Đơn vị: Tỷ đồng
Chi tiêu 2013 2014 2015 2016 2017
Nông nghiệp, lâm nghiệp và thuỷ sản 228 274 362 456 557
Công nghiệp, xây dựng 14 12 12 16 6
Thương mại, dịch vụ, tiêu dùng 97 133 166 248 334
Dƣ nợ cho vay 339 419 540 720 897
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Agribank Ninh Sơn, 2013-2017
2.1.2.2. Chất lượng tín dụng
Agribank Ninh Sơn trong cơng tác mở rộng đầu tư tín dụng giai đoạn 2013 – 2017 trên cơ sở an toàn, hiệu quả. Phát huy thế mạnh của vùng, miền, chú trọng đầu tư vốn vào các lĩnh vực sản suất, lĩnh vực ưu tiên. Tốc độ tăng trưởng dư nợ hằng năm tăng đáng kể, thấp nhất là năm 2013 với 9,2% và cao nhất là năm 2016 với tốc độ tăng trưởng là 33,3%, bình quân tăng trưởng trong 5 năm giai đoạn 2013-2017 là 23,9%. Kèm theo tăng trưởng quy mô dư nợ là việc kiểm soát và nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế mức thấp nhất trong công tác quản lý RRTD, cụ thể tỷ lệ nợ xấu giảm dần từ năm 2013 là 2,7% (dư nợ xấu là 9 tỷ đồng), năm 2014 là 1,7% (dư
nợ xấu là 7 tỷ đồng), năm 2015 là 0,7% (dư nợ xấu là 4 tỷ đồng), năm 2016 là 0,4% (dư nợ xấu là 3,1 tỷ đồng) đến năm 2017 còn 0,2% (dư nợ xấu là 1,8 tỷ đồng).
Bảng 2.4. Phân loại nợ của Agribank Ninh Sơn giai đoạn 2013-2017
Đơn vị: Tỷ đồng; Tỷ trọng % Chỉ tiêu 2013 Tỷ trọng 2014 Tỷ trọng 2015 Tỷ trọng 2016 Tỷ trọng 2017 Tỷ trọng 1. Nợ đủ tiêu chuẩn 315 92,9 396 94,5 514 95,2 694 96,4 878 97,9 2. Nợ cần chú ý 15 4,4 16 3,8 22 4,1 23 3,2 17 1,9 3. Nợ dưới tiêu chuẩn 1,7 0,5 0,7 0,2 0,8 0,1 0,4 0,1 0,1 0,0 4. Nợ nghi nghờ 0,9 0,3 0,9 0,2 1,2 0,2 1,2 0,2 0,6 0,1 5. Nợ có khả năng mất vốn 6,4 1,9 5,5 1,3 2,1 0,4 1,5 0,2 1,2 0,1 Nợ xấu (nhóm 3,4,5) 9,0 2,7 7,0 1,7 4,0 0,7 3,1 0,4 1,8 0,2 Tổng dƣ nợ 339 100 419 100 540 100 720 100 897 100
Nguồn: Báo cáo thường niên, Agribank Ninh Sơn, 2013-2017
Bảng 2.4 cho thấy nợ nhóm 2 có xu hướng tăng dần từ năm 2013 đến 2016 cả về số tuyệt đối và số tương đối so với tổng dư nợ và giảm dần trong năm 2017. Tỷ lệ nợ nhóm 2 giao động từ 3,2% đến 4,4% trong các năm từ 2013 đến 2017. Dư nợ xấu giảm dần từ năm 2013 đến 2017 từ mức 9 tỷ đồng xuống còn 1,8 tỷ đồng và tỷ lệ nợ xấu năm 2013 là 2,7% giảm dần 1,7% năm 2014, 0,7% năm 2015, 0,4% năm 2016 và xuống còn 0,2% năm 2017.
