4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công chức quản lý kinh tế cấp tỉn hở các
4.2.8. Tạo môi trường làm việc thân thiện nơi công sở
Môi trường làm việc thân thiện nơi công sở là nhân tố có tác động rất lớn đến
tâm lý, động cơ, hành vi của công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh trong các cơ quan
quản lý nhà nước về kinh tế tại các tỉnh đồng bằng sông Hồng nói riêng. Môi trường
tốt sẽ giúp cho họ có tâm lý tốt từ đó làm việc có hiệu quả hơn. Tạo ra môi trường làm
việc tốt có nghĩa là người công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh được trang bị những
phương tiện làm việc tốt nhất, không khí làm việc cởi mở, dân chủ, được tôn trọng
đúng mực, bố trí phù hợp với trình độ, khả năng của họ. Chọn được công chức quản lý
kinh tế cấp tỉnh tốt mà không chú ý đến xây dựng các chính sách để duy trì và phát
triển đội ngũ công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh thì chắc chắn chất lượng của đội ngũ
này sẽ ngày càng đi xuống. Để có công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh giỏi, cần giao
trách nhiệm gắn với quyền lợi phù hợp. Nói chung, giao việc và tin dùng, tạo môi trường tin cậy thì mới tạo được công chức giỏi còn nếu không tin và giao việc cho họ thì dù là người nào có phẩm chất cá nhân, năng lực tốt đến đâu chăng nữa cũng sẽ khó
có hiệu quả trong công việc vì sẽ xuất hiện tình trạng công chức luôn chờ xin ý kiến
chỉ đạo của cấp trên. Không giải quyết vấn đề này sẽ có thể tạo ra những công chức
quản lý kinh tế cấp tỉnh kém năng động, sáng tạo, chỉ trông chờ ỷ lại, trốn tránh trách nhiệm, luôn tỏ ra luôn tuân thủ, phục tùng.
Trong thời gian qua, các tỉnh đồng bằng sông Hồng cũng đã có nhiều cố gắng
trong việc đổi mới lề lối làm việc, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh. Nhờ đó đội ngũ công chức quản lý cấp tỉnh tại các tỉnh này cơ bản có đủ phương tiện làm việc và làm việc có trách nhiệm hơn. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu phát triển, các tỉnh đồng bằng sông Hồng cần phải tiếp tục cải thiện môi trường làm việc cho công chức quản lý kinh tế cấp tỉnh bằng các biện pháp cụ thể như sau:
- Định kỳ triển khai tổ chức và nâng cao chất lượng các hoạt động, phong trào thể dục thể thao, vui chơi cuối mỗi quý, cuối mỗi năm để gắn kết các công chức trong cơ quan đơn vị
- Xây dựng các nét văn hóa riêng của cơ quan.
- Tuyên truyền, vận động để mỗi công chức đều có thể giúp tạo môi trường nơi
làm việc tốt hơn bằng các hành động cụ thể trong giao tiếp, trong xử lý các
công việc liên quan đến nhiều bộ phận, bằng thái độ làm việc nghiêm túc...