CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Cơ sở để xây dựng giải pháp
4.1.2 Chiến lược phát triển của Công ty Điện lực Hải Phòng
Cùng với mục tiêu mà ngành Điện đã đề ra Công ty Điện lực Hải Phòng đã đưa ra những chiến lực cụ thể nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn cho phát triển kinh tế - xã hội, nắm giữ các khâu sản xuất kinh doanh điện chủ yếu đó là vận hành hệ thống điện, quản lý lưới điện.
Về truyền tải điện:
- Phát triển mạng lưới truyền tải 220-500kV bảo đảm huy động thuận lợi các nguồn điện năng, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm tổn thất điện và bảo đảm chất lượng điện năng cho phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.
- Phát triển lưới 100kV thành mạng lưới điện khu vực và cung cấp trực tiếp cho phụ tải; có chương trình cải tạo các đường dây hiện có đặc biệt là các khu vực có nhiều đường dây điện đơn.
- Xây dựng thêm trạm biến áp 110kV nhằm phục vụ tốt hơn. Phân phối và kinh doanh điện:
- Tập trung đầu tư cải tạo lưới điện phân phối, thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng, giảm sự cố và tăng độ tin cậy cung cấp điện, đảm bảo mức tăng trưởng về số khách hàng mua điện bình quân trên 7%/năm.
- Đẩy mạnh kế hoạch khảo sát và chiếm lĩnh thị trường cung cấp điện đối với các khu công nghiệp, cạnh tranh với các nhà đầu tư máy phát điện để cung cấp cho các khu công nghiệp.
- Áp dụng các thiết bị hiện đại trong công tác kinh doanh điện nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí. Tuyên truyền, hỗ trợ khách hàng sử dụng các thiết bị hiệu suất cao, tiết kiệm điện trong giờ cao điểm.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở yêu cầu về nâng cao năng suất lao động, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động hàng năm 15%.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty đáp ứng được yêu cầu công tác quản lý mới; đào tạo bổ sung kiến thức quản lý về tài chính, kinh tế cho các cán bộ kỹ thuật.