a. Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
- Các đơn vị thành viên chủ động phát hiện cán bộ trẻ, được đào tạo chính quy, đã kinh qua trực tiếp sản xuất kinh doanh, có năng lực lãnh đạo, có phẩm chất đạo đức tốt, bản lĩnh vững vàng, tư duy năng động, sáng tạo để đưa vào quy hoạch cán bộ kế cận, từ đó tiến hành luân chuyển, giao việc để thử thách, cử đi đào tạo bổ sung về chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ năng lãnh đạo, quản lý để tạo nguồn cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp cho đơn vị và cho Tổng công ty;
- Tổng công ty xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý theo các giai đoạn, theo độ tuổi, từ đó đẩy mạnh việc đào tạo về ngoại ngữ, kỹ năng lãnh đạo, quản lý, luân chuyển cán bộ qua các môi trường, vị trí, đơn vị công tác để thử thách, rèn luyện, tạo nguồn cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp cho Tổng công ty và đơn vị thành viên.
b. Đối với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật, công nghệ, chuyên môn, nghiệp vụ
- Các đơn vị chủ động phát hiện những cán bộ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ có năng lực, say mê nghề nghiệp, tư duy năng động, sáng tạo để quy hoạch đào tạo thành các chuyên gia giỏi, đứng đầu ngành, lĩnh vực, đơn vị về tư vấn, thiết kế mỏ, đào chống lò, khai thác mỏ, thông gió, thoát nước, tự động hóa, cơ giới hóa, an
77
toàn, chế biến than, khoáng sản, công nghệ hóa chất, tài chính, kế toán, quản trị chi phí, quản trị đầu tư, quản trị nhân lực... Việc quy hoạch đội ngũ chuyên gia được thực hiện như quy hoạch cán bộ.
c. Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật các ngành nghề, lĩnh vực
- Nâng cao năng lực tự đào tạo, bồi dưỡng (về cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên, tài liệu học tập) bằng các hình thức thích hợp cho các đơn vị và Tổng công ty để đào tạo lực lượng công nhân kỹ thuật, nhất là ngành khai thác, chế biến than, khoáng sản đạt chất lượng đáp ứng cho các đơn vị trong Tổng công ty. Liên kết với Trường Cao đẳng Than – Khoáng sản Việt Nam, Trường Cao đằng Việt – Hàn Quảng Ninh và các trường đào tạo nghề trên địa bàn để tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề và đào tạo mới công nhân kỹ thuật đáp nhu cầu lao động của Tổng công ty.
- Duy trì phong trào ôn lý thuyết, luyện tay nghề, thi thợ giỏi trong đội ngũ công nhân kỹ thuật; đào tạo bồi dưỡng lực lượng giáo viên kiêm chức là cán bộ kỹ thuật, thợ cả của các đơn vị để làm hạt nhân bồi dưỡng tay nghề, nâng bậc thợ cho người lao động ngay trong quá trình sản xuất.
- Đi đôi với việc đào tạo, bồi dưỡng trong Tổng công ty, trong nước tăng cường hợp tác, liên kết đào tạo với các cơ sở đào tạo có uy tín ở nước ngoài.
- Có chính sách, giải pháp thỏa đáng thu hút nhân tài, kể cả lao động, chuyên gia nước ngoài, nhất là nhân tài cho các ngành nghề, lĩnh vực chế biến sâu than - khoáng sản, tái chế chất thải, hoàn thổ, hoàn nguyên môi trường, đầu tư ra nước ngoài, thương mại quốc tế, pháp luật kinh doanh quốc tế, v.v., bao gồm cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn, kỹ thuật, chuyên gia tư vấn, thiết kế, pháp luật, công nhân lành nghề, v.v.