II Quy trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh:
5. Soát xét lại hệ thống mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của doanh
Sau khi đã xác định đ-ợc các ph-ơng án chiến l-ợc có thể áp dụng chúng ta cần lựa chọn một giải pháp tối -u nhất. Một trong những cách lựa chọn tối -u là chúng ta đ-a hệ thống mục tiêu vào xem xét và đánh giá để xác định khả năng đạt đ-ợc trong mỗi ph-ơng án chiến l-ợc để xuất.
Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp chỉ mang tính t-ơng đối vì rằng các yếu tố thuộc môi tr-ờng ngoại vi và nội vi doanh nghiệp luôn thay đổi. Có thể trong t-ơng lai không xa, doanh nghiệp sẽ mạnh hơn bây giờ rất nhiều và do đó hệ thống mcụ tiêu phải thày đổi lại. Vấn đề quan trọng là làm sao có thể
Các yếu tố môi tr-ờng kinh doanh bên ngoài
Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp
đánh giá đ-ợc chính xác khả năng đạt đ-ợcmục tiêu trong vô vàn các nhân tố liên quan và ràng buộc chặt chẽ với nhau. Nhiều khi để đạt đ-ợc mục tiêu này công ty phải hy sinh mục tiêu khác hoặc để đạt đ-ợc mục tiêu dài hạn công ty phải hy sinh mục tiêu ngắn hạn,... Để đạt đ-ợc hiệu quả tốt nhất công ty đ-a ra hệ thống mục tiêu gắn liền với thực trạng của công ty và các tác động của môi tr-ờng ngoài. Phân tích và đánh giá những yếu tố đã thay đổi có thể ảnh h-ởng đến việc đta hay không đạt mục tiêu, tiến hành sắp xếp các yếu tố theo mức độ tác động và để ra các giải pháp để khắc phục. Chú ý rằng trong quá trình phân tích mục tiêu vàkhả năng đạt mục tiêu, chúng ta không đ-ợc điều chỉnh cho mục tiêu xuống thấp hoặc lên bằng nguồn lực hữu hiệu của doanh nghiệp. Không đ-ợc bằng lòng với những gì mà mình dễ dàng đạt đ-ợc hãy luôn nghĩ đến cái khó khăn hơn mà để đạt đ-ợc nso chúng ta phải cố gắng nhiều hơn nữa.