Nội dung Chủ tịch HĐQT Giám đốc Thành viên HĐQT Trưởng kiểm sát Kế toán Cán bộ chuyên môn Tổng số SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%) SL (người) Tỉ lệ (%)
Kỹ năng tìm kiếm, tiếp cận thị trường
Tổng số 12 100 11 100 12 100 12 100 12 100 21 100 80 100
Được đào tạo 5 41,67 3 27,27 1 8,33 - - 1 8,33 2 9,52 12 15
Không được đào tạo 7 58,33 8 72,73 11 91,67 12 100 11 91,67 19 90,48 68 85
Mức độ cần thiết
Tổng số 12 100 11 100 12 100 12 100 12 100 21 100 80 100
Rất cần thiết 12 100 10 90,91 9 75 2 16,67 6 50 6 28,57 45 56,3
Cần thiết - - 1 9,09 3 25 10 83,33 6 50 15 71,43 35 43,8
XD kế hoạch SXKD theo nhu cầu thị trường
Tổng số 12 100 11 100 12 100 12 100 12 100 21 100 80 100
Có 8 66,67 3 27,27 4 33,33 - - 2 16,67 9 42,86 26 32,5
Không 4 33,33 8 72,73 8 66,67 12 100 10 83,33 12 57,14 54 67,5
Qua đó có thể thấy tuy tỷ lệ cán bộ được đào tạo về kỹ năng này chưa cao nhưng bước đầu cán bộ HTX đã nhận thấy được tầm quan trọng của kỹ năng này đối với việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX, đã có một bộ phận cán bộ ý thức được việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo nhu cầu của thị trường nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ cho sản phẩm sản xuất ra, tuy nhiên tỷ lệ này cịn hạn chế, cần phải có sự đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý HTX về kỹ năng này để nâng tỷ lệ HTX có kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn với nhu cầu của thị trường trong thời gian tới.
4.1.4. Đánh giá của thành viên HTX đối với HTX và đội ngũ cán bộ quản lý HTX lý HTX
Về mặt xã hội, chính trị và văn hóa, HTX thể hiện vai trị của mình thơng qua nguyên tắc cơ bản của nó: HTX là tổ chức kinh tế tập hợp các cá nhân “người” chứ không phải là “vốn” (“hợp tác xã là tổ chức tự chủ, tự giúp đỡ nhau của các thành viên”). Đây là nguyên tắc mang tính nhân văn của hợp tác xã. Quan hệ giữa HTX với thành viên vừa là quan hệ giữa người chủ sở hữu và người sử dụng sản phẩm, dịch vụ; giữa người mua và người bán, mà xét cho cùng thành viên là trung tâm: vừa là người chủ vừa là khách hàng, vừa là người mua vừa là người bán. Vì thế thành viên HTX mà cụ thể hơn là đại hội thành viên HTX có quyền quyết định cao nhất mọi vấn đề trong HTX.
Qua kết quả điều tra thành viên trong các HTX về hiệu quả hoạt động và khả năng tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất của đội ngũ lãnh đạo HTX ta được kết quả như bảng 4.16.
Bảng 4.16. Đánh giá của thành viên về hiệu quả hoạt động và khả năng tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất của HTX
Chỉ tiêu
Hiệu quả hoạt động của HTX 2014 – 2016 Khả năng tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Tổng 60 100 60 100 Tốt 9 15 13 21,67 Khá 35 58,33 21 35 Trung bình 11 18,33 19 31,67 Yếu 5 8,33 7 11,67
Qua bảng 4.16 ta có thể nhận thấy tỷ lệ thành viên đánh giá HTX có hiệu quả hoạt động ở mức tốt là rất thấp, chỉ chiếm 15% số người được điều tra. Số người cho rằng HTX hoạt động ở mức khá chiếm tỷ trọng cao nhất với 58,33% số người được điều tra và có 8,33% số người cho rằng HTX có hiệu quả hoạt động ở mức yếu điều này cho thấy thành viên trong HTX vẫn có mong muốn HTX sẽ có những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới để mang đến thêm lợi ích cho các thành viên.
Về khả năng tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất của HTX, có 21,67% số thành viên được điều tra cho rằng HTX đã làm tốt cơng việc của mình, 35% số người cho rằng khả năng của cán bộ ở mức khá và 31,67% số người cho rằng ở mức trung bình. Có 11,67% số thành viên được điều tra cho rằng khả năng tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất của cán bộ quản lý HTX ở mức yếu. Điều này cho thấy đã có một bộ phận khơng nhỏ thành viên tin tưởng vào khả năng quản lý và điều hành sản xuất của HTX và vẫn còn 1 bộ phận thành viên chưa tin tưởng vào HTX.
Một số HTX cịn thiếu định hướng hoạt động, lợi ích mang lại cho thành viên ít, chưa đáp ứng được nhu cầu của thành viên nên thành viên còn thờ ơ, thiếu gắn bó với HTX, một số HTX tuy đã đại hội theo luật HTX năm 2012 nhưng hầu như khơng có nhiều thay đổi, vẫn chỉ hoạt động các khâu dịch vụ truyền thống, điển hình như HTX Ninh Hồng của thị trấn Yên Ninh, HTX Khánh Phú của xã Khánh Phú chỉ hoạt động 4 khâu dịch vụ là dịch vụ dẫn nước, tưới tiêu, dịch vụ làm đất, dịch vụ bảo vệ đồng và dịch vụ diệt chuột.
