2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty
2.2.2.3. Công tác bố trí nhân lực
Để mỗi người lao động thực hiện tốt công việc của mình góp phần vào tăng năng suất lao động cho tổ chức, Tổng công ty Đông Bắc chú trọng công tác phân công, bố trí lao động phù hợp và làm đúng khả năng sở trường của mình để phát huy khả năng của từng cá nhân, tuyệt đối không bố trí lao động chưa có nghề hoặc nghề không phù hợp với yêu cầu lao động sản xuất.
Tổng công ty chú trọng tuyển dụng lực lượng kỹ sư được đào tạo chính quy các ngành mỏ, luyện kim, điện lực, hóa chất tốt nghiệp ở trong nước và nước ngoài về công tác tại các công ty để chuẩn bị nhân lực cho các dự án mới của toàn ngành than và của các công ty thành viên. Đối với cán bộ quản lý, tăng cường hình thức luân chuyển cán bộ giữa các cấp xuống các doanh nghiệp thành viên và ngược lại, luân chuyển cán bộ giữa các doanh nghiệp thành viên, giữa các vùng miền để đào tạo, thử thách cán bộ và tạo nguồn cán bộ kế cận thực sự phong phú, đa dạng có chất lượng tốt.
Để biết thực tế việc phân công bố trí lao động tại Tổng công ty Đông Bắc có phù hợp không, và kết quả như sau:
62
Biểu đồ 2.6: Mức độ hài lòng của người lao động về công tác đánh giá thực hiện công việc
Phần lớn người lao động đánh giá công việc phù hợp với khả năng của mình (35% cảm thấy bình thường và tỷ lệ đồng ý/rất đồng ý là 54%), cho thấy việc Tổng công ty bố trí nhân sự hợp lý với khả năng được triển khai khá tốt. Tuy nhiên vấn đề bố trí, luân chuyển công việc lại được một bộ phận khá đông người lao động (48%) đánh giá là chưa công bằng. Nguyên nhân hạn chế này có thể được nhận định qua việc nhiều doanh nghiệp thuộc Tổng công tuy ưu tiên tuyển dụng con em, viên chức trong ngành, hoặc chính sách ưu tiên tuyển dụng những đối tượng là con của gia đình có đất bị thu hồi đầu tư cho dự án, con của công nhân viên bị chết do tai nạn lao động, v.v.