– 2025
3.1.1. Quan điểm mục tiêu
Để đáp ứng yêu cầu đối với nguồn nhân lực có vai trò là nhân tố quyết định trong việc thực hiện thắng lợi Chiến lược phát triển bền vững Tổng công ty giai đoạn đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 trong bối cảnh đẩy mạnh Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nước và hội nhập sâu rộng có sự cạnh tranh gay gắt về thu hút nhân lực chất lượng cao, quan điểm chung về chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty giai đoạn tới là:
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân có chất lượng cao, đủ về số lượng và cơ cấu hợp lý, phù hợp với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
- Phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở thực hiện đồng bộ các giải pháp cho tất cả các khâu từ tuyển dụng, đào tạo - bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, đánh giá, đãi ngộ.
Với quan điểm và mục tiêu chung nêu trên, tiêu chí và khẩu hiệu xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty gắn với yêu cầu của thời đại là những mực tiêu cụ thể sau:
- Đảm bảo đủ công nhân kỹ thuật lành nghề cho các lĩnh vực SXKD, đặc biệt là công nhân làm việc trong mỏ hầm lò than và công nhân lái xe, lái máy ở các mỏ lộ thiên để đáp ứng yêu cầu tăng sản lượng than. Đi đôi với công tác tuyển dụng mới, đẩy mạnh cơ giới hóa khai thác, đào lò để vừa nâng cao năng suất lao động và thu nhập, vừa giảm sức ép cho công tác tuyển dụng trong bối cảnh có sự cạnh tranh gay gắt về lao động chất lượng cao.
- Xây dựng được đội ngũ chuyên gia, tư vấn đầu ngành trong từng lĩnh vực công tác từ cấp Tổng công ty đến từng đơn vị thành viên. Ở mỗi lĩnh vực của từng đơn vị có ít nhất 2 chuyên gia trình độ cao về tư vấn, thiết kế mỏ, đào chống lò, khai thác mỏ, ... Đối với công tác nghiên cứu, tư vấn số lượng chuyên gia giỏi phải có số
73
lượng nhiều hơn và phải có kinh nghiệm từ thực tế sản xuất, tư duy sáng tạo, thông thạo ngoại ngữ và công nghệ thông tin.
- Đi đôi với củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu mới của thời kỳ đẩy mạnh Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá và hội nhập sâu rộng đạt trình độ kinh doanh quốc tế, chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ cán bộ kế cận lãnh đạo, quản lý các cấp theo từng độ tuổi để khi cần bổ nhiệm một vị trí lãnh đạo phải có ít nhất 2 cán bộ kế cận sẵn sàng trong quy hoạch để lựa chọn.
- Củng cố và phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân làm công tác xuất nhập khẩu than.
- Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ kinh doanh quốc tế đạt trình độ khu vực và thế giới trên các lĩnh vực thương mại, tài chính, tư vấn pháp luật, chuyển giao công nghệ, v.v.
3.1.2. Nhiệm vụ cụ thể
a. Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật khỏe mạnh, lành nghề, có tác phong công nghiệp, kỷ luật và đồng tâm, biết bảo vệ mình, bảo vệ an toàn cho đồng nghiệp, đồng đội; biết chia sẻ với cộng đồng và biết giữ gìn, phát huy truyền thống quý báu của giai cấp công nhân mỏ.
b. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật có tri thức kinh doanh đẳng cấp quốc tế, kỹ năng chuyên nghiệp, tư duy sáng tạo, nhạy bén, coi trọng hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường, biết giữ gìn đoàn kết nội bộ và phát huy sức mạnh tổng hợp của đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội, không ngừng phát huy truyền thống của Giai cấp công nhân mỏ, xây dựng hình ảnh và thương hiệu Tổng công ty ngày càng mạnh, tin cậy.
c. Ưu tiên tập trung đào tạo 3 đối tượng chính trong cơ cấu nguồn nhân lực là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý; đội ngũ chuyên gia về kỹ thuật, công nghệ, chuyên môn, nghiệp vụ; đội ngũ công nhân kỹ thuật thuộc các ngành, lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là công nhân làm việc trong mỏ hầm lò, mỏ lộ thiên và chế biến sâu
74
khoáng sản. Chủ động tự đào tạo nguồn nhân lực từ bậc thấp lên bậc cao, từ công nhân trở thành cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý.
d. Thực hiện phương châm địa phương hóa và truyền thống hóa nguồn nhân lực bằng cách:
- Ưu tiên tuyển chọn, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực tại địa phương nơi có dự án và hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, trước hết tuyển chọn con em các gia đình giao đất cho dự án, các gia đình có công với nước, các gia đình đồng bào dân tộc thiểu số, các gia đình nghèo.
- Ưu tiên tuyển chọn, đào tạo, sử dụng con em công nhân, viên chức trong Tổng công ty, trước hết là con em các gia đình có người bị chết hoặc tàn phế do tai nạn lao động, con em các gia đình công nhân nghèo.
- Ưu tiên đãi ngộ những người làm các công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm (nhất là trong mỏ hầm lò), những người làm việc ở vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn ở trong và ngoài nước.
e. Tuyển chọn nhân sự lãnh đạo, quản lý các đơn vị thành viên và của Tổng công ty theo phương thức cạnh tranh, minh bạch.
f. Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu và sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, nâng cao năng lực công tác trên cơ sở nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, tính chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm đối với công việc và doanh nghiệp.
g. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình đào tạo phát triển đội ngũ nhân lực cho chiến lược đầu tư khai thác than ở nước ngoài và nhập khẩu than.