3.1.1. Định hướng phát triển của BAOVIET Bank
Trong giai đoạn phát triển đến năm 2020, BAOVIET Bank có những định hướng cơ bản như sau:
Một là, BAOVIET Bank sẽ trở thành một trong 5 ngân hàng thương mại
hàng đầu có uy tín nhất tại Việt Nam tính theo hiệu quả hoạt động, mức độ tín nhiệm của khách hàng, và đánh giá xếp hạng hàng năm của các cơ quan quản lý (Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tài chính, các cơ quan cấp tỉnh - thành phố...) các to chức đánh giá tín nhiệm độc lập của Việt Nam và quốc tế.
Hai là, hồn thiện mơ hình tổ chức, bộ máy điều hành - quản trị gọn nhẹ
tập trung cao tại HO, năng động có hiệu quả của một ngân hàng thương mại hiện đại, bám sát các tiêu chí hoạt động, có tính liên kết, hỗ trợ giữa các bộ phận. Cùng với các đơn vị thành viên trong Tập đồn Tài chính Bảo Việt hình thành mơ hình siêu thị tài chính, trong đó chú trọng đến việc bán chéo liên kết sản phẩm tài chính - ngân hàng - bảo hiểm - đầu tư - thanh tốn (bancassurance/assurebanking) khơng sẵn có trên thế giới - ở khu vực;
Ba là, hoàn chỉnh cơ chế quản trị ngân hàng hiện đại bằng cách áp dụng
chọn lọc, có sáng tạo các kỹ nghệ quản trị cao cấp, chuẩn mực quốc tế, phù hợp với điều kiện của Việt nam, tiếp thu chọn lọc các kỹ nghệ quản trị ngân hàng của các ngân hàng đối tác và đặc biệt của đối tác chiến lược nước ngoài.
trưởng hoạt động Tín dụng trên cơ sở có kiểm sốt chặt chẽ, đảm bảo an tồn và nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro; triển khai tuần tự các dịch vụ - sản phẩm ngân hàng từ các dịch vụ cơ bản truyền thống sang các dịch vụ phức tạp, đa dạng kết nối; từ một vài trung tâm kinh tế tiêu biểu một cách đại trà sang các tỉnh, thành phố.
Năm là, lựa chọn và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại nhằm tăng
lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh thông qua sử dụng tối thiểu nhân sự, giảm thiểu chi phí hành chính đồng thời sử dụng thơng tin cập nhật trong công tác quản trị điều hành hoạt động nghiệp vụ ngân hàng và phòng ngừa rủi ro nghiệp vụ
Sáu là, thu tuyển, đào tạo, gìn giữ và tạo lập đội ngũ cán bộ chuyên
nghiệp, giỏi nghiệp vụ, thành thạo ứng dụng cơng nghệ và có khả năng phát triển nhanh phù hợp với chương trình phát triển hệ thống mạng lưới, sản phẩm dịch vụ ngân hàng
Như vậy, việc áp dụng mơ hình cơ chế quản lý vốn tập trung được điều hành thông qua Trung tâm vốn tại Hội sở chính là một trong những định hướng chiến lược trong việc triển khai mơ hình to chức gọn nhẹ, tập trung cao tại Hội sở chính.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của BAOVIET Bank
Trong giai đoạn khó khăn hiện nay của ngành tài chính - ngân hàng, với quan điểm phát triển an tồn hiệu quả, BAOVIET Bank đặt cho mình một số mục tiêu từ giai đoạn 2013 - đến năm 2015 như sau:
Một là, tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý theo quy định của Ngân hàng
Nhà nước Việt Nam (khoảng 15%/năm). Tập trung kiểm soát, xử lý tốt nợ xấu, kiểm soát tỷ lệ nợ xấu ở mức khoảng 3 - 3,5%/tổng dư nợ.
Hai là, tăng trưởng huy động vốn khoảng 15 - 20%/năm. Tập trung huy
sáng lập (Vinamilk, CMC ...)
Ba là, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ tăng trưởng đạt tối thiểu 10%/năm. Bốn là, tốc độ tăng trưởng các sản phẩm liên kết ngân hàng - bảo hiểm
(bacasurance) tăng trưởng từ 15 - 20%/năm.
Năm là, hồn thiện và nâng cấp hệ thống cơng nghệ thông tin đáp ứng
các nhu cầu phát triển ngày càng đa dạng các sản phẩm phục vụ khách hàng và quản trị nội bộ. Trong đó hồn thiện phần mềm định giá và điều chuyển vốn nội bộ (version 2) trong năm 2013 là một nhiệm vụ cấp bách, nhằm phản ánh được chính xác mức độ đóng góp vào hiệu quả kinh doanh của các đơn vị trong hệ thống.