4.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác KSC Ngânsách Nhà nướcqua Kho
4.2.2 Nâng cao trình độ, nănglực của cánbộ, côngchức thực hiện nhiệm vụ
Nhân tố nguồn lực con người luôn là nhân tố quyết định đến sự thành công củahoạt động, đặc biệt là hoạt động quản lý. Do vậy, để nâng cao hiệu quả hoạt động KSC NSNN qua KBNN thì, KBNN huyện Tri Tôn cần phải nâng cao hiệu lực, hiệu quả về tổ chức bộ máy và chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý đội ngũ cán bộ KBNN của chính mình.
Trong KSC NSNN của chính quyền địa phương qua KBNN, phải thực hiện tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ làmnhiệm vụ KSC NSNNcủa các đơn vị trên địa bàn huyên.Yêu cầu đối với những cán bộ này phải có năng lực chuyên môn cao, được đào tạo vàbồi dưỡng bài bản, am hiểu và nắm vững tình hình kinh tế, xã hội cũng như các cơ chế, chính sách của Nhà nước. Đồng thời có tư cách, phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệmvà tâm huyết với công việc được giao. Để thực hiện được những yêu cầu nêu trên, hàng năm, KBNN Tri Tônphải rà soát và phân loại cán bộ làm nhiệm vụ KSC ngân sách theo các tiêuchuẩn đạo đức, trình độ
75
chuyên môn, năng lực quản lý. Từ đó có kế hoạch bồi dưỡng,sắp xếp, phân công công tác theo đúng năng lực và trình độ của từng người. Cụ thể:
Trong tuyển dụng cán bộ, công chức làm nhiệm vụ KSC, áp dụng hìnhthức thi tuyển nhằm đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn theo yêu cầu của hệ thống KBNN,đáp ứng cho công việc, và bù đắp nguồn cán bộ nghỉ theo chế độ hoặc chuyển công tác. - Trong đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức làm nhiệm vụ KSC, chỉđạo công tác KSC, chú trọng đào tạo gắn với chức danh, ngạch công chức vàquy hoạch cán bộ, trong đó đặc biệt chú ý đến công chức lãnh đạo, công chức thuộcdiện quy hoạch lãnh đạo, công chức vùng sâu vùng xa.
Thường xuyên bồi dưỡng, cậpnhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ, công chức về cơ chế, chính sách, quy trình thủ tụcvà trình tự giải quyết các vấn đề nghiệp vụ.
Việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo, chỉ đạo công tác kiểm soátchi tại KBNN, phải xuất phát từ quy hoạch, qua đó chất lượngcán bộ, công chức được đề bạt, bổ nhiệm luôn đáp ứng được yêu cầu trình độ, năng lực, phẩm chất chính trị, đạo đức và tuổi đời.
- Trong quản lý cán bộ, từng bước hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý cánbộ, công chức theo hướng: nâng cao tính chuyên nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ KBNN, đặc biệt là đội ngũ cán bộ tác nghiệp; đồng thời chú trọng pháttriển đội ngũ cán bộ nghiên cứu, hoạch định chính sách, chuyên gia đầu ngành có nănglực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu phát triển của KBNN; sắp xếp và hợp lý hóa nguồn nhân lực KBNN phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mô hình tổ chức và cơchế quản lý mới của KBNN. Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lượng và chất lượngcông việc được giao; thực hiện đãi ngộ theo vị trí công tác và chức trách nhiệm vụđược giao.
76
4.2.3 Đổi mới công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật, cập nhật kiến thức nhằm nâng cao nhận thức và trách nhiệm trong công tác KSC Ngân sách Nhà