2.4 Kinh nghiệm về KSC Ngânsách nhà nước và bài học kinh nghiệm rút ra
2.4.2 Kinh nghiệm của một số địaphương tại Việt Nam
* Kinh nghiệm của KBNN huyện Lập Thạch tỉnh Vĩnh Phúc
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, KBNN huyện Lập Thạch tập trung vào việc đẩy mạnh các hoạt động cải cách hành chính, đặc biệt là trong lĩnh vực KSCNSNN, bộ phận làm công tác KSC ngân sách nhà nước là nơi có nhiều thủ tục hành chính. Nếu như trước đây, bình quân cứ 1 hồ sơ thanh toán mất 7 ngày làm việc thì nay còn tối đa 3 ngày làm việc, với các giao dịch tạm ứng và thanh toán chi thường xuyên hoặc chi đầu tư. Khi tiếp nhận hồ sơ giao dịch, cán bộ, công chức làm công tác KSC tiến hành kiểm tra tính hợp lệ, đầy đủ của hồ sơ, lập giấy tiếp nhận và hẹn trả kết quả, đồng thời nhập vào sổ theo dõi hồ sơ nhằm đảm bảo quá trình giải quyết hồ sơ đúng thời gian quy định.
Cán bộ, công chức làm công tác KSC đã nghiêm túc thực hiện cơ chế một cửa một giao dịch viên, người giải quyết hồ sơ KSC đồng thời là người tiếp nhận hồ sơ, đảm bảo nguyên tắc khách hàng chỉ gặp một cán bộ giải quyết hồ sơ KSC đối với một lĩnh vực cụ thể về chi thường xuyên hoặc chi đầu tư. Đồng thời, đảm bảo việc giải quyết công việc nhanh chóng, thuận tiện cho cá nhân, tổ chức; việc yêu cầu bổ sung hồ sơ nếu có chỉ thực hiện không quá một lần trong suốt quá trình giải quyết hồ sơ. * Kinh nghiệm của KBNN huyện Đức Hòa, tỉnh Long An
Với mục tiêu chi NSNN trên địa bàn vừa đảm bảo đúng cơ chế, chính sách Nhà nước quy định vừa đảm bảo tiến độ, kế hoạch đề ra, thời gian qua, KBNN huyện Đức Hòa triển khai nhiều giải pháp nâng cao chất lượng KSC. Theo đó, hoàn thiện công tác tổ chức KSC luôn được quan tâm, chú trọng. Yếu tố mấu chốt thực hiện nội dung này là đơn vị không ngừng củng cố, kiện toàn, nâng cao chất lượng hoạt động của bộ phận KSC NSNN. Những người được lựa chọn công tác tại bộ phận này là những cá nhân có trình độ chuyên môn chuyên sâu, nắm chắc chủ trương của Đảng, quy định, chính sách pháp luật Nhà nước về công tác chi, KSC. Đồng thời phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng trong huyện nhằm nâng cao chất lượng quản lý, điều hành, kiểm soát, đảm bảo các điều kiện, quy định trong thực
37
hiện chi NSNN qua KBNN. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ, kịp thời phát hiện và chấn chỉnh những sai phạm, nâng cao chất lượng KSC. Với việc triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng KSC NSNN qua KBNN, thời gian qua, hoạt động KSC tại Đức Hòa đã thu được một số kết quả tích cực, hiệu quả sử dụng vốn NSNN trên địa bàn huyện tăng lên rõ rệt; hiện tượng lãng phí, thất thoát vốn được kiểm soát tốt hơn đã góp phần quan trọng thúc đẩy KT-XH phát triển.