Biểu đồ 2.3 cho thấy, tỷ lệ nợ xấu của Agribank Ninh Sơn thực hiện theo đúng định hướng của hệ thống, tỷ lệ nợ xấu giảm dần qua hàng năm, từ mức 2,7% năm 2013 xuống 0,2% vào năm 2017. Nếu so sánh với hệ thống Agribank thì tỷ lệ nợ xấu của Agribank Ninh Sơn thực hiện khá tốt mặc dù hệ thống còn ở tỷ lệ khá cao. Những tháng đầu năm 2014, nợ xấu toàn hệ thống của Agribank tăng do nhiều
nguyên nhân trong đó có việc áp dụng tiêu chuẩn phân loại nợ theo Thông tư 02/2013/TT-NHNN và Thông tư 09/2014/TT-NHNN (Agribank riêng tháng 06/2014 tăng gần 19.000 tỷ đồng so với 31/05/2014; Agribank Ninh Sơn tăng 2,7 tỷ đồng).
Biểu đồ 2.3. Tỷ lệ nợ xấu so với hệ thống Agribank giai đoạn 2013 - 2017
Nguồn: Báo cáo thường niên Agribank Ninh Sơn 2013-2017; Báo cáo chuyên đề tín dụng của Agribank 2013-2017
Năm 2017, tình hình nợ xấu của Agribank Ninh Sơn cụ thể như sau: - Nợ xấu cho vay nội tệ là 1,87 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 100%/tổng nợ xấu. - Nợ xấu cho vay ngắn hạn 0,487 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 26%/tổng nợ xấu. Nợ xấu cho vay trung và dài hạn 1,383 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 74%/tổng nợ xấu.
- Nợ xấu cho vay hộ sản xuất và cá nhân là 1,87 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 100%/tổng nợ xấu. Nợ xấu cho vay doanh nghiệp là 0 đồng.
2.1.2.3. Trích lập dự phịng rủi ro
Theo Bảng 2.5 cơng tác trích lập dự phòng rủi ro của Agribank Ninh Sơn trong giai đoạn 2013-2017 có sự biến động. Agribank Ninh Sơn hằng năm đã trích lập đầy đủ các khoản dự phịng rủi ro theo Quyết định 450/QĐ-HĐTV-XLRR của HĐTV Agribank. Mặc dù trong năm 2014 Agribank Ninh Sơn áp dụng tiêu chuẩn
2,70% 1,70% 0,70% 0,40% 0,20% 4,80% 4,30% 2,01% 2,08% 2,05% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00%
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Agribank Ninh Sơn Agribank
phân loại nợ theo Thông tư 02/2013/TT-NHNN và Thông tư 09/2013/TT-NHNN phải sử dụng kết quả phân loại nhóm nợ đối với khách hàng do CIC cung cấp tại thời điểm phân loại để điều chỉnh kết quả tự phân loại nợ, cam kết ngoại bảng làm gia tăng nợ xấu trong tháng 6 năm 2014 là 2,7 tỷ đồng nhưng đã xử lý nợ xấu kịp thời vào trước tháng 11 năm 2014 nên nợ xấu xuống 1,7% (năm 2013 là 2,7%), số trích dự phịng cụ thể năm 2014 chỉ 818 triệu đồng so với năm 2013 là 3.102 triệu đồng. Năm 2015 nợ xấu tiếp tục gia tăng đáng kể do công tác xử lý nợ và thu hồi nợ xấu khơng kịp thời trước thời điểm tháng 11 (trích lập dự phịng RRTD q IV vào ngày 30/11), dự phịng cụ thể phải trích là 3.273 triệu đồng, nợ xấu được kiểm soát và giảm dần từ năm 2015 đến năm 2017 nên dự phịng cụ thể cũng giảm dần góp phần cải thiện tài chính đáng kể cho ngân hàng.
