CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HĨA CƠNG SỞ
1.4. Vai trò của văn hóa cơng sở
1.4.1. Xây dựng mơi trường làm việc tích cực, ổn định, hiệu quả, thống nhất và
hợp tác
Để xây dựng được mơi trường làm việc tích cực, ổn định, hiệu quả, thống nhất và hợp tác thì các các nhân hoặc cơ quan, tổ chức cần phải xây dựng theo các yêu cầu sau:
+ Trong cơ quan nhà nước nói chung, đội ngũ CBCC là nhóm đối tượng đặc biệt, được quy định và điều chỉnh bởi pháp luật. Họ là những người giữ vai trị quan trọng vận hành tồn bộ hoạt động của bộ máy nhà nước. Để đảm nhiệm tốt các công việc trong hoạt động của bộ máy nhà nước các CBCC cần nhận thức được vị trí, vai trị của mình, từ đó rèn luyện những phẩm chất, năng lực làm việc để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
+ Một mơi trường làm việc tốt thì đầu tiên cơ quan phải có nội quy và quy chế làm việc. Nội quy, quy chế là cơ sở để thống nhất các hoạt động của cơ quan và tổ chức. Ngồi hai yếu tố bắt buộc phải có nêu trên thì việc xây dựng giá trị văn hóa của cơng sở cơ quan là việc rất cần thiết và phải làm thực sự, đồng thời phải phổ biến các giá trị ấy tới từng người CBCC và nhân viên để họ thực sự hiểu và thực hiện theo.
+ Tơn trọng và ghi nhận những đóng góp của CBCC trong quá trình thực hiện giải quyết các cơng việc của Nhà nước bằng nhiều hình thức khác nhau.
+ Trong một cơ quan, tổ chức để xây dựng mơi trường làm việc tốt địi hỏi người lãnh đạo trong cơ quan phải có cái nhìn sâu rộng hơn về mơi trường công sở trong cơ quan của mình. Trong tất cả các nhiệm vụ đi đầu được ưu tiên thì xây dựng mơi trường
22
làm việc cho đội ngũ CBCC và nhân viên cấp dưới cũng phải được coi là nhiệm vụ đi đầu. Bởi lẽ, các nhiệm vụ đi đầu được ưu tiên khác mà khơng có mơi trường tốt cho đội ngũ CBCC và nhân viên làm việc thì các nhiệm vụ khác cũng khơng thể hồn thành hoặc hoàn thành nhưng chất lượng cũng sẽ khơng cao và chỉ mang tính hình thức, qua loa đại khái. Do vậy, các cơ quan, đơn vị cần tạo những điều kiện cần thiết và tốt nhất để CBCC tiếp cận và đem lại hiệu quả trong công việc.