(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu
Năm Năm Năm So sánh So sánh
2016 2017 2018 2017/ 2016 2018/ 2017 SL % SL % SL % (+/-) (%) (+/-) (%) Tổng số lao động 3960 100 3936 100 5272 100 -24 -0,61 1636 33,94 Theo giới tính Lao động Nam 1233 31,1 1204 30,6 1646 30,38 -29 -2,35 446 32,7 Lao động Nữ 2727 68,9 2732 69,4 3640 69,62 5 0,18 890 33,24 Theo tính chất Lao động trực tiếp 3573 90,2 3535 89,8 4823 89,87 -38 -1,06 1288 36,44
Lao động gián tiếp 387 9,8 401 10,2 449 10,13 14 3,62 48 11,97
Theo trình độ chun mơn
Đại học và trên đại học 202 5,1 207 5,3 478 5,45 5 2,47 263 3.86
Cao đ ng, trung cấp 416 10,5 410 10,4 621 10,63 -6 -1,44 201 2.44
2.2.2. Chính sách về đào tạo và phát triển
Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp có vai trị cực kỳ quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch, chiến lược của doanh
nghiệp, góp phần giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa các nguồn lực của mình một
cách tốt nhất. Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là giúp cho người lao động có thêm hiểu biết để thực hiện công việc được tốt hơn, đặc biệt là những lao động mới được tuyển dụng, đồng thời, giúp người lao động tiếp cận nhanh với
những thay đổi trong công nghệ, kỹ thuật mới; tránh tình trạng trì trệ, lỗi thời. Đào tạo và phát triển cũng tạo ra cơ hội thuận lợi cho người lao động và doanh nghiệp
trong quá trình phát triển. Nội dung chủ yếu của q trình này bao gồm: phân tích
nhu cầu đào tạo (phân tích doanh nghiệp, phân tích tác nghiệp và phân tích nhân
viên), lựa chọn hình thức đào tạo (đào tạo ngồi cơng việc và đào tạo trong cơng
việc) và lập kế hoạch đào tạo.
Đối với CTCP Dệt may Huế, việc đào tạo nguồn nhân lực cũng luôn được xem là một trong những nhiệm vụ then chốt để xây dựng một đội ngũ lao động có
chất lượng, hiệu quả cao và hồn thành tốt mọi cơng việc được giao. Bởi lẽ, công ty
luôn xác định mỗi người lao động với tay nghề cao, trình độ chuyên mơn tốt chính là những nhân tố đóng vai trị quyết định trong việc đem lại một kết quả sản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần tăng cường sức mạnh của công ty trong một thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dệt may.
Công ty đã ban hành và thực hiện hướng dẫn công tác đào tạo, quy chế đào tạo
của công ty. Công ty sẽ tiến hành lập kế hoạch đào tạo sau khi nhận dạng các nhu cầu
đào tạo ngay từ đầu năm. Hình thức đào tạo cụ thể sẽ được Trưởng phịng Nhân sự đề
xuất và trình Ban giám đốc xem xét và phê duyệt. Thông thường, đối với công nhân kỹ thuật và các bậc trung cấp kỹ thuật, cơng ty thường áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ bằng cách phối hợp với các trường kinh tế kỹ thuật hoặc đào tạo bằng chính nguồn lực tại chỗ. Đội ngũ đã qua các khóa đào tạo này thường nâng cao được trình
độ tay nghề và kỹ năng cơ bản, đáp ứng tốt yêu cầu đặt ra của công ty. ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
Thời gian qua, công ty đã triển khai nhiều hình thức khác nhau để đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả,, có thể kể đến như: tổ chức các khóa đào tạo
nghề cho lao động mới được tuyển dụng, nâng cao tay nghề cho lao động đã có kinh nghiệm; các lao động có tay nghề yếu hoặc chưa quen việc sẽ được giám sát tại chỗ, chỉnh sửa và nâng cao tay nghề; phối hợp với Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp để đào tạo tại chỗ các lớp Trung cấp về Sợi; đối với các tổ trưởng, chuyền trưởng khối Dệt nhuộm – May sẽ được đào tạo nâng cao trình độ chun mơn và công tác quản lý; tổ chức thi tay nghề giỏi, lao động giỏi, thi nâng bậc cho công nhân
2 lần/năm; tổ chức huấn luyện, đào tạo công tác quản lý hiện đại cho cán bộ chủ chốt; cử các lao động gián tiếp là cán bộ ở các phòng ban tham gia học các lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, quản trị kinh doanh, quản trị sản xuất, quản lý chất
lượng, tài chính kế tốn, tin học…; cử các nhân viên ở các phòng ban, các tổ trưởng,
chuyền trưởng giỏi đi tham quan, học tập, trao đổi kinh nghiệm ở các công ty Dệt may có uy tín như Dệt may Hà Nội, Dệt may Đà Nẵng, Dệt may Thành Công ở thành
phố Hồ Chí Minh... Bên cạnh đó, cơng ty cịn tiến hành các hình thức đào tạo nhằm tạo ra phong cách làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên, đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, tổ chức các phong trào thi đua sản xuất hoàn thành vượt mức kế hoạch...