Bảng 2.5. Trích lập dự phịng rủi ro giai đoạn 2013 - 2017
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017
Dự phòng cụ thể 3.102 818 3.273 2.135 699
Dự phòng chung 207 602 933 1.344 1.351
Cộng 3.309 1.420 4.206 3.479 2.051
Nguồn: Bảng cân đối kế toán Agribank Ninh Sơn, 2013-2017
2.2. Thực trạng quản lý RRTD tại Agribank Ninh Sơn, Ninh Thuận 2.2.1. Mơ hình quản lý rủi ro tín dụng
Agribank Ninh Sơn là chi nhánh loại II trực thuộc Agribank. Do vậy, mơ hình quản lý rủi ro tín dụng của Agribank Ninh Sơn tn thủ theo mơ hình quản lý rủi ro tín dụng của Agribank. Trong những năm gần đây, mơ hình quản lý RRTD của Agribank không ngừng đổi mới theo yêu cầu hoạt động bền vững, an toàn và hội nhập với khu vực cũng như với thế giới. Trách nhiệm giữa Trụ sở chính với các chi nhánh/đơn vị trực thuộc được phân định rõ ràng. Hiện nay, Ban Tín dụng Agribank chịu trách nhiệm xây dựng các chính sách và quy tắc quản lý chung cho cơng tác quản lý tín dụng trong tồn hệ thống, các nghiệp vụ tín dụng (tại Trung
tâm điều hành và các chi nhánh) dựa trên những chính sách và quy tắc đó trực tiếp thực hiện các giao dịch tín dụng, quản lý và kiểm sốt RRTD (Hình 2.2).
Tại mỗi chi nhánh loại I, II đều có phịng kiểm tra, kiểm soát nội bộ thực hiện các chương trình cơng tác theo sự điều hành chun mơn trực tiếp từ Ban Kiểm tra kiểm sốt nội bộ tại Trụ sở chính. Phịng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ tại chi nhánh có chức năng kiểm tra, kiểm sốt việc tn thủ quy trình tín dụng, phịng ngừa và cảnh báo rủi ro. Ban Kiểm tra kiểm sốt nội bộ xây dựng quy trình kiểm sốt hoạt động tín dụng, xây dựng chương trình cơng tác, kế hoạch kiểm tra theo yêu cầu từng thời kỳ, đảm bảo hạn chế và phòng ngừa rủi ro ở mức thấp nhất.
Trung tâm phòng ngừa xử lý rủi ro (PN & XLRR) là trung tâm xử lý và cung cấp thông tin khách hàng phục vụ cơng tác phịng ngừa RRTD, giám sát việc phân loại nợ, XLRR và công tác thu hồi nợ tại các chi nhánh.
Hiện tại, mơ hình tổ chức quản lý rủi ro tại Agribank được xây dựng gồm:
Tầng 1 (Vòng bảo vệ thứ nhất) – Tại Chi nhánh: Tự chịu trách nhiệm quản
lý rủi ro gồm bộ phận khối trước (bộ phận tín dụng) và bộ phận khối sau (bộ phận thẩm định quyết định cấp tín dụng và bộ phận kiểm tra, kiểm toán nội bộ thực hiện kiểm tra, kiểm sốt rủi ro). Ngồi ra, có bộ phận chun XLRR.
Tầng 2 (Vòng bảo vệ thứ hai) – Đơn vị thực hiện công tác quản lý rủi ro tại
Trụ sở chính gồm: Ủy ban Quản lý rủi ro; Trung tâm Phòng ngừa và Xử lý rủi ro và Ban Kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
- Ủy ban Quản lý rủi ro với chức năng tham mưu cho HĐTV xây dựng lộ trình, kế hoạch triển khai các hoạt động quản lý rủi ro của Agribank, ban hành chính sách, quy chế, quy trình liên quan đến quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
- Trung tâm PN & XLRR là đơn vị thuộc bộ máy quản lý, điều hành tại Trụ sở chính có nhiệm vụ tham mưu cho HĐTV, Tổng Giám đốc trong việc thu thập, cung cấp, lưu giữ và phân tích thơng tin phòng ngừa rủi ro; tổng hợp và XLRR trong hoạt động kinh doanh của toàn hệ thống Agribank.
- Ban Kiểm tra, kiểm soát nội bộ kiểm tra việc thực hiện các quy định nội bộ về cấp tín dụng, quản lý tiền vay, biện pháp bảo đảm và quản lý TSBĐ, chính sách
DPRR; kiểm tra việc thực hiện phân loại nợ, cam kết ngoại bảng, trích lập, sử dụng dự phòng để XLRR và các quy định nội bộ khác trong tồn hệ thống Agribank.