Về lợi ích khi tham gia vào HTX, đa số thành viên được điều tra cho biết họ được cung cấp vật tư, phân bón, giống có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, có sự đảm bảo về chất lượng trong q trình sử dụng bằng uy tín của HTX, được cơ giới hóa trong sản xuất và hỗ trợ về kỹ thuật trong sản xuất. Ở một số HTX như HTX Đồng Tiến, Hợp Tiến xã Khánh Nhạc hay HTX sản xuất và tiêu thụ rau an toàn xã Khánh Thành các thành viên trong HTX còn được hỗ trợ về vốn và hỗ trợ đầu ra cho sản phẩm.
Qua bảng 4.17 tổng hợp đánh giá của thành viên về đội ngũ cán bộ quản lý HTX về trình độ chun mơn, kết quả, hiệu quả làm việc và phẩm chất đạo đức có thể thấy trình độ chun mơn của cán bộ HTX được thành viên HTX đánh giá khá cao với 71,67% số thành viên được phỏng vấn cho rằng trình độ chun mơn của cán bộ HTX ở mức tốt, 26,67% cho rằng ở mức khá và chỉ
1,67% đánh giá ở mức trung bình. Điều này cho thấy, có một bộ phận lớn thành viên trong HTX tin tưởng vào trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ quản lý HTX, có được niềm tin của thành viên trong HTX, cán bộ HTX sẽ dễ dàng hơn trong việc điều hành, hướng dẫn bà con trong sản xuất.
Bảng 4.17. Đánh giá của thành viên về trình độ chuyên môn, hiệu quả làm việc, phẩm chất đạo đức cán bộ quản lý HTX
Chỉ tiêu
Trình độ chuyên môn
Kết quả, hiệu quả
làm việc Phẩm chất đạo đức Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng 60 100 60 100 60 100 Tốt 43 71,67 29 48,33 51 85 Khá 16 26,67 23 38,33 6 10 Trung bình 1 1,67 6 10 3 5 Yếu - - 2 3,33 - -
(Nguồn: Số liệu điều tra năm 2017) Về kết quả và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ HTX, qua điều tra có 48,33 người đánh giá tốt, 38,33 người đánh giá ở mức khá điều này cho thấy đa phần thành viên trong HTX đã ghi nhận và đánh giá cao kết quả làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý HTX, đội ngũ cán bộ HTX đa phần là những người có uy tín cao, được đại hội thành viên chọn ra giữ các chức vụ trong bộ máy quản lý của HTX vì thế họ đều là những người có tinh thần trách nhiệm cao trong việc hồn thành công việc.
Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý HTX được các thành viên trong HTX đánh giá tốt với 51/60 người được phỏng vấn, chiếm 85%, ở mức khá là 10% và ở mức trung bình chỉ có 5%. Bên cạnh những cán bộ có tâm huyết, có nhiệt huyết với cơng việc, ln hết mình vì cơng việc thì vẫn cịn một bộ phận nhỏ cán bộ được lựa chọn vào bộ máy quản lý HTX nhưng chưa hết mình vì tập thể, cịn bỏ bê cơng việc, coi cơng tác ở HTX như nghề phụ, nghề tay trái.
Qua điều tra về đánh giá của các thành viên trong HTX đối với các kỹ năng của cán bộ quản lý HTX ta thu được kết quả như bảng 4.18.
Qua bảng 4.18 ta có thể nhận thấy sự đánh giá của các thành viên về các kỹ năng của cán bộ HTX là khác nhau. Tuy nhiên, đa phần các thành viên trong HTX đánh giá về các kỹ năng của cán bộ HTX ở mức khá và trung bình.
Đối với kỹ năng thuyết trình, thuyết phục có thể thấy thành viên không đánh giá cao kỹ năng này của cán bộ HTX, chỉ có 6,7% số thành viên cho rằng kỹ năng này ở mức tốt, 31,7% đánh giá kỹ năng này của cán bộ ở mức khá, 61,6% cho rằng ở mức trung bình. Tuy nhiên, khơng có thành viên đánh giá kỹ năng này của cán bộ HTX ở mức yếu.
Kỹ năng lãnh đạo, điều hành được thành viên đánh giá cao nhất với 25% cho rằng kỹ năng này ở mức tốt và 55% đánh giá kỹ năng này ở mức khá, chỉ có 20% số người được điều tra tương đương với 12 người đánh giá kỹ năng này ở mức trung bình. Theo thành viên HTX, việc HTX liên kết trực tiếp với các cơng ty giống, phân bón để cung cấp giống, vật tư cho thành viên với giá cả hợp lý, chất lượng tốt kèm chính sách mua hàng trả chậm, đến cuối vụ mới phải thanh toán đã hỗ trợ họ rất nhiều trong sản xuất, tuy nhiên trong thời gian tới HTX cũng cần đẩy mạnh việc hỗ trợ thành viên trong tiêu thụ sản phẩm.
Đối với kỹ năng tổ chức và lập kế hoạch, chỉ có 11,7% thành viên đánh giá tốt, 63,3 % cho rằng ở mức khá, 25 % đánh giá kỹ năng này của cán bộ quản lý HTX ở mức trung bình. Cho thấy thành viên trong HTX có sự quan tâm đến các kế hoạch của HTX vì điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến các thành viên, tuy nhiên các kế hoạch của HTX nhiều khi chưa sát với thực tế, không mang lại được hiệu quả nên chưa được sự đánh giá cao từ thành viên.