9. Kết cấu đề tài
3.1. Quan điểm, phƣơng hƣớng, mục tiêu tạo động lực lao động bằng
3.1.3 Mục tiêu tạo động lưc lao động bằng chính sách phúc lợi của công
Ba là, xây dựng hệ thống đánh giá và chế độ đãi ngộ cho nhân viên phải
liên kết chặt chẽ với nhau. Nhà quản lý cần xác định “đối nội công bằng, đối
ngoại cạnh tranh” để tạo lập cho Công ty một đội ngũ nhân viên tốt nhất. Điều đó đồng nghĩa với hiệu quả công việc của nhân viên sẽ tốt hơn và sự phát triển của Công ty nhờ đó mà được nâng cao hơn.
Bốn là, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty. Xây dựng văn hóa để phát huy sự sáng tạo của NLĐ, thúc đẩy các phong trào, hoạt động tập thể, tạo dựng mối quan hệ tốt đ p và tăng thêm tính đoàn kết giữa các thành viên trong Công ty. Và đặc biệt là làm cho nhân viên có lòng tự tôn và sự trung thành đối với Công ty.
3.1.3 Mục tiêu tạo động lưc lao động bằng chính sách phúc lợi của côngty. côngty.
Mục tiêu tạo động lực lao động bằng chính sách phúc lợi của công ty trong thời gian tới là
Thứ nhất, NLĐ từng bước được duy trì và nâng cao đời sống vật chất,
tạo tâm lý ổn định để NLĐ yên tâm công tác bằng các trợ cấp, hỗ trợ như nhà cửa, phương tiện đi lại, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe,…, để NLĐ có đủ điều kiện phát triển khả năng của mình, tạo được niềm tin từ phía NLĐ.
Thứ hai, nâng cao năng suất lao động của NLĐ, tăng doanh số bán hàng, khuyến khích NLĐ tích cực phát triển kinh doanh, hoàn thành tốt công việc, tạo uy tín cho công ty là thế mạnh có tính cạnh tranh trên thị trường.
Thứ ba, tạo được mối quan hệ lao động tốt đẹp trong tổ chức, góp phần
xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các chính sách phúc lợi được xây dựng phải
dựa trên sự góp ý của NLĐ, tạo sự tôn trọng với NLĐ, từng bước đặt ra mục tiêu cùng với NLĐ quyết tâm phấn đấu xây dựng công ty ngày càng phát
triển, có chỗ đứng trên thị trường BĐS. Ngoài ra, mục tiêu này còn cho NLĐ hiểu hơn về phong cách lãnh đạo của người đứng đầu tổ chức.