CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hả
3.2.4 Thực trạng về mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Những năm qua, đa số các trường hợp đã qua đào tạo, bồi dưỡng và hoàn thành tốt nhiệm vụ đã được giao đều được lãnh đạo Công ty quan tâm xem xét nâng lương, xếp lại lương, đồng thời có sự quan tâm sắp xếp công việc sao cho phù hợp, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trong đó chủ yếu là tập trung nâng lương nâng bậc cho người lao động, đây chính là đòn bẩy kích thích để người lao động tích cực tham gia công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Tuy nhiên, mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn mờ nhạt, mục tiêu đào tạo hàng năm vẫn chưa gắn liền với định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty, vẫn chú trọng nhiều đến việc phát triển năng lực của người lao động trong Công ty. Việc sử dụng, đề bạt các chức danh sau đào tạo vẫn còn hạn chế, tiêu chí đề bạt chưa rõ ràng, chưa phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty. Việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty có dựa trên cơ sở đào tạo, nhưng vẫn còn thụ động; việc nâng cao năng lực người lao động chủ yếu chỉ để bù đắp thiếu hụt trước mắt mà chưa chú trọng đến việc chuẩn bị năng lực cần thiết cho tương lại. Đến nay Công ty vẫn chưa ban hành được quy chế về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để áp dụng và thực hiện một cách bài bản, công khai; một số chính sách sau đào tạo vẫn chưa được quan tâm đúng mức.
Qua các thực trạng đã phân tích ở trên có thể thấy rằng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Điện lực còn có nhiều bất cập, đội ngũ làm công tác quản lý nguồn nhân lực thiếu và không chuyên trách, trong khi đó, lực lượng lao động tạo Điện lực khá lớn, nội dung công việc nhiều, đa dạng nên công tác theo dõi đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chỉ đủ để đáp ứng nhu cầu công việc trong khoảng thời gian trước mắt; chưa có việc tổ chức xác định, xây dựng kế hoạch dài hạn một cách tổng thể nên việc sắp xếp theo dõi, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế.
Do đó, trong thời gian tới Điện lực cần xây dựng và phát triển cả về số lượng và chất lượng đội ngũ chuyên trách về công tác nhân lực để từ đó xác định mục tiêu đào tạo và phát triển tốt hơn, hợp lý hơn nhằm ngày càng hoàn thiện công tác đào