.Chiến lược STP cho Bangladesh

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢNG BÁ SẢN PHẨM CƠM CHÁY RỤM RA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ (Trang 91 - 92)

Vào ngày 24/9/1996, Việt Nam và Bangladesh đã ký kết Hiệp định thương mại tự do với mong muốn sự phát triển bình đẳng giữa 2 nước và quan hệ thương mại của hai bên cùng có lợi.

Trong những năm gần đây, quan hệ kinh tế giữa Việt Nam - Bangladesh có nhiều thay đổi theo chiều hướng tích cực. “Theo số liệu được thống kê từ Tổng cục Hải quan, về hợp tác kinh tế - thương mại, năm 2002, kim ngạch xuất nhập khẩu Việt Nam - Bangladesh chỉ đạt 14 triệu USD thì đến năm 2018 đã tăng kỷ lục tới mức 813,5 triệu USD. Riêng trong 8 tháng đầu năm 2019, kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam - Bangladesh đạt 527,8 triệu USD” (Phùng Nguyệt, 2020).

Để thâm nhập thị trường Bangladesh, việc nhập khẩu gián tiếp sẽ là một trong những phương pháp khả thi đối với Rụm vì nó có lợi cho họ trước các rào

cản tài chính và phi tài chính. Để làm cho nhiều khách hàng biết đến sản phẩm của họ hơn, Rụm có kế hoạch thiết lập một hệ thống quảng cáo thích hợp dựa trên văn hóa, kinh tế và chính trị của Bangladesh. Để vận chuyển sản phẩm, cơng ty Rum hợp tác với DHL, được cho là công ty EMC cung cấp dịch vụ về tất cả các thủ tục thuế xuất nhập khẩu dựa trên tất cả các quy định của Hải quan.

3.2.5. Thị trường Malaysia

Về phân khúc thị trường theo địa lý, Rụm sẽ hướng đến 2 thành phố lớn đông dân nhất Malaysia là Kuala Lumpur và Klang. Kuala Lumpur là thủ đô nơi tập trung của nền kinh tế Malaysia cũng như có thêm nhiều nguồn đầu tư đến từ nhiều quốc gia khác trên thế giới và là thành phố Klang có dân số đơng thứ 2 sau Kuala Lumpur.

Sau khi phân tích Phân khúc cho 2 thành phố lớn của Malaysia là Kuala Lumpur và Klang, có thể thấy rằng Kuala Lumpur sẽ là nơi phù hợp nhất cho việc mở rộng thị trường của cơng ty vì đây là trung tâm thành phố của Malaysia cũng như là thành phố đơng dân nhất. Ngồi ra, đây cịn là nơi thích hợp nhất để mở rộng sang Singapore - một quốc gia lân cận và rất phát triển. Đối tượng chính sẽ là những người trong nhóm lao động và ở Thành phố Kuala Lumpur.

Đối tượng chính mà Rum nhắm đến là những người trong nhóm lao động, vì đây là những đối tượng thường bận rộn và cần một bữa ăn tiện lợi, vì vậy điều họ cần sẽ đặc biệt tập trung vào sự tiện lợi của món ăn. Và phân khúc thị trường đó chắc chắn phù hợp với chiến lược định vị của Rụm tại Mexico là cung cấp sản phẩm “thức ăn nhanh” , mục đích chính là mang đến những bữa ăn nhanh chóng và tiện lợi cho những người bận rộn.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢNG BÁ SẢN PHẨM CƠM CHÁY RỤM RA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ (Trang 91 - 92)