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được, vẫn còn tồn tại một số hạn
chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty, cụ thể: công
tác thống kê, tổng hợp liên quan đến các chương trình đào tạo, kinh phí đào tạo, số lượng tham gia đào tạo, các loại hình và bậc đào tạo chưa được thực hiện tốt; việc động viên người lao động trước và sau các khóa học chưa thật sự được quan tâm,
dẫn đến việc một bộ phận người lao động có thái độ học tập cịn thiếu nghiêm túc
do chưa thấy rõ những quyền lợi và sự thăng tiến có thể có trong tương lai của cơng
việc; việc truyền đạt của đội ngũ chuyên gia còn một số hạn chế nhất định do thiếu nghiệp vụ sư phạm và kỹ năng nghiệp vụ cịn chưa đủ độ chín.
2.2.3. Chính sách về đề bạt và thăng tiến
Trong doanh nghiệp, việc đề bạt và thăng tiến có mục đích chính là đáp ứng mục
tiêu nhất định trong từng giai đoạn phát triển của công ty và giữ chân những lao động có tay nghề cao, có tâm huyết đối với công việc cũng như sự phát triển của công ty.
Trong thực tế, CTCP Dệt may Huế thường tiến hành việc đề bạt, điều động nhân viên khi có nhu cầu của các đơn vị về việc bổ sung hoặc thay thế nhân viên. Đối tượng được đề bạt, thăng tiến thường là những người hội tụ đủ điều kiện về thành tích cơng việc và có đạo đức nghề nghiệp. Thời gian qua, công ty đã luôn chú
trọng công tác tổ chức cán bộ, thực hiện việc đề bạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ quản lý ở các chức danh như tổ trưởng, quản đốc, trưởng phịng, phó
trưởng phịng... Nguồn lực chủ yếu là từ nội bộ của công ty. Điều này dẫn đến một
chuyển biến tích cực trong nội bộ đội ngũ người lao động khi tạo động lực phấn đấu, sự an tâm trong q trình cơng tác và cống hiến cho sự phát triển của công ty. Đồng thời, về phía cơng ty, việc điều động, đề bạt và thăng tiến với nguồn lực chính
trong nội bộ được xem là một cách làm hợp lý, công ty tiết kiệm được thời gian, kinh phí và cơng sức đào tạo.
2.2.4. Chính sách tiền lương và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ
Chính sách tiền lương và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ luôn được CTCP Dệt
may Huế quan tâm và thực hiện theo đúng quy định của pháp luật và quy chế của
công ty. Cụ thể:
2.2.4.1. Tiền lương
Căn cứ vào chức danh công việc, khả năng, kết quả việc làm, ý thức trách
nhiệm của cán bộ công nhân viên, hàng tháng mỗi cán bộ công nhân viên sẽ được chi trả một khoản thu nhập gọi là tiền lương.