9. Kết cấu đề tài
3.1. Quan điểm, phƣơng hƣớng, mục tiêu tạo động lực lao động bằng
3.1.1. Quan điểm tạo động lực lao động bằng chính sách phúc lợi của
3.1. Quan điểm, phƣơng hƣớng, mục tiêu tạo động lực lao động bằng chính sách phúc lợi của Công ty trong thời gian tới.
3.1.1. Quan điểm tạo động lực lao động bằng chính sách phúc lợi của công ty. công ty.
Để thực hiện công tác tạo động lực cho NLĐ bằng chính sách phúc lợi có hiệu quả, Công ty cần xác định các quan điểm chủ đạo như sau:
Thứ nhất, tạo động lực cho người lao động bằng chính sách phúc lợi là
biện pháp quan trọng nhất để duy trì và phát triển NNL của Công ty.
Bản chất của quản lý NNL trong tổ chức là đưa ra các chính sách giữ chân được NLĐ của mình và sử dụng có hiệu quả NNL để đạt được mục tiêu của tổ chức. Muốn vậy, những giải pháp nhằm đưa ra những lợi ích vật chất và tinh thần để kích thích và động viên NLĐ cố gắng phấn đấu vì công ty là những giải pháp cơ bản và lâu dài.
Thứ hai, tạo động lực cho NLĐ là hoạt động mang tính chất lâu dài, cần được thực hiện thường xuyên; là giải pháp bền vững để thu hút, gìn giữ nhân tài cho tổ chức.
Tạo động lực là các hoạt động nhằm mục đích thay đổi hành vi, thái độ của NLĐ theo hướng tích cực, đòi hỏi phải có một quá trình liên tục, lâu dài và sử dụng đồng bộ các chính sách đảm bảo chăm lo đời sống cho NLĐ cả về mặt vật chất và tinh thần.
Thứ ba, cần có sự đồng thuận cao giữa lãnh đạo Công ty với NLĐ.
Sự đồng thuận giữa các nhà lãnh đạo, nhà quản lý với NLĐ là yếu tố quan trọng để duy trì và phát triển Công ty. Vì vậy, tạo động lực nói chung và
tạo động lực bằng chính sách phúc lợi cũng cần sự thống nhất giữa bên sử dụng lao động và NLĐ. Nhà quản lý cần lắng nghe nhu cầu, nguyện vọng của NLĐ để tạo ra các chính sách tạo động lực phù hợp với mong muốn của nhân viên. Tạo động lực bằng chính sách phúc lợi là trách nhiệm thông suốt từ chính những người lãnh đạo, quản lý trong Công ty cho đến cá nhân NLĐ.
Thứ tư, chính sách phúc lợi phải luôn đảm bảo tính linh hoạt và cạnh tranh.
Các nhà quản lý cần nhất quán mục tiêu “không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực lao động cho NLĐ” trong chính sách nhân sự. Xác định yếu tố con người là yếu tố thành bại của Công ty, thông qua các chính sách phúc lợi để tăng tính cạnh tranh trong công việc cho nhân viên. Với các kết quả công việc khác nhau, nhân viên sẽ được hưởng các chính sách phúc lợi khác nhau, kết quả công việc càng tốt thì chính sách đãi ngộ càng cao. Cần thay đổi các chính sách phúc lợi hàng năm để tăng tính linh hoạt, tránh sự nhàm chán cho nhân viên.