Hình 2.2. Mơ hình quản lý rủi ro tín dụng tại Agribank
Nguồn: Agribank, 2013 – 2017
Qua q trình triển khai thực hiện, mơ hình quản lý rủi ro của Agribank đã có nhiều đổi mới, đáp ứng theo chuẩn mực như:
Một là, bước đầu ngân hàng đã có sự tách bạch và độc lập giữa bộ phận khối
trước (bộ phận khởi tạo cho vay, bộ phận tự doanh và quản lý doanh mục đầu tư...) và bộ phận khối sau (bộ phận thẩm định tín dụng, thanh tốn và kiểm sốt...).
Hai là, mơ hình tổ chức bộ máy quản lý rủi ro từ tầng 2 – Đơn vị quản lý rủi
ro tại Trụ sở chính đến tầng 1 – Chi nhánh, Phòng, Điểm giao dịch đồng bộ với hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
Ba là, đã thành lập bộ phận Kiểm sốt trực thuộc HĐTV có chức năng độc
lập giám sát, đánh giá sự tuân thủ với các chính sách và quy trình quản lý rủi ro trong ngân hàng.
Bốn là, đã thành lập công ty mua bán nợ trực thuộc Ngân hàng để đáp ứng
nhu cầu bán các khoản nợ xấu của các Chi nhánh sang bộ phận có tính chun nghiệp hơn. Ngồi ra, cũng thực hiện xây dựng các tổ chỉ đạo xử lý nợ xấu tại Trụ sở chính do các lãnh đạo thuộc Ban Tổng Giám đốc, HĐTV làm tổ trưởng đối với
TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH CÁC BAN TÍN DỤNG CÁC CHI NHÁNH LOẠI I, II TT PHÒNG NGỪA & XLRR BAN KIỂM TRA
Năm là, có sự phân cấp, uỷ quyền rõ ràng thơng qua quy trình phân cấp uỷ
quyền tín dụng đối với từng bộ phận.
2.2.2. Nhận biết và phân tích đo lƣờng rủi ro tín dụng
2.2.2.1. Hệ thống chấm điểm và xếp hạng tín dụng nội bộ (RMS) a. Đối tượng chấm điểm
Agribank Ninh Sơn đã thực hiện chấm điểm và xếp hạng khách hàng thống nhất theo hệ thống Agribank từ năm 2007 và áp dụng chính thức vào ngày 18/10/2011 theo Văn bản số 1197/QĐ-NHNo-XLRR của Agribank về Ban hành hướng dẫn sử dụng, vận hành chấm điểm xếp hạng khách hàng trên hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam; Văn bản 475/QĐ-NHNo-XLRR ngày 20/04/2015 của Agribank về sửa đổi, bổ sung mộ số Điều tại Quyết định 1197/QĐ-NHNo-XLRR và Văn bản 1476/ QĐ-NHNo- XLRR ngày 30/09/2016 về bổ sung một số Điều tại Quyết định 1197/QĐ-NHNo- XLRR. Hệ thống xếp hạng nội bộ được xem như một công cụ hỗ trợ cho Agribank Ninh Sơn trong hoạt động tín dụng, các chính sách khách hàng và chính sách quản lý RRTD trên góc độ tồn hệ thống. Đối tượng chấm điểm là doanh nghiệp; cá nhân/hộ nông dân/hộ kinh doanh (Hình 2.3).
b. Nguyên tắc chấm điểm đối với tất cả các khách hàng
- Trong quá trình chấm điểm tín dụng sẽ thu được điểm ban đầu và điểm tổng hợp để xếp hạng khách hàng. Điểm ban đầu là điểm từng tiêu chí chấm điểm tín dụng mà cán bộ tín dụng xác định được sau khi phân tích tiêu chí đó. Điểm tổng hợp để xếp hạng khách hàng bằng điểm ban đầu nhân với trọng số. Trọng số là mức độ quan trọng của từng tiêu chí chấm điểm tín dụng (chỉ tiêu tài chính hoặc yếu tố phi tài chính) xét trên góc độ tác động đến rủi ro tín dụng.
