IV Đánhgiá chung tình hình thực hiện kế hoạch sản
4. Xây dựng ma trận SWOT
Từ việc phân tích những cơ hội đe doạ cũng nh- điểm mạnh yếu nh- trên. Em xin đề xuất chiến l-ợc cạnh tranh cho xí nghiệp dựa vào việc phân tích ma trận SWOT
Bảng 3.5 Ma trận SWOT của Xí Nghiệp D-ợc phẩm trung -ơng I
Ma trận SWOT Các cơ hội_O
1. Sự quản lý chặt chẽ của Nhà N-ớc
2. Thị tr-ờng mở rộng khi Việt Nam gia nhâpAFTA và ký hiệp định th-ơng mại Việt Mỹ
3. Nhu cầu tăng
4. Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Nhà N-ớc
Các mối đe doạ_T
1.Sự tham gia ngày càng nhiều của các doanh nghiệp t- nhân, CTTNHH, CTCP và các hãng phân phối n-ớc ngoài. 2. Yêu cầu về chất l-ợng sản phẩm và độ an toàn
3. Giá nguyên vật liệu biến động. 4. Tụt hậu về công nghệ Những điểm mạnh_S 1. Sản phẩm có chất l-ợng cao 2. Hệ thống quản lý chất l-ợng tốt
3. Công nghệ tiên tiến 4. Cơ cấu tổ chức hợp lý 5. Thiết lập đ-ợc mạng l-ới phân phối
6. Uy tín, kinh nghiệm kinh doanh S/O 1. Đầu t- mở rộng phát triển sản xuất 2. Củng cố và mở rộng thị tr-ờng S/T 3. Tập trung vào sản xuất sản phẩm có -u thế hay khác biệt hoá
4. Nâng cao chất l-ợng sản phẩm
1. Sản phẩm giá cao 2. Marketing còn yếu 3. Tình hình tài chính ổn định
4. Sử dụng máy móc thiết bị ch-a đạt mức hiệu quả
5. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng
6. Liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài n-ớc
7. Tích cực huy động nguồn tài chính bên ngoài
8. Giảm giá bán thành sản xuất
9. Thực hiện quản lý chặt chẽ về tài chính 10. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và triển khai, đầu t- đổi mới máy móc, thiết bị