nâng cao chất l-ợng thuốc của Xí nghiệp , nh-ng đà tiêu tốn hàng chục tỉ đồng. Từ nay đến năm 2002 Xí nghiƯp sÏ x©y dựng thêm 2 dây truyền đạt tiêu chuẩn GMP phân x-ởng thuốc viên thông th-ờng và phân x-ởng thuốc tiêm ống.
Về mặt thị tr-ờng XÝ nghiƯp cịng nh- c¸c ngành khác đà thốt ra khái ¶nh h-ëng cđa cơn bÃo khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á những năm tr-ớc, nh-ng vẫn phải nỗ lực trong khâu tiêu thụ, đó là cuộc đấu tranh khơng cân sức giữa các công ty phát triển n-ớc ngồi với các cơng ty trong n-íc vỊ mäi mỈt. Do vËy nÕu khơng tận dụng những lợi thế của mình thì Xí nghiệp khơng thể tồn tại và phát triển đ-ợc. Nguyên nhân chính đối với XÝ nghiƯp lµ vốn. Do khơng đủ vốn nên không dám đầu t- chiều sâu, không đủ xây dựng tồn bộ Xí nghiệp theo tiêu chuẩn GMP mà phải xây
dùng dÇn dần, chất l-ợng thuốc vẫn ch-a cã c¶i tiÕn lín, mÉu m· bao b× vẫn thấp, khâu quảng cáo, tiếp thị ch-a tốt và còn bị khống chế bởi các quy định của Nhà n-ớc. Vì vậy vấn đề chính là giải quyết đầu ra đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm nâng cao hiệu quả kinh doanh cịng chÝnh lµ vÊn đề cấp bách đặt ra cho XÝ nghiƯp D-ỵc phÈm Trung -ơng I .Trên cơ së nhËn thøc đ-ợc thuận lợi và khó khăn, Xí nghiệp đà đề ra những ph-¬ng h-íng cơ thĨ trong những vấn đề nh- sau:
- Đảm bảo sản xuất cung øng thuèc cã chÊt l-ợng lớn, giá cả vừa phải, cơ cấu các loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị tr-ờng.
- Ph¸t triĨn và khơng ngừng hồn thiện mạng l-ới tiêu thụ thuốc, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu về các loại sản phẩm, giữa các khu vùc thÞ tr-êng cđa XÝ nghiệp, giữa các đối t-ợng tiêu dùng . Xí nghiệp đặt trọng tâm vào thị tr-ờng truyền thống đà có uy tín trên cơ sở đó phát triển ra những thị tr-ờng tiềm năng khác.
- Đảm bảo dự trữ, l-u kho an toàn và hiệu quả.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa häc, ¸p dơng tiÕn bé khoa häc và cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất; bảo quản, l-u thông và quản lý thuốc.
- Phát triển và tận dụng các nguồn hàng sao cho việc sản xuất của Xí nghiệp là hợp lý nhất.
- Quan tâm tới công tác đào tạo, bồi d-ỡng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chính trị, tay nghề chun mơn, tác phong cơng nghiệp trong sản xuÊt.
- Coi trọng công tác quản lý bộ máy sản xuất kinh doanh, đảm bảo gän nhĐ, hiƯu qu¶ cao.
3.2 Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Víi nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh của Xí nghiệp là sản xuất các loại thuèc phôc vô cho nhu cầu phòng và chữa bệnh, đảm bảo sức khoẻ cho nhân dân, bên cạnh đó thuốc là mặt hàng đặc biệt nó ảnh h-ởng trực tiếp đến sức khoả và tính mạng con ng-ời nên Xí NghiƯp luon lÊy chÊt l-ỵng sản phẩm làm mục tiêu hàng đầu. Với nhiệm vụ sản xuất đó, sẽ xác định đ-ợc mục tiêu của Xí Nghiệp trong thêi gian tíi.
NhËn thức rõ đ-ợc những thuận lợi cũng nh- khó khăn thách thức của đất n-ớc cđa ngµnh vµ cđa XÝ NghiƯp khi b-íc vµo thÕ kỷ XXI, căn cứ vào mục tiêu chiến l-ợc 5 năm 2001_2005 , Xí nghiệp cần xác định địng h-ớng và mục tiêu phát triển trong 5 năm tới cho xí nghiêp nh- sau:
Định h-ớng: Xây dựng và phát triển Xí nghiệp trở thành một Xí nghiệp vững mạnh lấy hiệu quả kinh tế xà hội làm th-ớc đo chđ u cho sù ph¸t triển bền vững. Xây dựng xí nghiệp trở thành một xÝ nghiƯp víi d©y trun cơng nghệ hiện đại nhất và đạt tiêu chuẩn GMP_ Quốc tế để từ đó đảm bảo chất l-ợng cho sản phẩm sản xuất ra.
3.3 nhiệm vụ kế hoạch năm 5 năm 2001_2005:
Từ năm 2002 đến năm 2005 : Tăng mỗi năm bình quân 10% doanh thu so với năm tr-ớc
Từ năm 2005 đến năm 2006: tăng 50% do chun sang s¶n xuất phần lớn tại nhà m¸y míi (2005 :149 tû; 2006 :223 tû)
§Ĩ thùc hiƯn tèt kÕ ho¹ch trên, ngay từ cuối năm 2001, đầu năm 2002 Xí nghiệp phải có ph-ơng án nghiên cứu sản phẩm mới cho giai đoạn này, chủ yếu dựa trên:
_ Các loại dÞch trun
_ Các loại sản phẩm thuốc tiêm kh¸ng sinh bét _ Các sản phẩm làm từ nguyªn liƯu chiÕt khÊu
Định h-ớng mở rộng thị tr-ờng theo hai h-íng:
_ Trong n-íc (Vµo miỊn trung miỊn nam và đồng bằng sông cửu long)
_ XuÊt khÈu sang các n-ớc đang phát triển, các n-ớc SNG
Vµ nhiƯm vơ thứ ba là phải từng b-íc c¶i tiÕn quản lý lao động. Ngoài việc vận động, giáo dục và đào tạo trong n-ớc để cán bộ cơng nhân có đủ nhận thức và tay nghề cao có thể cử cán bộ cơng nhân ra n-íc ngoµi häc tËp thùc tập để nâng cao kiến thức tay nghề và công tác quản lý.
Hoµn thµnh nhµ máy mới với công suất dự án đ-a ra ( vào năm 2003-2004)
Nguồn vốn : khả năng vốn vay toµn bé trong n-íc lµ chđ u ( nÕu khơng vay đ-ợc vốn Tây Ban Nha và OPEC ) víi l·i suÊt 7%/ Năm. Nếu hoàn thành và đ-a vào hoạt động sẽ đ-ợc h-ởng -u đÃi sau đầu t- là 3,5%/năm