- Thơng thường một chỉ tiêu tài chính hoặc phi tài chính sẽ có 5 khoảng giá trị chuẩn tương ứng với 5 mức điểm là 20,40, 60, 80, 100 (điểm ban đầu). Như vậy đối với mỗi chỉ tiêu, điểm ban đầu của khách hàng là một trong 5 mức kể trên, tuỳ thuộc vào mức thực tế khách hàng đạt được nằm trong khoảng giá trị chuẩn nào trong 5 khoảng giá trị chuẩn đã được xác định.
- Điểm tổng hợp để xếp hạng khách hàng sẽ là tích số giữa điểm ban đầu nhân với trọng số, đồng thời có tính đến các nhân tố ảnh hưởng là: Loại hình sở hữu và báo cáo tài chính (q, năm) của KH có được kiểm tốn hay khơng kiểm tốn.
Thông qua hệ thống chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng (RMS), thông tin khách hàng được cập nhật thường xuyên, chính xác và kịp thời. Do đó, hạng của khách hàng được đảm bảo. Cơng cụ này cũng góp phần nâng cao khả năng phân tích, đánh giá năng lực của khách hàng, lãnh đạo và cán bộ tín dụng. Hầu hết các chi nhánh đều đã thực hiện chấm điểm và xếp hạng khách hàng, đáp ứng các yêu cầu cơ bản của chính sách phân loại nợ ban hành theo Quyết định 450 ngày 30/05/2014 của HĐTV Agribank. Tuy nhiên, qua một thời gian vận hành, hệ thống chấm điểm đã bộc lộ những nhược điểm như: Do kết quả chấm điểm chỉ được cập nhật cuối quý, một số thông tin quan trọng chưa được ghi nhận thường xuyên, dẫn đến kết quả xếp hạng không phản ánh được rủi ro tương ứng một cách kịp thời; hệ thống xếp hạng mới chỉ được xây dựng cho việc xếp hạng khách hàng đơn lẻ, chưa thiết kế được các dấu hiệu cảnh báo sớm và chính sách phân quyền phù hợp; phần mềm hiện tại được xây dựng cho phép các cán bộ tín dụng nắm được cơ chế vận hành của hệ thống xếp hạng nội bộ, do đó cán bộ tín dụng có điều kiện để chỉnh sửa thơng tin khách hàng theo ý kiến chủ quan của mình dẫn đến điểm và hạng của khách hàng khơng được phản ánh chính xác.
c. Chấm điểm và xếp hạng khách hàng trong quản lý rủi ro tín dụng
Tính đến hết năm 2014, Agribank đã hoàn thành cơ bản việc chấm điểm khách hàng theo đúng quy định của NHNN Việt Nam và cơ bản tiến gần tới thông lệ quốc tế. Do đặc thù khách hàng cá nhân, hệ thống mới tiến hành chấm điểm và xếp hạng khách hàng cá nhân có dư nợ từ 500 triệu đồng trở lên và khách hàng doanh nghiệp.
Việc xếp hạng doanh nghiệp chỉ nhằm mục đích quản lý rủi ro và hỗ trợ cho công tác ra quyết định cấp tín dụng được thể hiện trên tờ trình thẩm định của cán bộ tín dụng và lưu trữ thông tin khách hàng. Trong thời gian qua, Agribank đã xây dựng chính sách cụ thể đối với từng nhóm khách hàng. Trên cơ sở báo cáo kết quả
triển khai thực tế của các đơn vị cho vay Hội sở chính sẽ có trách nhiệm đánh giá, rút kinh nghiệm và chỉnh sửa quy trình để đảm bảo phù hợp với thực tiễn và cơng nghệ hố chương trình chấm điểm nhằm tự động hố q trình ra quyết định và uỷ quyền mức phán quyết đến các chi nhánh. Cụ thể quy trình tại Agribank Ninh Sơn như sau: Cán bộ tín dụng trực tiếp chấm điểm và xếp hạng khách hàng; Trưởng, phó phịng Kế hoạch – Kinh doanh có nhiệm vụ kiểm sốt, phê duyệt việc chấm điểm và xếp hạng của cán bộ tín dụng.