PHẦN I : PHẦN MỞ ĐẦU
2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
2.2. Kiến nghị đối với Kho bạc Nhà nước
1. Xây dựng hệthống thông tin quản lý nhân sựngành Kho bạc theo hướng tự động hóa một số công việc nhằm quản lý nguồn nhân lực sau khi tổ chức, sắp xếp lại ngành Kho bạc.
2. Phân tích nhu cầu đào tạo của cán bộ, công chức Kho bạc và tiến hành chuẩn hóa giáo trình, nội dung đào tạo chuyên môn, nghiệp vụkho bạc; đa dạng hóa các loại hình đào tạo; xây dựng và áp dụng những chính sách đãi ngộ hợp lý tạo
động lực thúc đẩy cán bộ, công chức tích cực đi học đểnâng cao trình độ; xây dựng
cơ chế đánh giá kết quả đào tạo đểnâng cao chất lượng dạy và học.
3. Nâng trường Nghiệp vụ Kho bạc lên thành trường Đại học Kho bạc chính quy, hiện đại đáp ứng với yêu cầu hiện đại hóa của ngành; kết hợp đào tạo trong
nước với đào tạo ngoài nước bằng nhiều hình thức, nguồn lực khác nhau.
4. Hiện nay công tác thi tuyển công chức còn nhiều hạn chế, có tỉnh, khu vực thi tuyển đủhoặc thừa chỉ tiêu biên chế, có tỉnh, khu vực thì thiếu (vì thi không đạt). Việc thuyên chuyển công chức giữa các vùng miền cũng có nhiều bất cập. Vì vậy, KBNN nên có chính sách cho phép tuyển dụng công chức theo vùng, khu vực để đáp ứng nhu cầu thiếu hụt nguồn nhân lực như hiện nay.
5. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính và đảm bảo chấp hành 10 Điều kỷluật của Ngành. Hoàn chỉnh các quy định vềkỷluật, kỷ cương nội bộvới một hệ
thống quy định chặt chẽ. Tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức với công chức mới tuyển dụng, đồng thời xây dựng kế hoạch từng bước đảm bảo các yếu tố vật chất và tinh thần nâng chất đời sống công chức bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay.