Dài hạn (trên 1 năm) 14 7 7
Ngắn hạn(dưới 1 năm) 15 20 26
Bồi dưỡng tại chố 50 65 79
TỔNG 79 92 112
“Nguồn: Phòng Tổchức cán bộ-tính đến 31/12/2016”
Đào tạo dài hạn: Đối tượng đào tạo bồi dưỡng dài hạn, chủ yếu là cán bộ
quản lý thuộc diện quy hoạch hoặc giữ chức vụ phó trưởng phòng trở lên. Trong 3
nămtừ2014 đến 2016đã đưa đào tạo dài hạn 24 cán bộ,riêng năm 2014 trong đó cơ quan cử đi đào tạo 4 người, 10 người tự học không sử dụng kinh phí đào tạo từ ngân sách nhà nước và số này chủ yếu học sau đại học và bảo vệ thạc sĩ. Tổ chức
sắp xếp đi học chủ yếu là học cử nhân kinh tế, không bố trí học trung cấp hoặc bổ
túc, cũng không sắp xếp học chuyên ngành khác ngoài chuyên ngành kinh tế hoặc tài chính.Năm 2015 và 2016 số lượng đào tư dài hạn giảm tương đối nhiều.
Đào tạo tại chỗ: Đối tượng là các cử nhân mới tốt nghiệp đại hoc được tuyển dụng vào đơn vị, với hình thức giao công việc cụthể và cửcán bộ có kinh nghiệm dẫn dắt dần dần từnhững công việc đơn giản đến những công việc phức tạp
Đối tượng là cán bộ có thâm niên nhưng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học chưa đáp ứng được nhu cầu công việc thì đơn vị tổ chức các lớp
đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ ngắn ngày. Hướng dẫn cho đối tượng này là các trưởng phó các phòng ban hoặc Ban Giám đốc.
Đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn ngoài cơ quan: Chọn cửmột sốcán bộtheo từng
chuyên ngành đi đào tạo, bồi dưỡng các khoá ngắn hạn do các trường đại học, các trung tâm tổ chức. Cụ thể: Nghiệp vụ đấu thầu; Giám sát công trình; Quản lý, an ninh mạng; Kế toán mạng… Số lượng đào tạo có xu hướng tang qua các năm.
Chứng tỏlãnh đạo đã rất quan tâm đến công tác bồidưỡng đào tạp cho CBCC Kho Bạc.
Đào tạo lại, đào tạo tại chức: Rà soát và cử những cán bộ chưa đạt hoặc chưa
theo kịp yêu cầu công việc đi đào tạo lại một số lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ
liên quan do công tác sáp nhập các phòng nghiệp vụ.
Khuyến khích và tạo điều kiện cho những cán bộ chưa tốt nghiệp đại học đi
học đại học tại chức chuyên ngành nhằm nâng cao trình độ và mở rộng thêm kiến thức phục vụcho nhu cầu công việc tại đơn vị.
Hình thức đào taọbằng cách cử đi tham quan học tập theo các chuyên đề trong
và ngoài nước: Cửcán bộtrực tiếp làm công tác chuyên môn đi học tập, tham quan thực tế tại các đơn vị bạn ở các địa phương khác nhau để trao đổi học tập kinh nghiệm thực tế.
Tăng cường năng lực của các bộ phận nghiệp vụ chuyên môn, chịu trách nhiệm về nguồn nhân lực hiện nay là Phòng TCCB, để tham mưu về nguồn nhân lực nhằm hỗ trợ quá trình hiện đại hóa Kho bạc; xây dựng và triển khai thực hiện
chiến lược đào tạo; tích hợp các chức năng quản lý nguồn nhân lực để tăng cường khả năng đưa ra những khuyến nghị, hướng dẫn hiệu quả, hiệu lực và mang tính đổi mới; sửdụng công nghệthông tin và truyền thông trong quản lý nguồn nhân lực.
Nhìn lại trong những năm qua, công tác đào tạo nguồn nhân lực của ngành đã
thu được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên trước yêu cầu nhiệm vụmới, công
tác đào tạo bồi dưỡng của ngành phải nỗlực vượt bậc hơn nữa mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và đòi hỏi cấp thiết của xã hội.
Kết quảkhảo sát vềchức năng đào tạo như sau: