CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HĨA CƠNG SỞ
2.2. Tình hình xây dựng văn hóa cơng sở tại UBND huyện Lâm Bình,
2.2.5. Năng lực và phẩm chất của nhân viên
Mỗi các cán bộ, công chức và nhân viên làm việc tại UBND huyện Lâm Bình đều ẩn giấu trong mình một năng lực riêng. Nhưng nếu quan sát kỹ trong tồn cơ quan thì đa phần các cán bộ, cơng chức và nhân viên đều có các năng lực và phẩm chất sau:
- Các loại năng lực chủ yếu của cán bộ, công chức và nhân viên trong cơ quan: năng lực hiểu, năng lực thực hiện công việc và năng lực biểu cảm.
- Phẩm chất đạo đức của đội ngũ các bộ, công chức và nhân viên trong cơ quan: Tất cả các cán bộ, nhân viên khi đến cơ quan làm việc phải ln có thái độ tơn trọng lãnh đạo và các đồng nghiệp trong cơ quan; luôn chân thành và trung thực trong cơng việc; biết đồn kết, tương trợ, hợp tác và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.
Để nói về thực trạng phẩm chất đạo đức và năng lực của cán bộ, công chức và nhân viên làm việc tại UBND huyện Lâm Bình. Đầu tiên cần khẳng định được rằng ban lãnh đạo và đội ngũ CBCC là những người ln có tinh thần cầu tiến, có ý thức và trách nhiệm trong cơng việc, có lối sống lành mạnh, giản dị biết gắn bó với tập thể và cùng giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc tại cơ quan.
44
Việc thực hiện kỷ cương, kỷ luật hành chính, phịng chống các biểu hiện tiêu cực, tham nhũng của cán bộ, công chức đã được triển khai thực hiện tốt và trở thành một trong những nhiệm vụ trọng tâm phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội tại UBND huyện Lâm Bình. Mặc dù, là một huyện miền núi gặp nhiều khó khăn và chịu nhiều tác động phức tạp trong điều kiện chuyển đổi kinh tế - xã hội nhưng đội ngũ cán bộ, công chức và nhân viên làm việc tại UBND luôn nỗ lực phấn đấu khắc phục khó khăn và khơng ngừng tu dưỡng đạo đức, rèn luyện tác phong làm việc chuyên nghiệp, góp phần đóng vai trị quyết định trong sự phát triển của UBND huyện.
Tuy nhiên, tại UBND huyện Lâm Bình vẫn cịn một số bộ phận cán bộ, cơng chức và nhân viên còn né tránh, thiếu trách nhiệm và bản lĩnh của cá nhân trong công việc, các cán bộ công chức chưa thực sự lấy công việc của tập thể làm mục tiêu hàng đầu, làm thước đo cho mức độ kết quả hồn thành cơng việc của bản thân.
Như vậy, ta có thể dễ dàng nhận thấy thực trạng của những nhược điểm nêu trên đa phần là do nguyên nhân khách quan, song chủ yếu là do những nguyên nhân chủ quan từ chính CBCC và nhân viên trong cơ quan tạo ra. Một số CBCC cịn làm việc mang tính chống đối, khơng thực sự chuyên tâm vào công việc, vẫn phải để lãnh đạo cơ quan đôn đốc, nhắc nhở mới làm vì vậy, kết quả làm việc chưa được cao.