CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hả
3.2.3 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
3.2.3.1 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực a, Về nâng cao kiến thức kỹ năng:
Trong doanh nghiệp, việc nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực. Khi kỹ năng được nâng cao, người lao động làm việc hiệu quả hơn, năng suất lao động cao hơn.
Kỹ năng nghề nghiệp phản ánh sự hiểu biết về trình độ thông thạo tay nghề, những kinh nghiệm, mức độ thành thạo trong việc thực hiện các công việc và được tăng dần theo thời gian. Thời gian qua, Điện lực đã quan tâm và tạo điều kiện cho người lao động được tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn mà Công ty đã tổ chức như: các lớp chuyên môn nghiệp vụ, lớp quản lý, lớp chính trị, các lớp bồi dưỡng tay nghề và nghiệp vụ cho người lao động…để không ngừng bổ sung về chất lượng lao động.
Hàng năm Công ty đã tổ chức thi tay nghề, thi nâng bậc thợ cho người lao động trong toàn Công ty để nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Kết quả đạt được của các cá nhân, tập thể sẽ được Công ty khen thưởng về vật chất, tinh thần, được nâng lương. Điều này khích lệ người lao động luôn phấn đấu học tập, rèn luyện nâng cao trình độ và năng lực công tác.
b, Về nâng cao nhận thức người lao động:
Hành vi và thái độ thể hiện trình độ nhận thức của người lao động. Đây là nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của nguồn nhân lực trong Công ty. Công ty Điện lực Hải Phòng cũng đã chú ý đến việc nâng cao trình độ nhận thức với nhiều biện pháp như: tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, các lớp lý luận chính trị, nâng cao nhận thức cho người lao động về kiến thức chính trị, xã hội, về văn hóa ứng xử…để người lao động nhận thức đúng đắn hơn về nghề nghiệp, về các chính sách pháp luật nhà nước…
Để có đội ngũ cán bộ đáp ứng kịp thời các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã phối hợp với các trường đại học, các trung tâm đào tạo để bồi dưỡng cho cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật. Đến năm 2014, hơn 90% số cán bộ giữ chức vụ từ phó phòng trong Công ty đã được qua các lớp đào tạo về quản trị doanh nghiệp.
Tuy việc nâng cao trình độ nhận thức cho người lao động về chuyên môn nghiệp vụ cũng như về từ tưởng chính trị được xem xét tính toán trong mối quan hệ phát triển nguồn nhân lực. Nhưng vẫn còn một bộ phận không nhỏ cán bộ thiếu tính năng động sáng tạo, vẫn quản lý điều hành theo lối cũ. Người lao động vẫn chưa phấn đấu hết mình, chưa quan tâm đến những người xung quanh, thiếu tinh thần hợp tác trong công việc.
Do vậy, để nâng cao trình độ nhận thức cho nguồn nhân lực thì ngoài việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, Công ty cần phải chú trọng đến việc nâng cao trình độ nhận thức về chính trị, phẩm chất đạo đức cho người lao động để họ đủ năng lực cần thiết thực hiện yêu cầu công việc và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
3.2.3.2 Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động a, Chính sách trả lương
Những năm qua, Công ty luôn trả lương cho người lao động đúng hạn, kịp thời, đầy đủ. Tiền lương được chi trả hàng tháng bao gồm lương cố định (tính theo ngày công làm việc thực tế), lương bổ sung (lương làm thêm ngoài giờ…) và các loại phụ cấp (ăn trưa, tiền xăng xe…) tùy theo từng chức danh và công việc. Người lao động được trả lương trả lương kín thông qua chuyển khoản một lần mỗi tháng. Bảng lương sau đó sẽ được phòng kế toán tài chính gửi lại sau. Tuy nhiên trong quy chế trả lương vẫn chưa chú trọng động viên thích đáng người lao động thoát ly sản xuất kinh doanh để tham gia các lớp đào tạo nâng cao dài hạn mà có thành tích tốt.
b, Thi đua khen thưởng
Những năm qua, quỹ khen thưởng và phúc lợi của Công ty được trích lập và sử dụng đúng quy định. Căn cứ vào đánh giá thành tích công tác mà hội đồng khen thưởng sẽ xem xét việc khen thưởng cho cá nhân xuất sắc, cá nhân tiêu biểu vào dịp tổng kết cuối năm. Có thể thấy rằng Điện lực rất chú trọng việc tăng cường khen thưởng cho cá nhân có thành tích công tác tốt. Tuy nhiên việc lựa chọn người lao động khen thưởng chưa thực hiện tốt, chủ yếu là theo ý kiến chủ quan của các cán bộ phụ tránh trực tiếp.
Phúc lợi của Công ty đảm bảo cho người lao động được tham gia đầy đủ các chế độ bảo hiểm; được nghỉ lễ, nghỉ phép chế độ có hưởng lương theo các quy định của pháp luật. Người lao động được tham gia các hoạt động tập thể của toàn ngành. Nhân viên được nhận tiền thưởng vào các dịp tết, nghỉ lễ lớn của đất nước.
Nhìn chung việc tạo động lực vật chất của Công ty là rất tốt.
c, Điều kiện làm việc
Cải thiện điều kiện làm việc là một trong những tiêu chí quan trọng được lãnh đạo Điện lực rất quan tâm, cụ thể là: cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư thiết bị, phương tiện vận tải…tất cả đều được trang bị kịp thời, thay đổi theo những công nghệ mới để đảm bảo phục vụ tốt nhất cho việc sản xuất kinh doanh; trang bị bảo hộ lao động được đầu tư tốt nhất và đầy đủ theo quy định của ngành đảm bảo an toàn lao động. Giờ giấc làm việc được bố trí hợp lý, đảm bảo sức khỏe cho người lao
động… Các kiến nghị của người lao động về cải thiện điều kiện làm việc đều được xem xét và giải quyết một cách thỏa đáng, kịp thời.
Người lao động được thực hiện đầy đủ các chế độ quy định tại Bộ luật Lao động và điều lệ Bảo hiểm xã hội hiện hành gồm trợ cấp ốm đau, thai sản, tại nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất. Công ty tạo điều kiện cho cá nhân đơn vị, tập thể đoàn kết gắn bó trong lao động sản xuất và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
d, Quy hoạch cán bộ
Để chuẩn bị cho công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cho tương lai, định kỳ Điện lực tổ chức công tác quy hoạch cán bộ 3 năm một lần.