- Bảo quản: Sản phẩm chờ xuất khẩu được bảo quản trong kho thống mát.
b. Tiền lương, tiền thưởng
Cán bộ cơng nhân viên tại Cơng ty xuất khẩu nơng sản Ninh Thuận hưởng lương theo phần trăm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đĩ, khi cơng nhân được hưởng lương cao tức là sản phẩm tiêu thụ nhiều trên thị trường, cơng ty làm ăn cĩ hiệu quả và ngược lại. Chính quyền lợi này đã kích thích người lao động tích cực tăng năng suất lao động, sản xuất ra những sản phẩm với chất lượng cao và giá thành hạ, cố gắng tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu.
Hình thức tiền lương: Hiện nay, Cơng ty Nitagrex áp dụng hai hình thức tiền lương song song với nhau, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động:
Ø Trả lương theo thời gian: Áp dụng đối với các cán bộ quản lý, nhân viên hành chính, những lao động mới hợp đồng trực tiếp sản xuất, bộ phận phục vụ nhà ăn, tạp dịch,… .
Ø Trả lương theo sản phẩm: Áp dụng chung cho những cơng nhân trực tiếp sản xuất chế biến hạt điều, bộ phận trực tiếp chủ chốt (quản đốc phân xưởng,…).
Với các chính sách hỗ trợ người lao động (chế độ nghỉ ốm, thai sản, hiếu hỉ,… ), cơng ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động cĩ thể an tâm làm việc, phát huy tốt năng lực của cá nhân, nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả làm việc. Cơng ty đã gĩp phần giải quyết một lực lượng lao động lớn tại địa phương đồng thời làm tăng thu nhập người lao động của cơng ty. Điều này được thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 2.4: Thu nhập bình quân người lao động Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số lượng lao động (người) 1.446 2.541 2.711 2.913 2.696 Thu nhập bình quân/tháng (đồng) 500.000 553.000 600.000 650.000 685.000 Tổng quỹ lương (ngàn đồng) 723.000 1.405.173 1.626.600 1.893.450 1.846.760
Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cịn thực hiện chi trả tiền lương đúng hạn và cĩ thêm các khoản phụ cấp, tiền thưởng khi cơng nhân làm việc cĩ hiệu quả hoặc vào các dịp lễ, tết. Điều này thể hiện Cơng ty đã cĩ sự quan tâm trong cơng tác chi trả tiền lương, đảm bảo thu nhập cho người lao động, gĩp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động đồng thời tạo tâm lý phấn khởi, yên tâm làm việc, tích cực nâng cao năng suất lao động và cĩ thêm nhiều sáng kiến gĩp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.1.2.3. Tình hình tài chính
Bảng 2.5: Hệ số khả năng thanh tốn của Cơng ty năm 2004 – 2005
ĐVT: ngàn đồng Chênh lệch STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Giá trị % 1 Tổng tài sản 229.803.674 370.347.185 +140.543.511 +61,2 2 Tổng nợ phải trả 195.677.719 338.412.849 +142.735.130 +72,9 3 và Tài sđầu tản lư ngưu ắn hđộng ạn 201.605.482 328.561.530 +110.956.048 +55,0 4 Nợ ngắn hạn 188.748.458 330.040.872 +141.292.414 +74,9 5 Tiền 717.387 8.354.262 +7.636.875 +1.064,5
6 Đầngắu tn hưạ tài chính n 0 0 0 0 7=(1)/(2) Khtốn tả nổng quát ăng thanh 1,17 1,09 -0,08 -6,83