PHẦN I : PHẦN MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG
1.2 CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰ C
1.2.3. Duy trì nguồn nhân lực
Nhóm chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sửdụng có hiệu quảnguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm hai chức năng là kích thích, động viên nhân viên, duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong tổ
chức. Chức năng kích thích, động viên liên quan đến các chính sách và các hoạt
động nhằm khuyến khích, động viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm và hòan thành công việc với chất lượng cao. Chức năng quan hệ lao động liên
quan đến các họat động nhằm hòan thiện môi trường làm việc và các công việc như:
Ký hợp đồng lao động, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao động, y tế, bảo hiểm, giao tếnhân viên, cải thiện môi trường làm việc, an tòan laođộng.
Đánh giá kết quảthực hiện công việc nhằm mục đích: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ. Kích thích, động viên nhân viên có những ý tưởng sáng tạo, làm việc tốt hơn. Cung cấp thông tin làm cơ
sở lập kế họach nguồn nhân lực. Giúp tổ chức phát triển nhân viên thông qua đào
tạo. Làm cơ sở thảo luận giữa cấp trên và cấp dưới về công việc. Là cơ sở khách quan tạo sự công bằng theo quy định của pháp luật. Hoàn thiện hệ thống quản trị
nguồn nhân lực của tổchức.
Quy trình thực hiện đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện qua
các bước sau:
- Bước 1:Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá.
- Bước 2: Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp: Phương pháp xếp hạng
luân phiên, phương pháp so sánh cặp, phương pháp bảng điểm, phương pháp lưu trữ,
quan sát hành vi, phương pháp quản trị theo mục tiêu, phương pháp phân tích định
lượng.
- Bước 3: Xác định người đánh giá và huấn luyện về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc cho người đánh giá.
-Bước 4:Thông báo cho người được đánh giá vềnội dung và phạm vi đánh giá.
- Bước 5: Thực hiện đánh giá kết quảvà giao nhiệm vụkếhoạch mới cho nhân viên.