9. Kết cấu đề tài
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty bất động sản Kiến Vàng
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
Quy mô lao động tương đối ổn định qua các năm và gần như không thay đổi nhiều.
Biểu đồ 2.1: Quy mô đội ngũ nguồn nhân lực 2012 - 2014 100 110 114 90 95 100 105 110 115
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty BĐS Kiến Vàng 2012 - 2014)
Tính đến hết năm 2014 đội ngũ lao động của Công ty BĐS Kiến Vàng có tất cả là 114 người. Nhìn chung, Công ty luôn luôn đáp ứng đủ số lượng nhân viên cần thiết, đảm bảo đủ các nhân viên để phục vụ khách hàng và duy trì các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 2.1. Tình hình lao động của Công ty bất động sản Kiến Vàng giai đoạn 2012 - 2014
Tiêu thức
2012 2013 2014
SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ (Ngƣời) (%) (Ngƣời) (%) (Ngƣời) (%)
I. Tổng số lao động 100 110 114
II. Cơ cấu
1. Tính chất lao động
Lao động gián tiếp 36 36 38 35 40 35
Lao động trực tiếp 64 64 63 57 74 65 2. Giới tính Nam 33 33 32 29 33 29 Nữ 67 67 78 71 81 71 3. Trình độ lao động Sau đại học 1 1 3 3 5 4 Đại học 80 80 88 80 90 79 Cao đẳng, trung cấp 11 11 11 10 11 10 Lao động khác 8 8 8 7 8 7
Biểu đồ 2.2. Cơ cấu theo trình độ của đội ngũ nguồn nhân lực năm 2014
(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty BĐS Kiến Vàng 2012 - 2014)
Nhìn vào bảng và biểu đồ trên ta thấy, về trình độ lao động, đội ngũ NNL có trình độ tương đối cao hầu hết là đại học và sau đại học. Trong đó đội ngũ nhân viên được đào tạo trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao nhất trong 3 năm, chiếm trên 80%. Không chỉ đáp ứng đầy đủ về số lượng lao động mà NNL của Công ty luôn đạt chất lượng cao. Điều này có được là do Công ty đã chú trọng hơn đến chất lượng lao động. Ở những vị trí quan trọng như phòng nhân sự, phòng kế toán, phòng kinh doanh, Công ty tuyển dụng các nhân lực đòi hỏi trình độ chuyên môn cao. Với các trình độ cao đẳng, trung cấp, nhân viên được tuyển vào các phòng không đòi hỏi cao về chuyên môn như văn thư, lưu trữ văn phòng, bộ phận chăm sóc khách hàng,...
- Về giới tính người lao động
Tỷ lệ lao động nữ có xu hướng tăng lên trong những năm gần đây nhưng mức tăng không đáng kể, tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn tỷ lệ lao động nữ. Lao động nam năm 2013 so với năm 2011 tăng 71% và lao động nữ giảm 33 % xuống còn 29%.
Biểu đồ 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty
( Nguồn: Phòng nhân sự công ty BĐS Kiến Vàng 2012 - 2014) - Về độ tuổi của người lao động và chức danh
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi và chức danh năm 2014
Chức danh Tuổi đời Tổng
cộng
<30 30 - 44 45 - 54
Quản lý (người) 0 10 2 12
Nhân viên (người) 50 30 5 85
Lao động phổ thông (người) 1 2 1 4
Tổng cộng (người) 51 42 8 101
Tỷ lệ (%) 68 38 4 100
( Nguồn: Phòng nhân sự công ty BĐS Kiến Vàng 2012-2014)
Nhìn vào bảng trên có thể thấy, đội ngũ lao động của Công ty là lao động trẻ. NLĐ có tuổi đời dưới 30 tuổi chiếm 68%. Đội ngũ với chức danh quản lý có tuổi đời khá trẻ, 30 - 44 tuổi có 10 người trên tổng 12 người trong Công ty. Số liệu này cho thấy, Công ty đang sở hữu một lực lao động dồi dào về sức trẻ, sự năng động và sự sáng tạo. Điều này đặt ra nhiệm vụ cho nhà quản lý phải có các chính sách tạo động lực phù hợp để kích thích các điểm mạnh của đặc thù lao động trong Công ty.
Mặt khác, số lượng NLĐ ở độ tuổi trên 45 đang có xu hướng giảm, chỉ chiếm 4% trong Công ty. Ở độ tuổi này, NLĐ đã có trình độ, kỹ năng chuyên môn cao nên vẫn cần số lượng tương đối để giữ các vị trí lãnh đạo quan trọng trong Công ty để bồi dưỡng, đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận.
Qua phân tích đặc điểm NNL của Công ty, lực lượng lao động của công ty là lực lượng lao động trẻ. Đặc thù của lực lượng lao động này là luôn có nhu cầu và mong muốn được làm việc trong môi trường có điều kiện phát triển. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến việc tạo động lực làm việc cho NLĐ. Họ không chỉ quan tâm đến tiền lương, tiền thưởng mà còn quan tâm đến các chính sách phúc lợi của Công ty. Mặt khác, đa số NLĐ trẻ có xu hướng nhảy việc lớn, nên những chính sách phúc lợi hợp lý có vai trò rất quan trọng để giữ chân NLĐ gắn bó lâu dài với Công ty.